2016年是“十三五”开局之年，是我厂专业接轨xx的起始之年，也是三期工程全面设计、施工的关键之年。面对电力体制改革不断深入，节能减排政策日趋严格，电力生产技术不断进步的新形势，全厂上下要主动适应行业改革发展新形势、新政策，努力克服电价下调、设备利用小时数下降、基建任务繁重等困难，砥砺攻坚、真抓实干，不断提升企业发展质量和效益，奋力续写企业跨越发展的新篇章。
一、2016年我厂行政工作思路：
深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，以提升企业发展质量、效益和核心竞争力为中心，以全面从严治党为重要保障，狠抓安全、抢抓机遇、精益管理、改革创新，确保完成集团公司核定的各项目标任务，为创建省内领先、国内一流的发电企业奠定更加坚实的基础。
二、2016年我厂主要工作目标:
安全生产目标：无人身死亡及群伤事故；无一般设备事故；无一般火灾事故；无道路交通责任事故；无环境污染与破坏事故；无危及电网安全运行的事故；无电厂垮坝或水淹厂房事故；杜绝人为误操作造成恶性事故和食物中毒事故。实现三个百日长周期安全生产无考核事故记录。
安全基建目标：不发生一般及以上人身伤亡事故；不发生一般及以上机械、设备事故（含施工和生产设备）；不发生一般及以上火灾事故；不发生一般及以上环境污染事故；不发生违反《劳动合同法》有关规定的事件；轻伤事故率控制在3‰以下，努力实现零事故、零污染、零伤害。
经济效益目标：发电量完成60亿千瓦时；供电煤耗完成307.05克/千瓦时；综合厂用电率完成5.0%（含脱硝厂用电）；在年度上网电价不作调整的情况下，力争实现主营业务收入19.35亿元，实现利润总额 5.01亿元。
三期建设目标：主厂房断水封闭，锅炉钢架吊装基本完成。
三、2016年我厂重点工作：
（一）、强基固本、驱动创新，筑牢企业基础堡垒
1、维持安全生产稳定局面。始终把安全工作作为中轴线和生命线，大力夯实安全基础，铸造坚不可摧的安全堡垒，确保完成年度安全目标。认真贯彻《安全生产法》，严格落实《安规》、“两票三制”、安全生产责任制；积极融合xx“安健环”管理体系，完善我厂“两票”管理制度；扎实做好季度安全大检查，安全专项检查，深入排查并整治各类安全隐患；加强外包单位安全管理，重点将安全交底和过程管理落到实处；深入开展安全教育工作，不断提高人员安全意识和技能；大力开展应急预案演练，提高员工安全风险防范和突发事件应急处理能力。
2、加强三期工程安全管理。成立三期安委会，负责落实三期工程安全管理的各个环节，落实EPC总包、监理、施工单位各级人员的安全生产责任制，强化基建工程安全工作的组织领导和安全文明施工过程管理。根据三期建设工程管理模式、承包方式、机构设置，建立并不断完善三期工程安全生产保证体系和监督体系，并针对工程不同阶段的工作特点，制定相应的安全管理措施，确保实现年度安全基建目标。
3、加强设备管理。加强锅炉防磨防爆专项整治，重点解决水冷壁硫化氢腐蚀问题。深入了解其它同类型机组类似问题情况，加强与相关研究院的技术交流，不断摸索和总结防腐措施，提出有效解决方案；加强#5机组B修、#6机组C修管理，保证#5、#6炉空预器密封改造、#6炉C、E磨煤机分离器改造、工信部第二批淘汰低压电动机等项目安全、质量及进度，力争使我厂设备可靠性指标在xx火电同类型机组中处于领先水平。
4、加强经济运行管理。强化对标管理，将机组各工况参数与设计值、历史最好值、同类型机组先进指标进行对标分析，并制定优化运行的技术管理措施。以小指标竞赛为抓手，加强热力系统、燃烧系统、辅机运行方式的优化调整。同时，继续做好锅炉配煤掺烧工作，不断增强锅炉对煤种的适应性，在确保燃烧稳定、满足接带负荷和环保要求的前提下，达到降低单位燃料成本的目的。
5、高度重视环境保护。加大环保设备的维护力度，保证脱硫、脱硝设备投运率和效率，保持电除尘全过程、全负荷投运，尽最大努力减少各类污染物排放，以实际行动履行“提供清洁电能，建设秀美江西”的企业使命。
6、推进企业管理创新。充分学习吸收央企先进的企业管理模式和经验，从创新发展、生产、经营、基建、计财等方面深度融合央企专业化管理，提高工作效率。同时，持续加强内控体系建设，结合改革形势和企业实际，全面梳理、修订各项管理制度。并加大宣贯及监审力度，进一步规范企业工作程序。
7、积极实施技术创新。认真落实国家环保部、发改委、能源局《全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案》要求，重点做好机组超低排放改造和汽轮机通流改造准备工作，为实现“2018年前控制烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别小于10、35、50毫克/立方米；控制供电煤耗小于300克/千瓦时” 的目标奠定基础。
（二）、把握市场、精细管控，巩固企业经营成果
8、加强营销工作。围绕全年电量目标，组建专业营销队伍，强化营销手段，做好与调度和省能源局的沟通协调，减少电量考核，努力争取计划电量。同时，深入研究电力体制改革政策和电力市场变化情况，从了解市场、适应市场逐步向研判市场、驾驭市场过渡，下好先手棋，与直供电大用户建立良好合作关系，主动出击、找米下锅，力争承接更多直接交易电量，提高发电边际利润。
9、加强燃料管理。以全面接管燃料采购工作为动力，抓住煤价低位运行有利条件，加大煤炭市场调研力度，掌握国家中长期能源开发战略，为我厂进一步优化煤源点布局提供科学依据。围绕燃料成本目标，兼顾机组运行经济性，科学地制定采购调运计划。通过精准对标分析，加强对不同运输方式运费的研究，优化采购调运方式，控制采购成本。运用科学管理手段，优化煤场和配煤管理，降低煤炭储存损耗。成立课题机构，研究不同煤质结构对机组安全性、经济性、环保性的综合影响，为进一步优化进煤结构提供依据，力争实现燃煤综合效益最大化。密切关注进厂煤质，公平、公正地做好采制化工作，切实维护企业利益。开展港口调煤等煤炭采购上游产业的可行性研究，为企业中长期发展提供保障。
10、牢抓成本控制。将精细化管理要求落实到生产经营全过程，充分发挥集团公司全面预算管理制度效能，以最少的钱办更多的事。按照年初预算倒逼成本的办法，将经营指标及各项成本费用分解落实到各部门，从严从紧控制各项费用的使用；严格落实项目招议标制度，细化招标流程，强化过程管理，降低企业成本；以xx系统为平台，提高物资信息化管理水平，在保证物资供应的情况下，将库存占用资金成本降到最低。加强财务管理，根据国家货币政策和贷款利率情况，融洽银企关系，合理调整长、短贷结构，在保障生产经营资金需求，避免财务风险的情况下，努力降低财务费用；加大对国家“营改增”等税收政策的研究力度，加强税务筹划，努力创造节税效益。