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标题: 一则小故事，告诉你秘书如何正确处理与领导的关系 [打印本页]

作者: 鸡鸣书屋 时间: 2017-7-9 06:00
标题: 一则小故事，告诉你秘书如何正确处理与领导的关系

【案例回放】江秘书在一天之内接连两次受到“一把手”的严厉呵斥，这是他毫无心理准备的。一直以来，他以悟性高、把握领导意图准而颇受领导青睐。机关同仁对他的评价是：领导来不及考虑的问题他能提前想到，领导想到的问题他能具体细化，领导担心的问题他能提前预见，领导希望解决的问题他能有办法破解。因而，党委丁书记对他信任有加，让他挑起党委秘书的重担，工作中遇到什么问题，总是要先听听他的意见，对他提出的意见建议，大都给予赞赏和采纳。

昨天下午刚上班，丁书记就把他叫到办公室，和蔼地说：“小江啊，我有个想法，听听你的意见。你看，我很快就要退休了，明天可能是我参加的最后一次党委全会，我想作完工作报告后，借机谈一谈退休的感受。”

“丁书记，这恐怕不太合适。”江秘书与丁书记的交流一向直言不讳，“虽说您的年龄已经到杠，传闻上级也研究了接替人选，但正式命令没到之前，不宜在这个场合谈论自己退休的事宜。”

“哦，”丁书记略有所思地说，“你说的也有道理，让我再想想。”

江秘书并不知道，在全会上讲自己退休的感受，是丁书记经过深思熟虑的，江秘书的建议并没有动摇丁书记的决心。丁书记早就把自己想要在全会上讲的心里话写在了报告稿的后面。他把稿子交到江秘书手上，让他最后再校对一遍，与其他文件一并印发与会人员。

江秘书拿着稿子回到办公室，边校对边想，刚才自己已经给丁书记提了建议，不要在全会上讲个人退休的事宜，报告后面怎么还有这一段内容呢？他凭想当然地认为，大约丁书记是想让自己在校对时把这段给删去。于是，他大笔一挥，把丁书记那段退休感言全部删掉，之后就付印了。

临下班前，丁书记拿到了全套会议材料。他打开党委工作报告稿一看，自己亲自加的那段情真意切的退休感言没有了，心里很不高兴，一个电话打给了江秘书：“小江啊，谁给你的这个权力呀，怎么随意删改我的讲稿呢？”

“这……不是，”江秘书一时被批懵了，不知如何回答才好。

“什么这是那是？”电话那头丁书记严厉地说，“按原稿重印！”

“是！”江秘书心情郁闷地忙了大半个晚上，才把发出的文件收回来，把重印的文件发到与会人员手中。

想起昨晚挨批的情形，江秘书就心有余悸。一大早出门时，他暗自嘱咐自己：“福不双至，祸不单行，今天办事可要格外小心谨慎。”全会开始前，丁书记又向他交代：“小江，你通知各位领导，大会中间休息的时候，我们穿插开个常委会，地点就在主席台吧。”

“明白。”江秘书顺口答应着。可江秘书遇事爱为领导着想的惯性思维，使他又一次陷入尴尬境地。

他坐在会场的最后一排，边听台上领导讲话边琢磨，一会儿在主席台开常委会，还得把与会人员赶到会场外，影响不太好。特别是领导们在主席台已坐了近两个小时，都很累了。赶巧旁边就有一个小会议室，常委们活动两步，到那里开会岂不是更好？想到这里，他悄悄溜出会场，让工作人员把小会议室打扫得干干净净，还摆上了茶水和洁白的小毛巾。一切准备停当才返回大会场。

江秘书想向丁书记当面汇报在小会议室开会的想法，但丁书记正在全神贯注地向全会作报告，无暇听他汇报。怎么办？他灵机一动，写了一个纸条悄悄地放到了丁书记手边。

丁书记作完报告，主持人宣布休息20分钟。丁书记拿起纸条一看，上面写着：“请各位领导到小会议室开会。”他便举着纸条问：“不是在主席台开会吗？怎么又变成小会议室了？”

“我想，小会议室安静一些……”江秘书赶忙站起来解释说。

“是你说了算，还是我说了算？”丁书记一脸不高兴，“就在主席台开会！”

常委会自然按丁书记定的地点举行。江秘书一边做会议记录，一边觉得脸上火辣辣的，心里也像打翻了五味瓶。过后，他痛定思痛，总结出一条深刻教训：工作是要干到位，但是不能越了位啊！

正确处理与领导的关系

——写后感言

这个案例不是个案，它是不少机关经常遇到的、反复出现的一个带有普遍性的现象。因而，习近平总书记早就告诫说：“秘书人员要经常检查自己的思想、工作‘到位’的情况，不能‘离位’，更不能‘越位’。”他还要求秘书人员“不自以为是”“不能想当然，随意删节、更改补充领导的指示”。在这个案例中，江秘书凭想当然删节了领导亲自加上的讲稿段落，是越位的一种表现；他给领导递纸条，改变会议地点，虽然出于好意，同样是越位的一种表现。

首先，要注意谈话的政治性。你所谈的，不要涉及领导的人际关系、保密事务，不能与领导所执行的政策、方针所冲突；其次，要注意谈话的从属性。谈话时要明白自己的身份，夸夸其谈，对领导指手画脚，就会越位，就可能触怒领导；再次，要注意谈话的依据性。说话要有根有据，不能信口开河。总得来讲，在领导面前，未经核实的情况不能乱讲，没有依据的意见不能乱提；在机关不能炒作未公开的领导意见，不能背后说三道四；到基层讲话办事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消极情绪。作者：张传禄

