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标题: 先进典型材料怎么写？学习这篇《高尚源于平凡 ——缅怀郭俊秀同志》 [打印本页]

作者: 学习时报摘记 时间: 2016-6-30 16:14
标题: 先进典型材料怎么写？学习这篇《高尚源于平凡 ——缅怀郭俊秀同志》
　　“见事贵乎理明，处世贵乎心公”，这是郭俊秀同志常说的一句话，也是他一生信守的诺言。他对党的事业的无限忠诚，实事求是、按规律办事的务实作风，心系群众冷暖、一心为群众谋利益的公仆情怀，胸襟坦荡、平易近人、朴实无华的人格魅力，穿越时空，历久弥新。

　　“他用一生诠释了高尚源于平凡的真谛”——这是郭俊秀同志墓志铭中的一句话，也是他62年人生的真实写照。郭俊秀同志离开我们已经有12个年头了，时间的长河把他很多珍贵的精神财富沉淀下来，令人赞叹和敬仰。郭俊秀同志对党的事业鞠躬尽瘁、尽职尽责的无限忠诚，勇于担当、开拓创新的胆识，实事求是、按规律办事的务实作风，心系群众冷暖、一心为群众谋利益的公仆情怀，以及淡泊名利、胸襟坦荡、平易近人、朴实无华的人格魅力，穿越时空，历久弥新，如金子般熠熠生辉。
　　郭俊秀同志1942年3月出生于山东省莱芜县，父亲是一名英勇抗战的老八路，在战火纷飞的年代，他受家庭和老区人民革命斗争精神的熏陶，以及艰难困苦的磨炼，从小就培养出了刚强坚毅的性格。1963年，他以优异的成绩从烟台二中考入中国人民大学，很快成为佼佼者，被党组织作为培养对象，在大学期间加入了中国共产党。1968年12月他被分配到湖南长沙国营七七零厂工作，先后担任车间副指导员、党支部副书记、组织干事，组织科副科长，厂办公室副主任、主任，厂党委副书记、书记。1990年9月，调长沙市委工作，历任市委副书记、市委副书记兼市人大常委会主任。1995年2月，调湖南省人大常委会，任党组成员、秘书长、办公厅党组书记。1998年1月和2003年1月，在省九届、十届人民代表大会第一次会议上，连续当选为省人大常委会副主任。丰富的人生履历，锤炼了他坚定的理想信念和坚强的党性，在破解一个又一个难题中充分展现了他各方面的才华，留下了很多令人赞叹不已的工作业绩，书写出了“俊秀”的人生。

勇于担当，迎难而上，对党的事业高度负责
　　“愿担当”考验的是党性，“敢担当”考验的是胆识，“能担当”考验的是水平和能力。郭俊秀同志用自己的实际行动交出了一份优秀的答卷。1984年开始，郭俊秀同志受命于企业危难之际，担任曙光电子管厂（七七零厂）党委书记。当时的支柱产品电子管需求急剧萎缩，亏损严重，全厂一万多职工、家属和老同志眼巴巴盼着他能把企业带出困境，使职工有活干、有饭吃。他说服大家放下国企的架子，组织部分闲下来的职工为湘江火柴厂加工火柴盒。同时，经过充分研究，他提出了“拓展经营思路，开发人防工事，发展第三产业”的大胆设想，将两千多平方米的防空洞改造成旅社、商店等。这一举措不仅安置了大量职工，并且很快取得了不错的经济效益，引起了上级部门的注意，一些兄弟工厂纷纷前来学习取经。
　　解决生计问题只是权宜之计，企业的根本出路在于立足多年积累下来的技术优势，顺应时代发展潮流，生产出符合市场需求的产品。郭俊秀带领一班人经过深入调查研究，精准地抓住了当时电视机普及率低，大规模升级换代还未到来的大好时机，全力上马黑白显像管生产线。实践证明，这一步棋走得好，走得准，“一子落而满盘活”。自1985年7月从生产线建成投产到1999年4月，由于产品质量过硬，供不应求，在国内树立起了牢固的品牌地位。曙光厂从此结束了四处告贷、挣扎糊口的日子，一步步进入良性循环轨道。
