近几年，XX在队伍建设等方面都取得了一定的成绩。究其原因，不仅是涌现出不少优秀的人才，更重要的是伍整体提供了有力的支撑。队伍素质提升三年行动计划实施以来，从三个环节入手，实施了队伍素质“育林工程”，下面，我简要向大家汇报一下我们的主要做法：
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* p% k) ~: \8 ~3 d+ U/ y( _一、常“修枝”，巩固思想引领这一根本
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思想是行动的先导，只有把思想中“斜的枝”修正、“坏的枝”剪除、“乱的枝”理顺，将思想统一到一个方向，事业才能更好的发展。一是树正风气。强化党旗引领，分层建立党委、总支、支部党建清单，设立党建责任区、支委联系人、党员示范岗，充分发挥党员民警表率示范作用。强化纪律引领，聚焦“零容忍”警务，通过授课、考试、观看录像等形式，提升全体民警政治规矩、组织纪律、勤政廉洁等意识。强化人文引领，确立“忠诚、敬业、廉洁、担当”的警察文化主题，举办XX历史文化成果展，开展“我XX”大讨论征文、“读一本好书”图书赠阅等活动。强化角色引领，组织职业宣誓、之歌传唱等仪式，提升民警责任感、使命感和职业认同感。二是搞活宣传。做好先进典型选树，开展“十佳民警”、“十最集体”等评选，利用“7.1”、“5.4”等节点开展“党员标兵”、“红旗支部”、“青年文明号”评比，条线还评选个别教育能手、十佳内勤等荣誉。加强网络阵地建设，以“身边的感动人物”、“故事”等为主题，开辟专栏，录制视频，制作图片，撰写事迹。丰富宣传措施方法，成立新媒体工作室，开展“说句心里话”、“幸福大家谈”等网络和视频宣传，创作“青年成长记”微电影，开办微信企业订阅号，提升思想政治工作的凝聚力感染力。三是用情关爱。坚持人文关怀，落实谈心制度，定期开展对心理健康疏导，征询意见建议，解决合理诉求。构建短板信息库，安排专人挂钩联系，精准帮扶重点5名。加强与属联系，深化“双让”活动。落实从优待，选派优秀外出学习考察，构建分类分批疗养机制，建立大病救助基金，做好意外伤害保险、健康体检等工作。建成洗衣房、健身房，改造盥洗室，改善值班备勤条件。争取政策支持，加强与XX地方人社、教育等部门联系，让政策红利惠及。开辟就医、子女入学“绿色通道”，解决后顾之忧。
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二、多“施肥”，把握能力塑造这一关键
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h3 Y' ?1 Y- ~( b* ~2 u' u个人素质的提升需要足够的“养料”。我们充分考虑共性和个性，为分类供给足够的“营养”。一是保障基础培训。按计划布训，年初制订全年教育培训计划，分类落实“3+X”、“6+X”和“三项专题培训”。根据刑事政策变化等原因，及按岗位分训，分批开办中层领导培训班，提升中层领导带队伍、干业务和驾驭复杂局面的能力。组织培训班，通过听讲座、写体会、大讨论等形式，提升的综合素质能力。开展各条线内勤培训班，促进业务水平提升。按年龄施训，抓好新招录培训，在课堂教育、训练的基础上，分阶段安排至跟班实践，每日一讲评，每周一考核，半月一轮岗，促进其迅速进入工作状态。定期组织45岁以上民警专题培训，帮助其适应监狱工作新常态。二是提供自学服务。建立自学平台，着力建设“菜单式”学习、“远程化”考核、“学分制”管理的民警自学网络平台，民警可结合作息规律和岗位实际，自主制定学习计划，选择学习内容。搭建自学桥梁，鼓励民警参加与岗位匹配的高层次继续教育，主动与XX大学等地方院校联系，探索监地合作人才培养。为联系厨师、园艺、建造等专业培训，目前已有10余名获相关职业资格证书。开辟自学场所，设置专门的学习活动室，定期举办心理咨询、监管业务等沙龙，民警根据岗位需求和兴趣爱好，选择性充实自己。三是创优特色培训。量身定制方案，据青年民警不同的个性特征，个人设计和组织干预双管齐下，制定个性化的青年民警培养计划。推行新警“3+1”业务骨干帮带模式，实行“一年一换岗，五年（监区管教岗位）轮一遍”，实现“一岗精二岗通三岗懂”的目标。打造实训基地，建立民警劳务加强技能实训基地，邀请专家授课指导，选拔优秀脱岗实训，目前已开班3期，28人圆满毕业，14人正在培训中。整合社会资源，与XX市图书馆、XX区文明办等部门联合开办“XX大讲坛”，邀请社会上法制、科技、文化等各界专家授课，提升民警整体素质。
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