作者: 纳兰霖枫 时间: 2017-7-24 10:12
“秘书人员要经常检查自己的思想、工作‘到位’的情况，不能‘离位’，更不能‘越位’。”

作者: 舞墨 时间: 2017-7-28 18:08
工作要干到位，但是更不能越位和离位，让人振聋发聩

作者: 山僧 时间: 2017-8-11 10:32
阿萨德驱蚊器二请问请问请问我让我去

作者: 壮志凌云 时间: 2017-9-22 17:51
越位的一种表现；他给领导递纸条，改变会议地点，虽然出于好意，同样是越位的一种表现。
有切身体会感受到

作者: 洞喻 时间: 2017-12-7 15:58
不主动不行，主动过头也不行

作者: 洞喻 时间: 2017-12-7 16:00
一不小心按错评价了，对不起，不知道怎么纠正

作者: 老秘新笔 时间: 2018-4-15 19:42
到基层讲话办事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消极情绪。

作者: 蚩尤 时间: 2018-5-10 22:28
冲突；其次，要注意谈话的从属性。谈话时要明白自己的身份，夸夸其谈，对领导指手画脚，就会越位，就可能触怒领导；再次，要注意谈话的依据性。说话要有根有据，不能信口开河。总得来讲，在领导面前，未经核实的

作者: 云山雾罩 时间: 2018-5-11 10:06
拜读了！受益匪浅！没有调查就没有发言权，没有深思熟虑的话，更不要侃侃而谈，不成熟的话，反映出不成熟的素质。

作者: ryz1992 时间: 2018-5-13 09:39
员要经常检查自己的思想、工作‘到位’的情况，不能‘离位’，更不能‘越位’。”他还要求秘书人员“不自以为是”“不能想当然，随意删节、更改补充领导的指示”。在这个案例中，江秘书凭想当然删节了领导亲自加上的讲稿段落

作者: 辽宁营口秘书 时间: 2018-5-16 14:48
是个案，它是不少机关经常遇到的、反复出现的一个带有普遍性的现象。因而，习近平总书记早就告诫说：“秘书人员要经常检查自己的思想

作者: 叶飘零 时间: 2018-12-28 11:25
到位不越位，很难做。。。一个没做好就是不到位，一个不思量，就是不尊重领导权威，越位了。。。

作者: hermiter 时间: 2019-1-2 14:37
首先，要注意谈话的政治性。你所谈的，不要涉及领导的人际关系、保密事务

作者: hermiter 时间: 2019-1-2 14:40
首先，要注意谈话的政治性。你所谈的，不要涉及领导的人际关系、保密事务

作者: 关先生 时间: 2019-1-4 16:54
深刻教训：工作是要干到位，但是不能越了位啊！

正确处理与领导的关系

作者: Mr.donut 时间: 2019-1-10 20:19
“秘书人员要经常检查自己的思想、工作‘到位’的情况，不能‘离位’，更不能‘越位’。”他还要求秘书人员“不自以为是”“不能想当然，随意删节、更改补充领导的指示”。

作者: 龙湘菊 时间: 2019-1-11 17:22
秘书人员要经常检查自己的思想、工作‘到位’的情况，不能‘离位’，更不能‘越位’。”

作者: jidumingan 时间: 2019-1-15 11:31
一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话了解情况，最终给领导留下不参与、工作不关心发展印象，一把手着急的时候就当场开批，弄得老秘网秘书欲哭无泪、欲申无门，只能自己哑巴吃黄连，有苦说不出。时间久了，秘书在领导的印象严重不好。局委部门起草的汇报材料，或者是以领导名义向上级汇报的材料，本来有局长、照口的副主任，以及分管材料的副主任把关，就因为秘书是最后一道把关口，领导不满意，先对秘书发一通脾气，找来各级把关领导再讲批一顿，秘书每每都在旁边陪训。

作者: 天健地坤 时间: 2019-8-29 15:50
例子很典型，很有代表性，所谓人心难测就是如此

作者: 17630311856 时间: 2019-8-29 21:54
工作干到位，但一定不能越位

作者: 小胖虎 时间: 2020-1-7 09:52
广东省是古时候是是是

作者: 年轻又好看 时间: 2020-5-12 14:27
非常感谢很有警示意义，对我启发很大哈哈

作者: 新学员 时间: 2020-8-10 14:44

总结工作结束后，大家普遍认为这种总结模式新颖、快捷、效果好。整个总结仅一个小时，干脆利落，形象直观。从表现形式到实际总结内容都很精彩。因此，撰写总结一定要有所创造、有所发明、有所前进。

作者: 牛nn 时间: 2021-2-1 10:33
这个案例不是个案，它是不少机关经常遇到的、反复出现的一个带有普遍性的现象。因而，习近平总书记早就告诫说：“秘书人员要经常检查自己的思想、工作‘到位’的情况，不能‘离位’，更不能‘越位’。”他还要求秘书人员“不自以为是”“不能想当然，随意删节、更改补充领导的指示”。在这个案例中，江秘书凭想当然删节了领导亲自加上的讲稿段落，是越位的一种表现；他给领导递纸条，改变会议地点，虽然出于好意，同样是越位的一种表现。

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