* Z( | t) l: W微软雅黑">工作总结:5年督查回头看
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟:
* U) g( y! P9 a( K4 Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 P8 h' T3 D' ?5 q
font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% m& {, P- |1 L3 c
font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种“变化”的必要,就必须“停下来”,从不同角度来思考,学习。
* M- r8 v, i7 f: ^# I6 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; X/ |0 [, ~1 W3 Zfont-family:微软雅黑">感悟三:抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* y/ S" @" F2 a: R& P6 h* Dfont-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按“同一标准,同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* Y e. `' l {; p( |; {
font-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取“区分处理”办法,非但得不到解决,还会引起其他问题。
: @7 `3 Q E7 ?7 U8 U- B2 |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 T" k) \6 O5 O
font-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面
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font-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& P- Z. B3 l# g, A3 i+ E- c: D, n- vfont-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 Q0 }+ |7 F [13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验:
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># h8 @. `( n/ T+ B2 a* p3 k
0pt">对2013年4月—2014年9月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织。/ P% R2 i# d& h" ?
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mso-font-kerning:0pt">12 P" o& \) K2 x. [2 {& d, v7 @$ Y, O
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;5 g. J1 Q, y% L! cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
& l' i# ^9 S: B& b! u; _: Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' l* b, B8 k. B+ \0 w4 v" B* omso-font-kerning:0pt">23 X4 b& e O) N3 n& T
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…$ G" H" v) z8 L( E: T W0 Y2 vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">38 g3 \3 ]. [) ^/ j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;/ o! |7 S7 S3 D, ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4: Q. B* C$ }$ f- g8 i6 r; U% J宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?
6 L6 R& L1 l; I, C- k! b9 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> @3 i$ E& Y- x$ Z3 a0 G L- O, Ofont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20152 E/ L. r# n6 ^13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在2015年12月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;2016年3月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。2016年5月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 U+ C- E$ H: j0 @font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查. P/ G9 b; _* z! w"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45轮督查(共270次),共查处各类违章381起,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66次。
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, \5 G) l8 e8 ]* m12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:
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1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!
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2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进!
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?!
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5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。
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8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法):
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先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!
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最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。
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