各位企业家朋友，同志们：
今天邀请在金乡投资兴业的各位企业家和相关部门的负责同志，共商发展大计，共话美好未来，这对新一年金乡发展意义重大、影响深远。刚才，县委、县政府为企业家代表颁发了经济顾问及招商顾问证书，与36家企业签订了“企业三年升级计划”承诺书，管部长宣读了《关于对重点企业、重点项目加大扶持、督导推进的通知》，李敬峰会长宣读了《金乡县企业家协会倡议书》，四个园区两个镇街的负责同志作了表态发言，特别是几位企业家的发言，充分体现了大家激情创业的信心和决心，展现了金乡企业家的风貌和胸怀。下面，借此机会，谈几个方面的想法，与大家共勉。
一、在更高层面上推动企业发展，需要我们更加坚定发展的信心和决心
这几年，我们一直坚持“打基础、拉框架、重长远”的战略思维，不论是发展路径、生产力布局，还是重点项目培育、民生事业发展，都实现了比较大的突破。比如，我们在产业发展上，强势拉开千亿产业园区布局，六大板块功能形象、规模实力、大项目支撑显著增强；在城镇建设上，高标准实施“一城六区”和“两区同建”工程，“诚信蒜都、生态水城”形象已经彰显；在大项目突破上，去年新开工工业项目98个，其中亿元以上项目44个。在2012年全省县域综合考核前移73个位次的基础上，2013年主要经济指标增幅继续位居全市前列，其中公共财政预算收入、规模以上固定资产投资、工业增加值、外贸进出口、到位县外国内资金、利用外资6项指标增幅均居全市第一位。综合看，不论从发展态势、对外形象、园区承载能力，还是干部的精神状态和群众的支持程度上，金乡基本上走出了打基础的阶段，具备了大突破、大跨越的条件。正是基于此，新一年县委县政府提出了“四个争当”的任务，明确了争做鲁西县域科学发展创新发展排头兵的奋斗目标。
一是产业升级当先行。现在我们的三大工业园区、农业园区和商贸旅游板块，历经多年的发展，产业规模、基础配套、引领能力等都已比较可观，具备了加速升级的基础条件，一些大企业集团和上市公司开始密集落户金乡。同时，市委市政府推出工业经济升级版三年行动计划，明确提出支持金乡创建国家级经济开发区，这为我们搭建了最佳平台。虽然我们的产业实力尤其是工业还比较薄弱，但辩证地看，这也是我们推进产业升级的最大优势，不论是转方式还是调结构，我们的任务最轻，我们要做的就是更多地招引和培育层次高的项目，而不必在调结构的问题上付出太大精力。2014年，我们将重兵突破国家级千亿产业园区，率先突破道路联通和产业布局，依托186平方公里的大园区创建，适时启动几个相关的核心板块，我们一定能够为企业发展创造更加优越的大平台，打造出三次产业互为支撑、基础配套紧密衔接、产业特色更为鲜明的“国字号”产业体系。
二是城镇建设当典范。这些年，我们始终把拉大框架、拓展空间、完善基础作为推进城镇化的重点，并不断突出金乡独特的生态和文化特色。我们的城市核心区达到39.1平方公里，实施了“九湖五河”景区建设，新布局三大新城，并且路网框架全面拉开；我们实施的“两区同建”，产业园区和农村社区同时建设，解决了老百姓钱从哪里来、人往哪里去的问题，这种城乡一体的发展模式，将有力助推城镇化进程。这些，都为我们在新的起点上提升城镇化水平，争当鲁西县域新型城镇化典范，奠定了坚实基础。同时，中央加快城镇化的一揽子政策已经出台，只要紧紧抓住这些机遇，金乡松散型、园林式、宜居宜业宜游的新型城镇化之路将会越走越宽。
三是生态治理当标兵。“八河绕城、四面环水、三河穿城”是我们难得的先天优势，这在全国的县域也不多见，加上我们围绕提升群众幸福指数，强力打造宜居环境，各项工作起步也比较早，这种惠及长远的宜居水城，特色鲜明、优势突出，在周边乃至全省也有一定知名度，完全具备争当标兵的基础条件。可以说，只要我们把生态理念融于心中、指导行动，不断放大金乡河湖水系和历史文化两大资源优势，坚持“九湖五河”景区化、文化资源品牌化、镇街园区生态化，金乡就一定能够走好“绿色经济•生态家园”科学发展之路。
