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前段时间又认真拜读了老秘网秘友分享的《县委书记教你如何写材料！》这篇佳作，溢美之词自不必提，里面有这么一句话“突出领导的风格。所谓‘文如其人’，就是这个道理”，于此同时，在其他的前辈的经验之谈中，也频频出现这个概念，就是要“看人下菜”，针对不同的领导提供不同的“套餐服务”。 " X4 ]4 @" Y0 V0 U [/ z2 E
那么究竟应该怎么操作呢？特别是针对刚刚入门的“小笔杆子”，已经能够拿出一篇符合“上、中、下情”，逻辑结构较为严谨、语言形式较为优美的讲稿，如何能够“再上一层楼”，修改成领导想讲、爱讲、讲的激情四射的稿子呢？
(, 下载次数: 172)
作者: 老猫 时间: 2016-6-30 18:01
同感。领导在某次关于深化改革会议上，脱稿讲的内容正是通过分析点评最近妥善处理的山体滑坡灾害事故和出租车罢运纠纷的一些成功经验，特别是只有亲身经历者才知晓的一些幕后花絮，引发对深化体制机制改革必要性和重要性的思考，很有说服力。
作者: 仙道 时间: 2016-6-30 23:08
切入点很准，不错的稿子。
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领导的思考具有连续性，从不会无中生有，有因必有果，从日常生活中，从蛛丝马迹中，能够找到写材料的“原料”，套用贝爷的生存逻辑，周围可用的都能拿来用，这是生存之道，也是写作之道。
作者: 子寰 时间: 2016-6-30 23:32
好文章中的超好文章啊，必须学学
作者: 豫新麦浪 时间: 2016-7-1 08:04
- C; s, U% k- |$ t. j- a" M& p. U感谢老猫点评、加精，给我们这样以“潜水”为主的同志们很大的鼓励，独乐乐不如众乐乐，以后一定多多投稿~
作者: 豫新麦浪 时间: 2016-7-1 08:07
仙道 发表于 2016-6-30 23:08
' z3 o* r7 U. p4 r& h, ^6 w切入点很准，不错的稿子。
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1 k) p3 X: r, }+ M* j3 s领导的思考具有连续性，从不会无中生有，有因必有果，从日常生活中，从蛛丝马 ...
意义、部署、保障的老三篇大家耳熟能详、司空见惯，不过就我自身感受，真正能在会议上让大家全神贯注的，一是谈督查、说奖惩、二是讲故事、说实例
作者: q58732508 时间: 2016-7-1 09:06
破解信息不对称性的关键，就是要借势借力，就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。
作者: 苏联秘书 时间: 2016-7-1 09:14
谢谢大神！！！！学习了
作者: 王小吉 时间: 2016-7-1 09:15
。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等，这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考，所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中，一般都能收到比较好的效果。
作者: 王小吉 时间: 2016-7-1 09:16
。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等，这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考，所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中，一般都能收到比较好的效果。
作者: 山间陀螺 时间: 2016-7-1 09:17
领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
作者: 睿光 时间: 2016-7-1 09:34
期待更多更好的内容，领导风格不同
作者: 萧十三 时间: 2016-7-1 09:45
作者总结得很经典——“以人为本”，用好三方面力量。个人认为，这是一个方面，另外还有资料收集，文字语言提炼等方面的问题。
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作者: 萧十三 时间: 2016-7-1 09:46
作者总结得很经典——“以人为本”，用好三方面力量。个人认为，这是一个方面，另外还有资料收集，文字语言提炼等方面的问题。, c! @' |! r# ^( F! n' c6 S8 g: P1 j, s
作者: shaoyehongtan 时间: 2016-7-1 10:53
上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。
作者: tbs9418 时间: 2016-7-1 13:22
突出主要特点，抓住最核心的观点
作者: 吃西餐的筷子 时间: 2016-7-1 13:56
一是“狠抓”领导本人。破解信息不对称性的关键
作者: vivin_lo 时间: 2016-7-1 14:01
曾为笔耕，伏案多年。自走上领导岗位，拿烟的姿势终于从左手转到了右手，也算是华丽转身。但文字这东西，一旦惹上，就永远是个纠结。最近，应邀参加了一次上级党办系统座谈会，以一个过来人的身份，作了一个交流发言，抒发了一些粗浅感悟。
作者: 勉之 时间: 2016-7-1 17:04
领导的思考具有连续性，从不会无中生有，有因必有果，从日常生活中，
作者: 104848qq 时间: 2016-7-2 08:34
写的非常好值得我们学习
作者: WHX15 时间: 2016-7-2 08:48
