一、煤炭企业文化建设的问题
在我国经济社会转型的关键期，煤炭行业正在经历着前所未有的深刻调整和变革。煤炭企业在探索自身科学发展的道路中，已经把促进和完善煤炭企业的文化建设放在重要位置。但是，在传统的企业管理模式下，还不能充分发挥出煤炭企业文化建设的重要作用，煤炭企业文化建设还存在着以下问题：
1.形式主义严重
企业文化建设虽然在煤炭企业得到了广泛开展，但煤炭企业的文化建设始终没有摆在企业的重要位置。煤炭企业文化建设需要解决什么问题，采用什么有效的方式，以什么标准进行考核还没有明确的界限。当前，煤炭企业文化建设形式保守单一，过于注重文化建设的形式，不重视文化建设的内容成为了制约企业文化建设的瓶颈，这些都是由于煤炭企业文化建设形式主义导致的。
2.创新力度不足
煤炭企业的文化应当是社会主义先进文化的重要组成部分，应当既有时代高度，又符合理论前沿要求，应当能以创新的思维和创意性的形式积极开展。但是，我国部分煤炭企业文化建设还停留在计划经济时代，没有根据企业和社会的发展与时俱进，没有结合企业工人以80、90后不断增多的实际情况，有效调整企业文化的建设和宣传工作的方向，更没有根据企业的发展需要和经营定位，打造出煤炭企业的文化理念，企业文化缺乏新意识，没有活力，不能吸引广大职工的参与成为重要问题。
3.缺乏长远期规划
煤炭企业的文化建设应当紧紧围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神理念，是煤炭企业文化建设当务之急。
二、如何有效推进煤炭企业文化建设