“良好的开端等于成功了一半”。对于新任“主帅”即一把手来说，进入新单位、新岗位，如何尽快融入新的团队、迅速进入工作角色、赢得组织成员的信任和支持，是开创工作新局面的关键。那么，新任一把手在履新之初，如何夯实开局之基？笔者认为，应该在“快”“稳”“慎”“严”“宽”上下功夫。
“快”，即进入角色要快。作为新任一把手，真正进入工作状态往往需要一个过程。这个过程如果耗时太长，会把开局工作做成“夹生饭”。所以，一把手履新后必须自加压力，主动介入，以先人一步、快人一拍的工作节奏尽快进入工作状态。一要尽快熟悉岗位职责。要掌握领导活动的主动权，必须尽快明确自己应该承担的职责任务，努力使自己成为一个认知清醒、思维清晰、责任清楚的领导者。二要尽快掌握基本情况。心中有数，方能驾驭自如。一把手进入新岗位后，必须静心观察，潜心研究，了解和掌握岗位履职的基本情况，如单位编制、人员构成以及班子成员的岗位分工、能力素质、思想作风、精神状态等情况。只有尽快掌握这些情况，才能在实施新政时运筹帷幄，决胜全局。三要尽快形成工作思路。思路决定出路。要认真研究相关的政策规定，掌握工作的目标要求，在传承前任经验、融入自己分析的基础上，尽快形成明晰的工作思路。
“稳”，即表态发声要“稳”。作为新任一把手，常常要通过语言活动与班子成员沟通信息，向工作对象传导情感。但由于初来乍到，不了解具体情况，应该慎重表态发声，既不能不说，也不能多说，更不能乱说。无论是在公开场合讲话，还是与组织成员个别谈心，都必须把握分寸和尺度，做到有的放矢。要谨慎使用自己的话语权，学会说得体的话，说有理有据的话，说有利于团结的话，说充满正能量的话。对讲什么、怎么讲，要认真思考、精准把握，力戒心血来潮，信口开河。
“慎”，即谋篇布局要“慎”。一把手的岗位职能是总揽全局、谋篇布局。在开局之初，既要有积极的姿态，更要有理性的心态，做到审慎思考，全面衡量，规范操作。在决策过程中，必须养成民主作风，把统一思想认识的工作做在前面，通过协商沟通达成共识、减少分歧。一要慎重决策。慎重决策，体现的是一种认真负责的精神和稳健成熟的风格。如果新任一把手在情况不明的情况下，凭固有经验和思维定式，靠拍脑袋决策，不仅会引发意见分歧，还会给整体工作带来不可弥补的损失。因此，在决策前，一把手必须多做深入细致的调查研究工作，广泛听取各方面的意见，把基本情况搞清楚、搞准确，做到对症下药。在决策中，一把手必须带头执行民主集中制原则，不可独断专行，将自己的意志强加于人，也不可缺乏主见，随波逐流，人云亦云。二要慎重“布局”。在开局的实践中，有的新任一把手为了追求“首因效应”，大多喜欢先烧“三把火”，搞出一点儿响声，造成一些声势。就实际效果看，这是一种缺乏科学性的做法。因为新官上任之初，由于关系未理顺，组织成员特别是班子成员对自己的信任感还没有真正形成，盲目地“烧火”，如果引发班子成员的反感和反对，这种“火”不仅很难形成“燎原之势”，还有可能会“烧伤”自己。所以，新任一把手应该慎重考虑，稳步推进，不要急功近利，急于搞“大的动作”，营造轰动效应。确需开展重大活动，应该主动与班子成员加强沟通协调，稳健地踢好开局“第一脚”。三要慎重用人。一把手进入新单位，亲近什么人，任用什么人，是班子成员及干部群众最关心的问题。从某种意义上说，用人问题是一把手履新最大的“风险点”。用准一个人可以激活一个人的最大潜能，而用错一个人则会挫伤一批人的工作积极性。因此，新任一把手必须走出“一朝天子一朝臣”的用人误区，对周围的人要留心观察，谨慎使用，力戒凭关系定取舍，凭感觉定优劣。要坚持在多数人中选人，靠多数人选人；用好的作风选人，选作风好的人。
“严”，即修身律己要严。一把手作为班子的“当家人”，组织赋予其法定的领导权力。如何将这种权力运用好，不仅要掌握领导艺术，还必须具有服众的人格魅力，并通过这种“软实力”去感染、凝聚和带动班子成员。一要严修身。“一把手”要注重提升自身的思想品质和政治素养，做到信念坚定、方向正确、纪律严明。要做到公道正派，讲究党性原则，不搞团团伙伙。要强化纪律和规矩意识，带头遵规守纪，率先垂范，始终做政治上的“明白人”。二要干实事。要弘扬真抓实干的工作作风，既要做决策部署的指挥者，又要做求真务实的带头人，对基层民情要亲自察看，对重大项目要亲自督战，对重点工作要亲自过问，带领班子成员干出一番让大家真心认可的实绩来。三要尚清廉。要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，处处严格要求自己，时时保持清正廉洁，以一身正气令下属由衷折服。四要会统筹。作为一把手，要学会“弹钢琴”，打“组合拳”，善于统筹全局工作，并在推进工作中做到指挥有序、协调有力、领导有方。
“宽”，即为人胸襟要宽。掌生五指，各有长短，但五指合拢，就能形成握拳之势。作为一把手，要正确看待班子成员间存在的差异，用共同的事业、共同的目标、共同的责任去“合拢”班子成员，从而使班子形成握拳之势，出拳有力。首先，要善奏“大合唱”。要提高科学用权的能力和水平，善于调动班子成员的积极性，努力形成各司其职、各尽其能、各展所长的工作格局。其次，要甘当“调解员”。要强化班子和谐统一，及时发现班子成员间存在的矛盾，并有针对性地采取相应措施，把矛盾解决在萌芽状态。要多创造交流沟通的机会，在沟通交流中增进感情；要多做穿针引线的工作，在明晰真相中消除误会；要多做统筹协调的工作，在工作推进中避免摩擦。第三，要陶冶“大智慧”。要全面了解和把握班子成员的特点和所长，做到知人善任，用当其才，用当其时。要提升人和指数，扩张容人之量，做到容人之长、容人之短、容人之过，以海纳百川的襟怀聚合人气，凝聚人心，使团队具有一种亲和力和向心力。文 / 黄军昌
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