　　郭俊秀并没有满足现状，根据市场需求，又建成了当时国内生产规模最大、技术最优、生产条件最好的液晶显示器生产线，引进了黑白显像管配套的电子枪生产线，极大地降低了生产成本。面对蒸蒸日上的发展态势，全厂上下欢欣鼓舞，觉得从此就会一片坦途。郭俊秀却有着一种忧患，他深知电子产品升级换代之快，市场竞争之激烈，一定要为将来做好打算，于是他早早开始谋划更有发展前景的彩色显像管生产线。受当时政策因素等多种原因影响，这一构想经过11年的不懈努力才得以实现。从此，企业建立起了新的可持续发展的支柱产品，使湖南省较早地拥有了技术先进、产能强大的电子生产企业。
　　郭俊秀这种敢闯敢为的精神展现于他工作的每个地方。任长沙市委副书记分管政法工作期间，公安机关所有的城乡派出所没有任何职级，很多长年累月奔波在基层一线的公安民警干一辈子，退休后也没有任何职级，而职务和职级是工资及其他待遇的唯一依据，这些民警的生活水平普遍比较低。郭俊秀看在眼里急在心上，在他的关心推动下，基层公安派出所最终作为一级行政机关的派出机构进入了行政职级序列。这在基层公安派出所的建设史上具有开创性意义。“为官一任，造福一方”，领导干部的重要使命就是要为党分忧，勇于担当，团结带领大家努力破解各方面的难题。如果为官不为，得过且过，就不配做一名共产党的领导干部。郭俊秀在这方面的作为就是一面镜子，值得每一名党员干部拿来照一照，正正“衣冠”。

领导干部要注重“非权力影响”，思想政治工作要“打动人心”
　　郭俊秀历经多个领导岗位，对做好思想政治工作有着深刻的体会。在他看来，思想政治工作不是“虚”的，而是“看得见，摸得着，实实在在的”。他始终把做好思想政治工作作为重要的领导力，潜心研究，大胆实践，积累了很多成功经验，至今仍具有重要的借鉴意义。郭俊秀认为，思想政治工作的效力，首先看领导干部的表率作用，要靠领导干部自身的一言一行，来影响带动周围的人，他总结为“非权力影响”，即所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。在曙光厂生产销售最为困难的时期，他主持制定了领导干部自律规范的《约法六章》，并印发到班组，供职工监督，在过民主生活会时，进行对照检查。随着这一规定的贯彻执行，全厂上下形成了干群一心、同甘共苦、艰苦创业的良好氛围，帮助企业渡过了难关。
　　尤其值得一提的是，“政工系列”这一职称的产生也与郭俊秀在曙光厂的探索密切相关。他为了留住思想政治工作领域的人才，创造性地提出“对从事政治工作的专职干部进行职称评定”，即在当时国家明文规定已有的八个职称系列后面，加列一个政工系列，使政工干部享受相应的政治、经济等各项待遇，他称之为“内部粮票”。这一措施的推出，有力地稳固了思想政治工作队伍，厂里的思想政治工作空前活跃起来。这一经验很快引来众多企业的效仿，最终推向全国。
　　他提出，宣传思想政治工作面临的是一个快速发展变化的社会，客观事物在变，人的思想也在变，只有跟上时代发展步伐，紧紧扣住群众关心的问题，及时、有针对性地进行宣传教育引导，才能使宣传思想政治工作“打动人心”，取得实效。在省人大常委会秘书长任上，郭俊秀做了一件同样具有开创性意义的工作。在他的主导下，省人大常委会办公厅研究室加挂“新闻中心”牌子，配备新闻宣传工作专干；建立湖南广电驻省人大机关记者站，要求全省各级人大常委会明确一位领导分管新闻宣传，确定专人具体负责；根据常委会每个时期的工作重点，制定宣传报道计划，确定宣传任务；建立健全新闻发布会制度、新闻单位联系会制度，定期向新闻单位通报情况，提供采访线索，为记者的采访活动提供方便条件。这一举措为人大工作开创了一个崭新的天地。