#在这里快速回作一些苗头性的问题进行了提醒，将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中，果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作，上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经济运行分析会上，领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会复#
作者: 文如其人 时间: 2016-7-2 10:31
好文章，对新手绝对有帮助，学而不思则罔
作者: ngaxg 时间: 2016-7-2 11:02
这篇文章值得我们每个工作人员认真学习！
作者: 花舞葬 时间: 2016-7-2 21:25
个人觉得非常中肯，举的例子很容易贯通。
作者: woowight 时间: 2016-7-2 22:07
仔细看看，不知道后续如何。
作者: 武潇 时间: 2016-7-3 22:10
读了一部分，让我想到有一些内容需要自己留心收集
作者: wangping 时间: 2016-7-4 08:23
如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经济运行分析会上，领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等，这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考，所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中，一般都能收到比较好的效果。此外，领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
作者: lmw752740861 时间: 2016-7-4 09:53
基层的综合写作人员，常会处在难以深入了解情况，难以近距离接触领导的一种比较尴尬的局面，材料思路源自外来渠道、总会有欠一火候的感觉
作者: 寻找刘自强 时间: 2016-7-5 18:03
切入点很准，不错的稿子。
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作者: sunwen3751 时间: 2016-7-6 10:20
我就是县级办公室的秘书，看了前半部分感觉很实用
作者: 贾斯汀 时间: 2016-7-6 11:33
好的材料 只有仔细研读才有意义
作者: dedxwxf520 时间: 2016-7-6 15:31
感谢老猫点评、加精，给我们这样以“潜水”为主的同志们很大的鼓励
作者: qyzdc 时间: 2016-7-7 12:57
在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中
作者: qyzdc 时间: 2016-7-7 15:09
用“大数据”对领导进行分析
作者: holylx12 时间: 2016-7-7 17:15
很好的文章，值得拜读
作者: 小隐 时间: 2016-7-7 18:04
破解信息不对称性的关键，就是要借势借力，就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件，这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转，但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求，具有很强的个人风格和意识倾向。
作者: sys513527 时间: 2016-7-7 20:08
访工作一些苗头性的问题进行了提醒，将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中，果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作，上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，
作者: zdj229 时间: 2016-7-7 22:37
有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经
作者: 冰冷如凌 时间: 2016-7-13 17:38
在实际操作中突出“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。
作者: 青蛙 时间: 2016-7-17 21:05
文如其人，思如泉涌，好文好文
作者: ☆^__^伟^__^☆ 时间: 2016-7-21 09:53
作者分析很到位，很受启发！
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作者: 闽北小僧 时间: 2016-7-24 10:56
感谢提供的这么多好方法哦
作者: 南极橙 时间: 2016-7-24 11:40
讲话是每个领导的必修课，不论场合，不论长短。
作者: 天一朔 时间: 2016-7-24 15:23
太实用了，下来看看。
作者: 陕南红星 时间: 2016-7-24 17:00
再比如领导陪同上级调研党校建设工作，上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容
作者: WANG伟 时间: 2016-7-24 17:30
会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中，一般都能收到比较好的效果。此外，领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领