四是社会和谐当首善。这些年我们一直坚持经济发展与民生改善并重，不遗余力地加大各项民生投入，累计投入60多亿元，实施了一系列老百姓看得见、摸得着、感觉到的重大民生工程，初步构建起“十大保障体系”。只要我们做到覆盖面再拓展、标准再提升、精神生活再丰富，完全可以打造成鲁西县域民生高地、首善之区。
可以说，“四个争当”从更广阔的视野和更高的层次，对我老秘网县发展定位、发展方向进行了新的描绘，赋予了新的内涵，也蕴含着一系列新的发展商机，更为广大企业家提供了广阔的发展空间。大家要坚信，金乡是个可以干事业、可以干成事业的地方，企业在金乡发展是必有可为、大有作为的。
二、在更高层面上加快企业发展，需要我们有更强的抢先升级意识
走新型工业化道路，是金乡发展的首要战略、主战略。实施县域突破，核心是要提高县域工业化水平。凡是县域经济发达的地方，往往也是工业化程度比较高的地方。实现“四个争当”目标，最终要落实到产业上，要靠产业升级来带动。近年来，县委、县政府始终坚持新型工业化发展战略不动摇，创新布局三大工业园区和十个创业园区，连年开展大项目突破年和为企业排忧解难等活动，各级各部门自觉服从、主动服务工业的意识逐步增强，企业家们的思想观念和意识行为也都发生巨大转变，全县上下营造了一种合力上项目、聚力抓工业的浓厚氛围。去年全市四次工业观摩，我老秘网县获得平均第五名的好成绩，这是上级对金乡工业发展的最大肯定。成绩的背后，不仅有各级干部的辛勤付出，更蕴含着各位企业家的艰苦奋斗，各位企业家确实出了力，流了汗，为金乡做出了不可磨灭的贡献。在此，我代表县委县政府向在座企业家，并通过大家向全县的企业家们，表示衷心的感谢！
我们这几年确确实实有了很大变化，形成了相对的优势，但我老秘网县依然处在工业发展初级阶段，工业经济的支撑作用还不够明显。之所以这么说，主要体现在以下三个方面。从规模实力上看，去年我老秘网县规模以上工业企业实现销售收入187亿，而兖州达到1236亿元，特别是太阳纸业和华勤集团，销售收入都超过了300亿元，远远大于我老秘网县规模以上工业销售收入。所以说，我们工业经济发展的好势头、快速度，是建立在低基数上的，还存在规模不大、实力不强的问题。从工业贡献上看，虽然近年来一批大企业集团和上市公司开始密集落户金乡，但这些项目大多还处在建设阶段，对财政的贡献还没有充分显现出来。今年1-11月份，纳税额前50强企业中，工业企业仅12家（含煤炭开采企业），房地产及建筑行业占到23家；从对地方的贡献率上看，前50强企业中，除去煤矿部分，工业制造行业上缴2663万，仅占地方级税收的9%，这个贡献率还是比较低的。从企业竞争力上看，我们的企业竞争力普遍还不强，拥有自主知识产权和关键技术产品比较少，名牌产品更少，产品市场占有率还不高，抗风险能力还不强，企业之间产业关联度低，很容易受到政策波动的影响和竞争对手的挤压。金乡的工业发展优势明显但同时又任重道远，这就要求各级必须树立长期抓、抓长期的理念，尤其是各位企业家朋友们，一定要树立抢先升级的意识，决不能旁顾左右、失去机遇，必须在有质量、有效益、低能耗、低排放的前提下，能快则快，越快越好，百尺竿头、更进一步，全面加快企业发展步伐，更好地担负起实现“四个争当”、建设“美丽金乡”的“顶梁柱”作用。
