各位领导、同志们：
XX局在市委、市政府的正确领导下，积极推进思想大解放和工作再创新，务实重干，切实为全市经济社会又好又快发展提供智力支持和人才支撑。今年，我局承担市政府固定资产投资任务为XX亿元。目前，我局已累计完成XX亿元，占年度投资计划的XX%。我们的主要做法是：
一是建立领导分包机制。成立项目服务领导小组，局班子成员人人分包建设项目，相关科室承担具体任务。切实做到领导牵头抓总，分管领导具体负责，机关科室分解落实，努力形成“一级抓一级，层层抓落实”齐抓共管的工作机制。XX指挥部人员深夜到XX学习经验，创新工作思路，采取“5+2”、“白加黑”工作法，人人坚持工作在一线，各项工作快速推进。XX项目指挥部人员克服重重困难，排除种种干扰，积极为项目建设提供优质服务，确保项目建设扎实推进。
二是建立公示监督机制。将所有建设项目的工作台账和时间节点在局机关、XX网进行公示。同时，局班子成员和项目建设负责人在XX电视台等媒体作出公开承诺，自觉接受监督。
三是建立督查督办机制。建立重点建设项目台账，实行周行事历制度，定期对项目推进情况进行督查。局班子成员经常深入工地，现场查看工程进度，协调解决实际问题。在周例会上，坚持分管领导汇报项目进展情况，共同研究解决项目建设问题。同时，坚持每半月在系统内部通报工程进度，督促工作落实。XX指挥部与施工单位签订奖惩协议，实行日汇报、周考核，月奖罚，全力推进项目建设。
四是建立效能约谈机制。对行动迟缓、落实不力、任务完不成的科室负责人及班子成员实行效能问责，并对推进项目不力的责任人实施效能约谈，确保项目建设的顺利推进。
下一步，我们将以时不我待的紧迫感，重于泰山的责任感，难能可贵的使命感，抓紧项目不放松，务实重干不懈怠，干，大干，好好干，为把我老秘网市建设成为XXXXXX做出我们应有的贡献！
谢谢大家！