现场办公会是由会议组织者召集相关职能部门，深入项目建设、示范观摩、抢险救灾等现场，协调解决难题或推进工作的会议。开好现场办公会，需要把好以下几道关。
只有直接掌握一线的详细情况，才能提高现场决策的针对性和有效性。要在会议召开前，采取走访座谈、网络征言、发放调查问卷等形式，广泛征求相关职能部门及群众的意见建议，坚持不损害群众利益、不求短期轰动效益等基本原则，分类梳理及综合提炼各方的意见建议。同时，在不违背法律政策的前提下，向群众宣讲有关的法律规定，提前做好群众的思想工作。在科学研判情况、统筹考虑因素的基础上，区分目标任务的轻重缓急及难易程度，制定好初步的实施方案。另外，要制定会议应急预案。由于现场办公会程序具有一定的流动性，应考虑会议中可能出现的突发因素，完善有关注意事项的提示单。根据会议的不同情形，要配套必要的现场资料，必要时安排现场解说人员，适当准备现场情况简介、图片展板、经验材料等资料，充分做好会前各项准备工作。
有的现场办公会是为解决难题而召开的，具有“解难会”的独特性质，需要攻坚克难的劲头、实实在在的举措破解工作难题。关注现场的进展情况，深入现场详细了解、分析、汇总工作情况，掌握详实数据，弄清现有条件与有利因素，找到问题的症结所在及阻力因素。细化工作责任举措，在实地查看或现场观摩后，统一各参会单位的意见建议，对原定的初步实施方案进行修正，在条件成熟后及时出台方案，明确具体的目标任务、落实期限、责任部门。会议主持人对看准了的事情，该拍板的时候要敢于拍板。配套必要保障措施，既要分清部门之间的责任，签订工作责任状；又要建立部门的协调配合制度，必要时成立相应的工作机构，并将技术指导、业务培训、人员经费等保障措施落实到位。
在会议结束后，要加大指导催办力度，把实际成效作为会议的检验标准，用心做好后续工作。坚持跟踪督办，采取全程跟踪、过程反馈、结果通报等方式，掌握动态的会议落实情况；对未按期落实的承办单位，责令有关单位迅速办理并约谈相关责任人。依据时间节点和目标要求对落实效果进行考核验收，看工作质量是否符合预期目标，严格实行问效问责。及时总结推广工作经验，建立健全巩固和拓展会议成果的长效机制。 （文｜江峰）
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