作者: 灵君 时间: 2016-8-5 20:50
切入点很准，不错的稿子。
作者: to_insist_on 时间: 2016-8-23 23:24
还竖着个大耳朵。非常关键的一点，领导的司机吃饭一定要安排好
作者: 小杨 时间: 2016-8-24 08:59
嗯 有用，字字到位，句句真实，对于我这种小笔杆子，很受用+ U4 i% |* T* p" t$ c0 g' S$ j
作者: 南海鸿鹄 时间: 2016-8-24 09:52
关注领导这一点说得很对。但有时写材料的人不一定能接近领导，比如让一个市、县、区直单位的资料人员来写党委书记的讲话稿，他怎么能知道书记关注什么呢？还有，最怕遇到那种不表态的领导，他关注什么、想要什么，不说出来，反而要你去揣摩，这是最惨的，现在许多当官的人却都是这样，就是等着下属去揣摩他的心思，揣摩不到就说你不会做人。
作者: lovehz1030 时间: 2016-8-24 10:06
如果《县委书记教你如何写材料！》是法条的话，那么本文便是解读。
作者: xiexie12312 时间: 2016-8-24 10:37
值得认真研读的好文章，
作者: wdl881009 时间: 2016-8-24 11:24
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公文写作百法例讲同感。领导在某次关于深化改革会议上，脱稿讲的内容正是通过分析点评最近妥善处理的山体滑坡灾害事故和出租车罢运纠纷的一些成功经验，特别是只有亲身经历者才知晓的一些幕后花絮，引发对深化体制机制改革必要性和重要性的思考，很有说服力。
作者: 明明白白 时间: 2016-8-24 15:07
大大大大大大大大大大大大大
作者: 陈康维 时间: 2016-8-24 16:09
这就需要在实际操作中突出“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。
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作者: 盐渎小豪 时间: 2016-8-24 17:27
针对不同的领导提供不同的“套餐服务”。
作者: 豫新麦浪 时间: 2016-8-25 11:05
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很难事事精准，但求无愧于心。这个问题确实十分突出，有几个思路，一个是要和领导身边的人多沟通，一个是把之前领导认可的相关稿子好好研究，还有一个就是先拉一个相关的提纲找领导汇报汇报思路（可以向办公室领导汇报寻求支持，记得带上录音笔）~
作者: 南海鸿鹄 时间: 2016-9-26 10:13
$ {; E( v0 r2 Q; h0 Z4 M是的，事实上也只能如此了。
作者: jing622723 时间: 2016-9-26 11:32
领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析
作者: 江南梦寻 时间: 2016-9-26 12:25
小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期
作者: FUN 时间: 2016-9-26 13:32
我就喜欢既能总结处规律，也能举得处具体例子的。帮助很大！
作者: 集大成者 时间: 2016-9-26 15:07
一言足以，很好的文章，值得细细品味
作者: 叮当码头 时间: 2016-9-26 15:12
写文章思想永远是第一位的。跟楼主学习！
作者: 新手不识路 时间: 2016-9-26 15:31
“身在兵位、胸为帅谋”
作者: xiaohu570 时间: 2016-9-26 16:13
领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报
作者: 新兵来袭 时间: 2016-9-26 16:17
这就需要在实际操作中突出“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。 一是“狠抓”领导本人。
作者: 三千繁华 时间: 2016-9-26 16:22
破解信息不对称性的关键，就是要借势借力，就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件，这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转，但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求，
作者: rulou 时间: 2016-9-26 17:21
具有很强的指导性，也很具体，可借鉴性很强！
作者: 昆仑山放纸鸢 时间: 2016-9-28 09:49
学习了，写的很不错，谢谢楼主！
作者: 简单回忆 时间: 2016-9-28 21:35
分析透彻，值得学而不思则罔
作者: 简单回忆 时间: 2016-9-28 21:40
分析透彻，有理有据，值得学而不思则罔
作者: 贝加尔湖畔 时间: 2016-9-29 09:14
说得很好，领导开会时的讲话必须记录好
作者: 曲靖秘书g 时间: 2016-9-29 09:39
领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备
作者: haihong_100 时间: 2016-9-29 09:42
此外，领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
作者: kkk2016 时间: 2016-9-29 09:46
搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料