　　郭俊秀不仅注重实践，还善于进行理论上的思考和总结。在曙光厂和长沙市委工作期间，撰写发表政治思想工作研究论文60余篇，其中多篇被评为省级、国家级优秀论文。他先后荣获了“全国优秀企业思想政治工作者”“全国优秀党务工作者”等光荣称号。郭俊秀的工作实践证明，注重思想政治工作永远是我们党的一个传家宝，把思想政治工作与业务工作有机统一起来，虚功实做，才能取得相互促进、相得益彰的效果。

为党的事业聚贤纳才，正确识人用人
　　郭俊秀无论到哪个单位哪个岗位都能很快打开局面，这与他求贤若渴、慧眼识才、知人善任密不可分。在曙光厂任党委书记期间，郭俊秀有一句常说的话：“我们厂各样的专才、全才都有。我们就是打着灯笼火把也要把他们找出来，不能埋没了，更不能浪费了。”在他的主持下，打破论资排辈，克服求全责备，先后三次在全厂干部职工中进行“民主测验”推荐人才，把优秀的中青年知识分子选拔进工厂的各级领导班子，成为推行经济承包责任制坚定的支持者和实践者。这项举措给全厂干部职工思想观念带来很大震动，“躲在人缝里偷懒”的思想没有了市场，“按贡献获酬，靠本事吃饭”的理念很快成为全厂上下的共识，极大激发了大家干事创业的积极性。这期间创造了用4个月从引进电子显像管生产线到产品下线的生产奇迹。
　　在长沙市委工作期间，郭俊秀发现长沙市各行各业都面临着班子老化、人才匮乏、青黄不接的问题。作为市机构改革领导小组和知识分子工作领导小组组长的他鲜明指出，21世纪的竞争是领导能力的竞争和人才的竞争，长沙市必须加强跨世纪年轻干部的培养和选拔。他说到做到，在他的推动和直接组织下，1994年长沙市委、市政府举行了一次公开招聘市直单位县级青年领导干部活动。这是从未有过的举动，一时间引起了各方面的议论，有赞成的，有怀疑观望的，也有反对的。为消除各方面顾虑，最大程度地拓宽视野、广辟“才”源，他明确了各个环节的具体要求，尤其是紧紧盯住报名环节，扫除各种顾虑和障碍。最终有1400多人报考。经过严格的筛选，从中选拔出的27名干部，成了长沙市历史上最年轻的一批县级干部，并很快成为所在部门和单位的中坚骨干。
　　在发现人才上，郭俊秀更是独具慧眼，方法独到。他曾为考察一名办公室主任人选的文字工作水平，采取“突然袭击”的方法，直接到该同志的办公室查看他写的会议记录。有一次，他在听取一位年轻干部汇报时，发现这位同志思路清晰，经验丰富，表现出了较高的业务水平和能力。他暗暗记住了这名干部的姓名，并建议组织部门对他进行全面考察。在一次现场指挥救火中，他看到有位年轻民警特别勇敢，冒着生命危险几次穿越火场，抢救群众，镇定稳妥地维持现场秩序，指挥群众疏散。他立即向身边工作人员询问该同志的姓名。不久，组织部门对这位民警进行了考察了解。这些被关注的干部先后得到了重用，他们也没有辜负这位“伯乐”，在新的领导岗位上做出了优异成绩。他识才的故事成为了一段段佳话，传诵至今。