基于金乡工业经济发展阶段和发展潜力考虑，今年金乡工业经济发展的主基调就是“升级年、显效年”，大的思路是：以打造国家级千亿产业园区为统领，以推进产业转型升级为主抓手，主攻大园区板块融合发展，主攻重点工业项目建设，主攻招新引优招大引强，扎实开展“1351”企业培植工程和为企业排忧解难活动，全力以赴做大做强“四主一新”产业，在产业升级上抢先一拍，先行一步，确立金乡新型工业化的鲁西优势地位。按照这一思路，2014年全县规模以上工业销售收入要突破260亿元，其中经济开发区要突破66亿元，化工园区35亿元，食品园区15亿元，镇街145亿元；煤炭化工产业要突破45亿元，机电制造产业50亿元，轻工食品产业130亿元，纺织服装产业15亿元。力争通过三年左右的时间，实现工业总产值超千亿元，跨入鲁西南工业经济强县行列。这是今年一个总体的想法，作为整体的工业发展来看，虽然这几年不断加快园区建设，几大园区的承载能力和基础配套都有了较大提升，大量的好项目纷纷落地，有的正在实施建设，有的今年就要投产，但是我们的工业基础、销售产值都还是非常少、非常低的，兖州的规模以上企业的销售收入接近我们的十倍。但我们比以前好多了、强多了。我们有了园区，有了好项目，虽然规模还不大、实力还不是很强，但是我们的势头非常好，在不久的将来不一定不出超过太阳纸业、华勤的企业。他们在十年前也排不上的，最近七八年抓住了机遇。我们现在的这些企业再往前3年5年是个什么样子？虽然现在还不大、还不强，但我们的态势是好的、速度是高的，大家怎么认识、把握工业经济和企业发展，那就是要坚定理念，坚定抢先升级的信念，不能光看着好的地区、好的企业就失去信心了，在座的各位都是我们金乡60多万人中的精英，肩负着引领服务金乡经济发展的重任，金乡老百姓正在关注着我们，下一步金乡工业经济的发展上，如果我们这些人冲在前、形成合力，金乡工业经济的发展就一定能超过我们要赶超的目标。
三、在更高层面上推动企业发展，需要我们打造一支更具开创性的企业家队伍
实现产业转型升级，这对我们企业家的素质与能力、眼光与胸怀提出更高要求。如何培育一支勇立潮头的金乡企业家团队？如何当好一个负责任、有作为企业家？这是在座各位时刻需要内化于心、外化于行的一个大命题。这方面我谈三点感悟，希望各位企业家在今后的发展中发挥一些作用。
第一，要有一个宽广的胸怀。为什么有的企业辛辛苦苦十几年，只能做小，难以做中，更难以做大？我看完全和企业家的素质分不开，一个优秀的企业家应该有宽广的胸襟，应该在追求企业效益最大化的同时，把企业的发展和时代潮流和社会的发展融为一体。一方面，要敢于和善于追求经济效益最大化。只有创造出很好的企业效益，才称得上一个成功的企业家。这就要求我们的企业家不断更新观念、大胆开拓，善于了解宏观、熟悉中观、搞好微观，精于正确决策、控制过程、追求结果，敢于用新思维突破发展瓶颈、用新办法解决老问题，努力做强企排头、做行业领军人物。比如，兖州的华勤集团和太阳纸业，他们通过跨国合作与世界500强企业联合，成为引领行业的巨头。我们的宏大、辉煌、鲁特、邦赛、双盈等等企业，也都在不断引领突破升级。企业的成功，首先取决于企业家的胸怀。另一方面，要把回报社会作为最高境界。一个优秀的企业家应该有社会责任感和时代责任感，对社会做贡献。我们要看到，现代企业的竞争到最后往往会成为社会责任和道德水准的竞争。企业不仅仅是个人的财富，也是社会的财富，作为一个负责任的企业家，一个具有战略眼光的企业家，要把个人的利益和企业的利益以及整个社会的利益联系在一起，把追求经济效益作为最高目标，把回报社会作为最高境界。这是一种很高的境界。有了这种境界，就能放大你的“心理帐户”；放大了你的“心理帐户”，你才有更大的财务帐户；有了更大的财务帐户，你才能做大企业的规模。胸怀是第一位的。我希望，我们的企业家，都要有宽广的胸怀，在发展企业的同时，要有很强的历史责任感和社会使命感，把做企业家、做人、做事业有机的融合在一起，做一个成功的、真正的企业家和社会活动家。
