2015年姚桥煤矿党委工作总结
2015年，姚桥煤矿党委在公司党政的正确领导下，积极践行党的群众路线,深入开展“三严三实”专题教育，按照年初制定的“1335”工作思路，全力应对外部市场和内部条件双重挑战，紧紧围绕安全生产经营中心，扎实开展党建工作，团结带领全体党员干部和职工群众迎难而上，较好的完成了全年的各项工作任务，保持了安全形势不断向好、原煤产量再创新高、降本增效稳步推进、党建工作卓有成效、矿区环境和谐稳定的良好发展态势。回顾2015年，我们重点抓了以下几个方面的工作：
一、抓创新，进一步完善工作机制
创新研发《姚桥煤矿干部考核系统》。矿党委在现有局域网的基础上，利用网络数据库和编程语言，自主研发了《姚桥煤矿干部考核系统》，干部职工在网络和现有的A8系统上等就可以完成考核测评工作，大大节省了人力和物力，该系统将领导干部及管理人员的日常表现纳入考评，保证了考核的公平、公正和公开。今年以来，矿党委利用该考核系统开展了一、二、三季度服务科室及干部作风建设测评工作，受到了广大干部职工的一致好评。
开展安全不放心人排查。今年以来，矿党委全面开展安全不放心人排查活动，细化措施，强化管理，实现了不放心人的超前管控。干部职工共同参与排查，一级负责一级，过询问、观察、提问等方式对全矿所有干部职工年进行逐一排查，对发现的干部职工不安全因素及时处理上报，矿党委将各党支部排查出的不放心人进行统一汇总整理，汇总归纳出12种安全不放心人，并根据排查结果制定针对性措施，对症下药，实行菜单式管理，切实达到变安全不放心人为安全放心人。
完善党委工作机制。年初我们在总结以往工作的基础上，结合矿井实际，制定了“1335”工作思路，明确了党委工作的主线、原则和重点，并将党委工作层层分解，落实责任；明确了全年党委应该抓什么、怎么抓、谁来抓。坚持每月主持召开一次党群部门例会，下发月度党委工作要点；每季主持召开党支部书记例会，组织人员对党委工作进行综合检查，做到了工作有计划、有安排、有检查、有考核。
二、抓思想，“三严三实”专题教育落地生根
为贯彻落实全面从严治党要求，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设，根据中央、省国资委党委、中煤集团和大屯公司党委的统一部署，我们一方面抓好群众路线教育实践活动最后一个环节，矿领导班子、各相关责任单位认真落实中央精神及公司党委部署，按照任务分工及工作要求，以高度的政治责任感扎实推进各项工作的落实，18项制度建设计划、整改方案中7项任务、3项专项整治已全面完成。另一方面在领导干部中开展“三严三实”专题教育，并结合实际，制定了《关于开展“三严三实”专题教育的实施方案》。党委书记亲自讲专题党课，矿中心组成员围绕“严以修身、严以用权、严以律己”组织召开3次专题研讨会，基层党支部组织专题教育学习30次，要求党员干部对照“三严三实”的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来，教育引导领导人员加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风，着力解决“不严不实”问题，切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉。同时，按照要求做好各项规定动作，目前，专题党课任务、专题学习研讨已经完成，专题民主生活会正在筹备中，整改落实和立规执纪任务也正在按时间节点稳步推进。
三、抓重点，全面落实党管安全责任
安全生产是煤矿各项工作的重中之重，矿党委始终围绕这个中心，把履行党管安全职责作为党建工作的重点。一是抓安全警示教育。组织职工观看《岗位安全风险警示教学片》；开展“说危险讲安全”警示教育活动，全年共征集整理教育案例194个，分专业下发到各基层区队组织大家进行学习；扩大安全警示谈话覆盖面，解决职工因不懂、不会、不怕而出现“违章”的问题。二是深化无“三违”区队创建活动，调整考核办法，提高基层单位创建热情，1-11月份，无“三违”区队创建累计奖励8.95万元，罚款2.01万元。三是开展无“三违”、无隐患班组创建。下发创建活动文件，制定考核措施，促使跟班队长、班长切实负起责任，把好班组安全关口。组织召开了跟班队长、班组长座谈会。四是坚持开展“三点行动”，量化开展次数，明确开展时间节点，有效发挥了安全提醒作用，截至目前，共组织开展“三点行动”59次，排查安全隐患447条，安全提醒78人次。五是深入开展12种安全不放心人排查，仅”百日安全“活动开展以来，全矿排查安全不放心人员就达190人次，全部落实相关措施，确保各类不安全人员能查的出、控的住、管的好。六是围绕平安一季度、“警示三月行”、”党管安全月”、行为规范月，以及“百日安全”等活动，充分发挥了党员在安全生产中的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。
四、抓组织，基层党建工作扎实开展
一是做好了组织发展工作。新发展党员22名，培养入党积极分子66名，为20名预备党员办理了转正手续；二是加强了党建基础管理。下发了《进一步规范党支部基础工作的通知》，对党支部“三会一课”等党建基础工作进行重点检查；三是抓好党员的学习工作。按照创建学习型党支部的要求，先后安排25名同志参加了公司举办的入党积极分子培训班，全年共组织培训党员500余人次。四是开展了“双星”创建活动。明确了创建目标，制定了考核标准，每季度进行检查评比，激发了各党支部、广大党员学先进赶先进的热潮。五是做好了“七一”系列活动。慰问困难党员25人，召开了七一表彰会，对两年来的先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者、先进班组进行了表彰。
五、抓管理，干部履职能力不断增强
今年以来，矿党委进一步加大干部管理力度，认真做好了副科级以上管理干部及技术管理人员的相关服务、指导和监督工作。做好干部管理基础。对全矿所有干部及管理人员的任免文件、管理人员审批表及其他详细信息进行梳理上报。及时对铝厂分流干部及岗位调动干部基本信息进行登记备案。制作了姚桥煤矿科室领导结构图。起草了《姚桥煤矿中层管理人员管理办法》。对机构改革及干部调整工作进行了调研，整理了管理人员的相关信息。坚持干部作风检查常态化。每月对干部请销假、下井、管理人员考勤等情况进行统计，不定期联合纪委、宣传等部门对干部值班及班中是否饮酒进行动态检查，对出现的不规范行为及时通报，全年累计查岗18次，发现干部值班不规范现象5人次，并及时进行了处理。研发《姚桥煤矿干部考核系统》。利用现有局域网，自主研发了《姚桥煤矿干部考核系统》，节省了人力和物力，保证了考核的公平、公正和公开。