　　郭俊秀爱才，更护才，极力为干部创造良好的工作环境。一位同志就任长沙市公安局党委书记、局长之初，因其缺乏公安工作经历，出现了这样或那样的议论。对此，郭俊秀专程来到市公安局召开党委扩大会议，向大家讲解外行和内行可以互相转化的辩证关系，强调团结谋事的重要性。这篇讲话被整理成文供各级领导班子和全体民警学习，很快那些小道消息和流言便戛然而止。这位同志全心扑在工作上，在他的带领下，全市公安工作蒸蒸日上，获得了新一轮的发展。按照党的“德才兼备，以德为先”的原则来识才、用才、爱才、育才是领导干部的一项重要工作，也是最见眼力、水平、公心的大学问，郭俊秀在这方面的成功案例很值得借鉴和学习。

心系群众冷暖，积极为群众谋利益
　　郭俊秀有着深沉的公仆情怀，无论走到哪里，都能很快与群众打成一片。他始终把群众的冷暖挂在心上，千方百计为群众解难事、办好事。从改善职工的工作环境到解决住房问题，从帮助员工子女上学到不断提高离退休干部的生活保障，有关他为民服务的一件件往事化作了大家的口碑。曙光厂的老职工至今还念叨着郭俊秀在厂办公室主任的岗位上为职工办的“八大件”。说起来，改进食堂、整修宿舍等都算不上什么大事，也不需要多大的投入，但在职工眼里却是每天要面对的难题，每一件事都体现着厂领导的关爱和温暖。关爱职工、为职工谋福利，在郭俊秀眼里不是喊在嘴里的口号、挂在墙上的标语，而是实实在在的行动，点点滴滴温暖滋润着职工爱厂如家的心。
　　他的为民情怀在信访工作中体现得非常明显。在郭俊秀看来，信访工作是送上门来的群众工作，是最直接、最现实的群众工作。无论他在担任曙光厂党委书记，还是担任长沙市委副书记、长沙市人大常委会主任期间，始终高度重视职工以及群众的来信来访工作，提出对从事信访工作的干部要“高看一眼，厚爱一分”。对反映人民群众疾苦、事实确凿的来信来访，总是亲自过问，作出批示，要求有关部门督促处理。在任湖南省人大常委会副主任期间，积极推动信访工作法制建设列入地方立法计划；率先在全国设立了“省人大常委会主任信箱”，确定人员专门办理各主任交办的案件；建立了一套工作机制，即湖南省人大常委会工作年计划中要有信访内容、工作总结中要有信访先进典型、提拔干部中要有信访工作业务骨干。1996年，湖南省人大常委会办公厅信访处被评为全省信访工作先进集体，1997年被评为全国人大系统信访工作先进集体，成为全省、全国人大信访工作的一面旗帜。
　　说到惠及人数多、影响深远的一件事，是他任长沙市委副书记期间，在推动农村脱贫致富工作中打出的一套漂亮的“组合拳”。在广泛深入调研的基础上，郭俊秀提出：搞“市场农业”是长沙农村脱贫致富的根本出路。当时的调查数据表明，省会每年仅群众在“吃”上的消费就在25亿元以上。他提出：邻近的县要获得发展，必须瞄准这一庞大而得天独厚的大市场，在资源优势转化为经济优势方面做足文章；农产品种类按市场调整，产品按市场选择，生产按市场组织，走一乡一品、一村一品的商品基地开发之路。同时，在培育农产品市场上下功夫，形成多种类、多层次、多功能的专业市场、批发市场和集贸市场体系。与此同时，他还组织开展了有关减轻农民负担方面的法律监督，有力推进了有关法律法规的落实，按规定取消了一批收费项目。
　　为把农业做大做强，他又提出农村地区要在建立土地流转机制上实现新突破，促进土地规模经营。在坚持土地所有制不变、家庭联产承包制不变、村集体和农户双层经营体制不变即“三不变”的前提下，实行土地所有权、承包权、经营权“三权”分离，从而促进农村生产要素的合理流动，实现农村经济资源的优化配置，求得农业生产力的更快发展。对富余出来的农民，则鼓励引导其投身于乡镇企业、进城务工经商等，促进了城乡统筹发展，实现了农民收入不断增加的良好效果。