第二，要正确处理五大关系。一是长远与当前的关系。无论是一个企业还是一个地区，没有长远目标，就会失去前进的方向；光有长远，没有扎实举措，再宏伟的目标也是空中楼阁。因此，一个企业要常盛不衰，必须坚持长远带当前，当前保长远，一步一个脚印地推进。上次江浙考察后，县委县政府就提出各企业要理出三年发展规划，这次座谈会又签订了“三年升级计划”承诺书，对于今年干什么，今后三年达到什么样的效果，应该说各企业都已经很明确。这就是一个企业行动计划和战略定位，对企业的发展至关重要，只要大家坚定不移地抓下去，相信不出三年时间，金乡的企业实力将会再有一个翻天覆地的变化。二是全局与局部的关系。一个地方要放在大背景下看，一个好的企业家也要把你们的企业放在全球经济背景下来考量，放在大的社会转型背景下来思索。局部要服从全局，局部要顺应大趋势。在这点上，相信长期在金乡的企业家都有感悟。纵观金乡工业的发展史，十几年前也很辉煌，中间一度没落，原因就在于丧失了经济转轨和企业改制的最佳机遇；这几年我们的企业多了、大了，与我们坚定不移优环境、打基础、强园区密不可分。当前，大的社会背景再次发生重大变化，大家能不能抓住用好相关的政策机遇，一定程度上决定着企业的生死成败。国家大的产业政策正在发生变化，产能过剩、环境污染，一些项目要限制。哪些能做哪些不能做，我们企业家要清楚，主管部门、园区、镇街也要研究。再比如倡导勤俭，严谨奢侈浪费，对环境的要求，不仅是对官员、公务员提出要求，肯定对企业也会有影响。希望我们的企业从现在开始，都要在转型升级的大背景下找准自己的位置，千方百计提高企业的核心竞争力，决不能目光短浅、自满自足。三是做大与做优的关系。不是什么企业都能做大的，做小的不一定能做中，做中的不一定能做大，做大的反过来也不会做小，这些都是辩证的。刚才洪祥部长通报的一批企业，都是经济实力较强、发展潜力大的企业，县委县政府将重点扶持做大做强。希望这些企业进一步转变观念、放下包袱，主动挂靠世界500强、国内500强和行业100强龙头企业，通过资产重组、资本运作、上市融资、兼并联合等多种途径加快实现低成本扩张，使企业通过质的提升实现裂变。同时，对一批在成长过程中的企业，要从小做起，甘当配角，做精做优，从而奠定“做大”的坚实基础。作为我们金乡的企业来讲，在座的很多位就是这样走过了的，原来是一个小微企业，现在做到了以较大的企业，理念的转变至关重要。2008年以前我们金乡的企业互不认识、不打交道，但是现在这样的事情少了甚至没有了，这首先是一个企业家思想理念、境界的转变问题，大家不认识、不熟悉、不相互帮忙、不抱团发展，相互存在戒心，不利于一个区域的发展。柳氏最成功的经验就是抱团发展，之前也是经历过一些事情，大家吃过这些苦了，所以今天我也提醒大家多考虑，一个企业的发展需要一个企业家远大的胸怀作支撑。四是一元与多元的关系。一元与多元一直是企业界争论的课题。在发展的实践中，有的企业专注一元经久不衰，青春常在；有的企业成功转型，屡创奇迹；也有的企业转型中折戟沉沙，陷入困境。核心的问题是，在走向多元化之前，是否已经在主业上挖尽了潜力，或在主业上牢牢确立了自己的地位；在进入新的领域之前，是否已经做到了对该领域的全面了解和把握。目前金乡的不少企业，也正在探索多元化发展的路子，希望大家要深入研究，审慎决策，既要防止“多元化”的陷阱，又不能丧失了“多元化”发展的机遇。五是外部与内部的关系。从内部来讲，企业应当以效益为中心，以名牌产品为龙头，以壮大规模为重点，重投入、强科技、引人才、拓市场，增强企业的核心竞争力。同时，也要善于利用外部要素配置内部资源，摆脱单打独斗的自我束缚，采取借力发展、合作竞争的发展策略，从而把企业做大做强。特别是企业一定要有“情商”，通过内部“抱团、外部“合作”，求得发展壮大。前年，我们成立了大蒜产业集团，去年成立了输配电行业协会，今年又成立了化工、纺织、机械等行业协会。实践证明，县委县政府这一倡议，对我们的企业实现优势互补、错位发展、良性竞争，从而形成产业规模、集群品牌、对外合力，是非常关键和有效的。企业家一定要打开思想禁锢，把行业协会做得更实更好更富成效，把协会真正作为相互联系的桥梁和纽带，希望做的好的企业家们多一些担当。