督查情况报告 - 老秘网_材夜思范文

突出抓好上级党委和旗委重要会议精神、重大决策部署的贯彻落实。按照市委办公厅和市委督查室的相关工作要求，通过实地督查、电话督查等形式，认真完成了《关于定期报告贯彻执行中央八项规定和自治区28条具体规定及市委改进工作作风规定情况的报告》、《关于对全市“十个全覆盖”现场观摩会暨工作会议精神贯彻落实情况的报告》。积极协助市委督查室开展督查调研活动。协助市委督查室完成了整治超编超标公务用车和清理腾退办公用房、“十个全覆盖” 等工作的督查调研活动，形成了《整治超编超标公务用车和清理腾退办公用房工作情况汇报》、《关于对市清理腾退办公用房和整治超编超标公务用车督查组反馈意见落实情况的报告》、《“十个全覆盖”工程进展情况汇报》等，并认真完成市委督查室交办的一些临时性工作，促进了中央、自治区党委、市委决策部署落实，为上级领导及时准确掌握左旗工作开展情况提供了重要依据。同时，工作中紧紧盯住旗委全委会、人代会、常委会、专题会议等决策事项，细化分解目标任务、梳理督查事项、明确责任主体，制定了督查提纲，印发了《2014年旗委督查工作要点》，提高了督查工作的针对性和准确性。今年，我室通过深入实地、听取汇报、查阅相关资料、调查走访等方式对“十个全覆盖”工程、重点项目建设、落实深化改革任务、清理腾退办公用房、“信访百日攻坚”活动等开展了7次实地督查，有效地确保了旗委的方针、政策、决策落到实处。

主动深入基层、深入实际，了解工作落实的第一手情况，注意发现典型，寻找亮点，向市委督查室报送了《紧紧围绕全委会决策部署全力以赴抓好2014年督查工作》、《狠抓督查落实全力推进“十个全覆盖”工程》决策督查信息2篇，向内蒙古自治区党委督查室专刊《督查》报送理论文章《关于对督查工作的几点认识》1篇。

紧紧围绕旗委中心工作和领导重点关注的热点、难点问题，健全横向互动、纵向协作机制，更加注重调研的超前性、深入性和开拓性。认真完成了金融扶贫贷款使用、新农村建设等重点工作的调研活动，形成了《关于对金融扶贫贷款使用情况的调研报告》、《关于镇四方城村推进新农村建设情况的报告》等。抓住自治区实施“十个全覆盖”工程这一重大决策部署，切实发挥督查调研服务决策的作用，对全旗165个嘎查村“十个全覆盖”工程先行进行了系统督查调研，摸清了“十个全覆盖”现状，做到了情况清、底数明，为统筹谋划实施提供了重要参考依据。

对上级领导和旗委领导批示件、信访件、网民留言及群众反映的热点难点问题，始终遵循“批则必办，办则必果”的原则，做到件件有落实，事事有回音。今年，我室办理了自治区巡视组交办件2件。会同有关部门经过认真细致地实地调查和走访核实，积极地给予解决，并将有关情况形成了详细报告向上级领导进行了反馈。圆满完成了政协委员提案3件，对旗级领导交办的干部大下乡、清明防火、农牧业局办公楼拟使用情况等任务共进行了3次实地督查，均以《督查报告》的形式及时、准确地向领导进行了汇报，并以《督查通报》的形式在全旗范围内通报了相关苏木乡镇街道、部门单位工作落实情况，促进了工作落实。对群众反映强烈的“私搭乱建”、公交等问题，通过多次实地督查督办，圆满解决了相关问题，受到群众好评。

凡属全局性的重大决策部署，充分发挥旗委督查室牵头抓总的作用，注重与政府督查室通力合作，统筹协调相关部门，实行联合督查，综合反馈督查情况，印发督查通报。今年，由旗委督查室牵头，与纪委监察局、政府督查室、旗考核办和相关职能部门合作共进行了6次联合督查。通过开展联合督查，整合多方面工作力量，在千头万绪中有效抓住了工作的好经验、好做法和影响工作开展的症结，减少了对基层多头下文、重复检查的现象，提升了督查力度和效果。

抓领导督领导是开展督查工作的有效途径与有力抓手，领导是一个地区和部门的核心，是各项工作的第一责任人，领导的工作态度和工作力度直接关系到工作部署的落实情况。在开展督查工作中，旗委督查室始终将抓领导、督领导作为督查标靶，增强了各地区、各部门领导抓落实的责任感、紧迫感，起到了以点带面、事半功倍的效果。特别是去年以来，督查室联合政府督查室以旗级分管领导工作承诺制为抓手，将旗级各分管领导列入督查范围，注重加强对旗级分管领导分管工作过程督查力度，不定期对各旗级分管领导承诺事项落实情况进行督查，并及时向旗委、旗政府主要领导反馈承诺事项进展情况、存在的问题和困难，有效推进了各项工作落实。

在开展督查调研活动中，为避免个别地区单位掺水作假、虚报政绩、应付了事现象的发生，旗委督查室将实地督查作为开展工作的重要手段。对有形象进度的事项，主动深入现场、深入实地，通过实地走访、现场督办、查阅资料等方式，掌握了真实情况、获得了第一手资料，确保了督查效果、提升了督查效能。今年以来，我室共开展了16次实地督查。

旗委领导高度重视督查工作，将督查工作作为旗委的一项重要工作来抓，有关督查方面的文件，旗委主要领导第一时间阅办批示。分管领导亲自部署督查工作，定期组织召开督查工作会议、交任务、压担子，对督查工作中发现的问题和困难，认真研究加以解决。领导亲自督查，除了经常深入各苏木乡镇进行调研外，还经常以拉练会、现场观摩会等形式，深入实地了解重点项目、重点工作进展情况，并定期听取督查汇报，及时全面了解各项工作进展情况，发现问题，及时解决。同时，为调整充实人员力量，我室配备了专职副主任和督查员，明确旗委办公室主任分管督查工作，实行岗位责任制，加强了督查队伍建设。

为真正发挥督查工作作为推进工作落实的有效手段，逐步使督查工作走上经常化、制度化、规范化的轨道。进一步完善督查制度建设，建立健全督查报告制度、督查通报制度、督查反馈制度、督查例会制度、督查奖惩制度等工作制度。进一步规范督查工作程序，交办、立项、督办，环环相扣，从阶段性督查转到经常性督查、跟踪督查，坚持定期对全旗重点项目、重点工作进行跟踪督查调度，增强了各部门单位抓工作、推落实的责任感、紧迫感。

坚持有督查就有情况反馈，有督查就有处理结果，盯住不落实的事，追究不落实的人及时展开督查调研。工作中，对发现的好做法、好经验、典型事例以《督查通报》、《每日综报》等形式加以广泛推广；对工作落实不力、久拖不决、敷衍塞责的，及时通报批评；对发现的新情况、存在的新问题，认真梳理分析，提出合理化、可行性建议，并将督查结果纳入组织部门考核领导班子、领导干部指标体系之中，提高了督查工作的权威性。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求和工作的实际需要还有一定差距，特别是相关督查制度还不够完备，督查工作程序有待进一步规范；分析问题、研究问题、解决问题的能力还不能很好适应新形势的要求；工作人员知识面不够宽，对工作中涉及到的一些专业领域知识学习有待进一步加强。在今后的工作中，我们将针对这些问题认真加以改进，不断增强工作主动性、充分发挥主观能动性、切实坚定责任性，以督查服务水平的全面提升，推进旗委各项工作部署落到实处。