　　谁把群众放在心上，群众就把谁举过头顶。郭俊秀用自己的情感、智慧把立党为公执政为民的理念落到了实处，把党的富民政策转化为实实在在的举措，这也是干部群众至今仍对他念念不忘的重要原因。

不计个人名利，先人后己
　　“利益”是一块试金石，最能检验一个人的品质，也最能检验一名党员干部的党性，郭俊秀在多次选择中给出了答案。1985年七七零厂被列为电子工业部部属企业第三批厂长负责制试点单位，上级部门将选择权交给了郭俊秀，他既可以书记厂长一肩挑，也可以由他只任书记、另选厂长。他毅然放弃了一肩挑的选项，推荐了一位有长期生产一线工作经历、生产经营经验丰富的同志担任厂长。把原来由党委掌握的生产指挥权、财经权、奖惩权，甚至行政干部任免权都交给了厂长，并提出，党委和厂部在企业管理工作和生产经营工作方面，是“相因、相及、相伴、相长”的关系，党委书记要“拉好第二把小提琴”。那时，电子工业部和湖南省委的领导乃至长沙市党政领导都有一个共识，认为曙光厂的厂长负责制是贯彻得最为彻底的，曾经作为企业“一把手”的党委书记郭俊秀的转变也是最为坚决的。
　　工作上，郭俊秀把党的事业放在前头，生活上先人后己，多次把机会让给别人。1982年，他已是曙光厂党委副书记，可以排队分房。分房领导小组的负责同志考虑到他已经是企业领导，而且十多年来一家四口一直挤在一个单间里，打算为他一家调整一套条件好一点的住房。郭俊秀得知后，断然拒绝了大家的好意，说分房规则不能改变，最终分到了一套顶层六楼的住房。最让曙光厂老同志记忆深刻的一件事是，1983年全国企业恢复了职称评定，以郭俊秀的学历、资历、工作年限和业绩表现，是符合评定“高级经济师”的，评定小组也一致通过了他的任职资格。但郭俊秀首先想到的是解决那些年头更长、生产骨干的高级职称，毫不犹豫地让出了自己的“高级经济师”指标。在市人大工作期间，郭俊秀多方筹措，为人大机关购进了两台“奥迪”车。出乎所有人预料，他拍板决定全部交给老干部处，以便更好地服务老同志。直到今天，一些老同志回忆起这一幕，仍然感动如初。
　　郭俊秀不仅对自己严格要求，在对家人的要求上有时更是几乎不近人情。1986年，妻子吕明兰因工作表现突出，被任命为工厂子弟中学校长的呼声很高，时任厂党委书记的郭俊秀却始终持反对意见，理由是子弟学校人才济济，让其他同志任校长对工作更有利。结果，郭俊秀牵头进行组织考察，提拔了一位28岁的青年教师担任中学校长。二女儿郭峻在曙光厂子弟学校小学毕业时，品学兼优，完全可以报考长沙市内任何一所重点中学，却被郭俊秀拦住了，说：“如果我的女儿都要考走的话，还有谁愿意留在子弟学校，还是留下吧。”懂事的女儿尊重了爸爸的意见。郭俊秀的几“让”，让出了领导干部的高风亮节，让出了大境界，好形象。面对各方面赞誉，他却淡然地说：“正像古人所说的‘天下事，无非分所当为’，没有什么值得夸耀的。”
　　“见事贵乎理明，处世贵乎心公”，这是郭俊秀常说的一句话，也是他一生信守的诺言。他的人生虽然短暂，却是厚重充实的一生，在“严”与“实”上作出了表率，无愧共产党员的光荣称号。正像臧克家在一首诗中所写的，“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着”，郭俊秀就是那还“活着”的人。他的功绩镌刻在潇湘大地，他的音容笑貌永远活在人们的心中。
　　（本文系中央组织部原部长张全景为《俊秀人生》一书所作序言）

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