厂领导班子2014年度工作总结
---xx发电厂
2014年，在集团公司、xx公司的正确领导下，我们坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以党建和深化改革为动力，企业生产经营及党建工作水平进一步提升，各项工作取得了积极成效。
全年发电xx亿度；完成供电煤耗xx克/千瓦时；实现销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。xx工程项目列入全省2014年度火电项目建设规划，并获得国家发改委批复。企业荣获第四届“全国文明单位”、省国资委“先进基层党组织”等荣誉，圆满完成集团公司下达的各项目标任务。
一、强化安全管理，安全生产保持平稳局面
“安全不稳、地动山摇”，安全是最大的效益，是企业可持续发展的基石，我们始终坚持把安全摆在各项工作之首。一是严格落实安全生产责任制，厂部、部门、班组层层签订安全生产责任状，将安全目标、控制指标层层分解、落实到位。坚持日检查、周巡查、月总结、季督查制度，强化过程监控，促使整个生产经营环节的安全生产工作责任到人。同时，着力加强外包单位安全管理及其考核力度，不断延伸安全管理内涵，努力形成安全风险常态协调管控机制。二是强化安全专项治理。按照国务院安委会、能源局《关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》、《关于燃煤发电厂液氨灌区安全管理规定》、《关于深刻吸取江苏昆山市“8.2”特别重大事故教训开展安全生产专项整治的紧急通知》等文件要求，扎实开展“六打六治”、 液氨灌区及防尘防爆专项治理，同时扎实开展季度安全大检查排查整治隐患工作，全年共完成排查整治安全隐患526项，为实现安全“零事故”目标打下了坚实基础。三是强化安全教育培训，利用安全例会等机会，向各级管理人员反复灌输“以人为本、安全发展”的理念，积极倡导人人关心安全生产、处处践行安全生产。组织开展了反违章及25项反措竞赛、液氨泄漏应急预案演练等活动，我厂连续两年获得集团公司安全知识竞赛“第一名”，人员安全意识和技能不断提高。2014年，我厂仅发生一类障碍一次，连续两年未发生因“四管泄漏”等原因造成的机组非计划停运事件，安全生产指标继续保持省内领先水平。
二、强化生产管理，机组可靠经济环保运行水平不断提升
一是强化设备管理。全力推行预防检修和状态检修的管理模式，并要求技术人员认真研究解决技术问题，不断提升设备维护水平。通过机组检修，相继解决了#5发电机漏氢超标、#5机大机低压缸差胀保护值波动大、空压机设备夏季缺陷频繁等老大难问题，#5炉酸洗及钝化效果超出预期。实施了#5炉末级过热器改造、#5、6炉末再区域炉顶密封改造等技改，有力保障了机组安全经济发电。二是强化运行管理。通过扎实开展运行小指标竞赛、继续做好燃烧优化试验成果的开发利用等工作，在脱硝系统增设后厂用电有所上升的情况下，全年累计供电煤耗同比2013年下降1.78克/千瓦时。三是着力抓好环保工作，秉持“建设环境友好型企业”的理念，组织实施了脱硫氧化风机改造、空预器在线冲洗、#6炉脱硝催化剂加层处理等重要工作，保证了脱硫、脱硝效率和机组正常接带负荷。全年脱硫设备投运率100%，减排二氧化硫4.2万吨；全年脱硝设备投运率90.63%，减排氮氧化物1.5万吨，以实际行动践行“提供清洁电能、建设秀美xx”的企业使命。
三、强化经营管理，经营效益再创历史新高
一是争取发电效益最大化。加大电量营销及厂网协调力度，完成向赛维等大用户直供电7.3亿度。基于下半年可能下调电价的预测，我们取消了#6机组D修，将发电进度尽可能往前赶，9月1日，全省火电机组上网电价下调3.17分/千瓦时。同时，按照“值保日、日保月、月保年”的思路，狠抓电量计划完成率和接带负荷管理，全年完成计划电量100.1%，列全网并列第一；实现奖励考核电量总计6409万度，列全网第一。通过上述措施，为企业进一步提升经营效益打下了坚实基础。二是强化各项成本控制，按照集团预算管理要求，最大程度压降各项可控费用。严格落实项目招议标制度，尽可能降低企业运营成本。落实项目负责人制度，加强项目全过程管理。从严控制生产费用，充分运用设备点检定修系统，不断优化设备检修方案，避免设备过修和欠修。落实八项规定要求，从严控制各项管理费用，全年招待费、会务费较2013年下降23.1%。三是扎实做好燃料铁路工作。积极协助xx公司做好燃料安全、经济、环保调运工作，全年累计断煤次数同比2013年减少36%，年累计发现并处理煤质较大异常24起，挽回经济损失300余万元。铁路方面，成功将我厂“铁路专用线”变更为“专用铁路”，实施了铁路大桥主桥墩维修加固项目，货车延期占用费继续得到有效控制，铁路安全经济运行水平进一步提升。四是强化财务管理。通过清理近两年节能环保采购设备资产，创造节税效益30余万元。同时，通过调整贷款结构、合理使用承兑汇票等措施，全年财务费用同比降低了3383万元。我厂连续三届荣获省级“信用等级Ａ级纳税人”称号。
四、树立发展意识，全力推进三期前期工作
2014年，在集团公司、xx公司的统一部署下，我厂优质、高效地组织完成了xx项目可研评审工作。项目在全省火电项目优选评议中名列第二，成功入选全省2014年火电项目建设规划，并获得国家发改委批复。目前，省发改委已经以发文同意我厂开展xx项目前期工作，各项工作正有序推进。