作者: 光芒四射张小安 时间: 2016-10-9 13:39
。此外，领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
作者: 霸气回肠 时间: 2016-10-9 16:16
楼主确实厉害，一下就抓住了关键点，学习了
作者: hebeiwenmi 时间: 2016-10-13 14:39
这个可以看一看，应该是精品吧。
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作者: mayjulia 时间: 2016-10-13 15:57
很好的材料，谢谢分享
作者: halfpint 时间: 2016-11-5 11:10
好文共学习。这个材料也是我们平常需要经常学习的东西。
作者: 空空小屋 时间: 2016-11-5 11:29
学习学习，进步进步再肩部，提高水平
作者: 孤灯下 时间: 2016-12-26 21:23
好好好好好好好！“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志
作者: yangshengbin888 时间: 2017-1-7 17:02
初次学习，受益匪浅，收获颇多
作者: 宥台令 时间: 2017-1-7 17:31
导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
作者: 莫西干 时间: 2017-1-8 00:52
学习学习，这是一篇很有深度的文章
作者: 风采依旧 时间: 2017-1-8 10:16
县上半年经济运行分析会上，领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等，这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考，
作者: wxche1236 时间: 2017-1-8 10:54
一是“狠抓”领导本人。破解信息不对称性的关键，就是要借势借力，就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件，这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转，但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求，具有很强的个人风格和意识倾向。笔者就是在一次领导对于信访简报的批示中，发现了领导对乡镇信访工作一些苗头性的问题进行了提醒，将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中，果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作，上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经济运行分析会上，领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐
作者: 一颗尘埃 时间: 2017-2-13 10:56
这就需要在实际操作中突出“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。
作者: 丁戒急 时间: 2017-2-13 11:41
写得具体实用的很，给个赞！
作者: 345827566 时间: 2017-2-13 11:52
心带到材料的境界里来。作为文字工作者，我们要善于使枯燥的文字鲜活起来，赋予它生命力、震憾力、号召力、感染力。这就要用多种手法，如比喻、拟人、夸张、对仗、排比、借代、警句等修辞手法来增强语言的形象色彩，化抽象为具体、变深刻为浅显、转枯燥为生趣。5 X3 w1 W' K/ n+ _2 f! w, f; n
作者: 问世间 时间: 2017-2-13 13:20
写好领导讲话需要“以人为本”
作者: 644841207 时间: 2017-2-13 14:51
这一片文章写得极好。
作者: godzilla1979 时间: 2017-2-13 15:05
很不错，学而不思则罔一下
作者: 后知后觉 时间: 2017-3-20 14:20
“三个常思、常问”，即：常思手中的权力是谁给的，常问有没有辜负党和组织的期望与重托；常思手中权力是怎么用的，常问有没有滥用权力的问题；常思以权谋思和贪欲之害，常问有没有非分之想和非分之举。
作者: 梦马1986 时间: 2017-3-20 14:56
破解信息不对称性的关键，就是要借势借力，就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。
作者: 杨佐傲 时间: 2017-3-20 15:08
行了提醒，将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中，果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工
作者: 人大办公室12345 时间: 2017-3-20 15:35
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
作者: 晶莹水滴 时间: 2017-3-20 15:42
对于写好领导讲话稿大有裨益！
作者: 张先森 时间: 2017-3-20 16:56
谢谢豫新麦浪，感觉是中原的大秘。看到你的昵称，想起了“豫见中国 老家河南”
作者: 老秘新笔 时间: 2017-4-18 10:17
用“大数据”对领导进行分析
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