分公司副经理竞聘演讲 - 老秘网_材夜思范文

大家好！我是***，今天很荣幸站在这里，参加**集团**分公司副经理岗位的竞聘。我于19**年在**大学经济管理学院经济管理专业毕业。**年调入**市建筑工程总公司，**年受聘于**公司。目前职称是工程师、助理经济师，具有*级建造师执业资格证。

在工作期间得益于领导的培养、同事的帮助，在不同的岗位上使我得到了锻炼和成长。**年*月至**年*月，我先后在**第*生活区、**服务区、**学院办公楼、**水泥厂等项目及**分公司从事物资、设备、后勤主管等工作，多次被评为公司优秀职工、先进工作者，工作得到了领导和同事们的认可。**年**月至今，在原**公司**项目部工作，任项目副经理一职。

来到**公司，可以说是我人生的一个重要转折和转型，在这十几年的工作中得到了领导和同事们的关心、支持和帮助，使我的工作能力和思想有了较大的进步，在此表示深深的感谢。回顾以往的工作，我认为能够以身作则，认真履行自己的职责，团结同事，常怀律己之心，时刻怀有自律意识，做到自重、自励。我们做企业就是要追求经济效益，项目管理是我们企业管理的重要一环。工作中我始终把项目管理要做好事前、事中、事后控制当成自我工作的要求，当好经理的“参谋”，有效地履行自己的职责，可以说每一个项目事无巨细都能做到胸中有数，为保证工作的顺利开展打下良好基础。

作为项目副经理，要做好项目经理的得力助手和高参，尽职尽责协助项目经理做好施工组织、安全、质量、施工现场、后勤等的管理工作，参与组织与实施施工计划、质量计划、安全保证措施等，科学组织施工，及时发现和解决工作中出现的问题，并及时提出合理化建议。通过不断地学习和锻炼，我觉得自己有以下几方面的优势：

第一，具有较丰富的项目管理工作经验。**年**工作以来，**年的建筑工程项目管理经验，使我对项目管理各种岗位比较熟悉。曾做过多个项目的物资、设备、后勤主管，了解各种岗位的工作重点和特点，若能竞聘上岗，我能做好分公司经理的助手，有信心认真负责地把分管工作干好。

第二，熟悉目前岗位的具体工作。自***月，到原**公司**项目部工作以来，**年*月被聘为项目副经理，*年来一直在项目部协助项目经理做好施工安全、质量、进度及成本控制等工作。先后完成的项目主要有**护岸工程、**防波堤引堤工程、**堆场改造及大库室外工程、**修船基地护岸工程等。在公司及项目经理的领导下，较好的组织了各项目的实施，在工程施工上能有效组织、指挥，在施工中能够严格按照规范、技术标准、设计文件组织实施，期间安全管理无任何事故发生，施工现场文明有序，并始终做到根据进度科学合理配置各项资源，协调好各方关系，为确保项目的经济指标及其他各项目标的实现做出了积极努力。

我深刻的了解到做为一名副手，就是要协助好一把手的工作，当好一把手的参谋和助手，换句话说，就是要把具体工作干好。我会尊重分公司经理的领导，不越权，不越位；积极思考，建言献策；团结分公司所有同志，共同做好工作。

第三，我具有一定的组织、协调能力和吃苦耐劳的精神。生活中的我乐观向上，工作敬业，与同事们和谐相处，同时具有较强的沟通协调能力，注意与省市、集团等相关部门建立和谐融洽的工作关系，为今后工作的开展奠定了良好的基础。同时，十几年的项目部工作使我养成了认真细致、一丝不苟的工作作风，习惯了工地艰苦的工作环境，也习惯起早贪黑的加班加点、夜以继日。多年的项目管理工作充分地锻炼了我，使我可以独挡一面。一旦接到任务，无论是工作时间还是其他时间，都能做到坚决服从领导安排，积极紧张地投入，不折不扣地完成领导交办的工作任务。

第四，我有较强的学习能力。由于工作需要，我经历过几个工作岗位，每次变化，我都加强学习，提高素质，较快地满足了岗位要求。若能竞聘成功，今后一定加强各方面知识的学习，学习公司的管理标准、流程，学习业务知识，向周围的行家里手学。在坐的各位过去是我的老师，今后还是我的老师。

第一，要给经理当好助手、参谋，为领导分忧。要服从领导，与分公司班子成员及同事们多交流，多学习，和谐相处，提高自身专业知识水平，更好地贯彻领导的决策意图，为公司发展、为项目建设服务。

第二，协助分公司经理抓好项目成本控制工作。**分公司项目多，合同金额大，成本的控制，效益的好坏对**集团的发展非常重要。首先，要优化管理流程、作业流程，减少不必要的环节，向管理要效益；其次，要做好成本分析、成本预测、成本核算，加强成本控制，做到事前、事中、事后控制。事前控制就是搞好策划，明确任务，做好成本分析、施工计划等，找出薄弱环节和重点控制对象，加强生产准备的充分性，如组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备等，争取主动。事中控制就是做好过程控制，抓好安全、质量、施工现场、技术资料及技术签证等的管理，重点控制对象的管理，加强生产组织计划的严肃性和执行力。事后控制就是要加强结算管理及技术资料整理工作，干了多少一定要结算多少。并做好项目总结，对照目标的完成情况，总结得失，举一反三，持续改进工作。

第三，要深入施工现场，抓好现场管理。现场管理是项目管理的重点之一，强化生产组织的严密性，针对工程施工任务量较大，积极配合分公司经理，定措施，抓落实，及时确定每个阶段的生产组织重点环节，科学合理地安排施工顺序，研究制定施工方案和施工计划，确保今年生产任务的完成。强化施工现场文明，做到规范、整洁，高标准、严要求，现场管理要常抓不懈，时刻注意树立建设集团的品牌与形象。要及时了解情况，发现问题，不断改进管理，为企业创造经济效益。

第四，协助分公司经理抓好安全、质量等管理工作。安全质量是项目的核心缺一不可。加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，加强教育，强化全员的安全质量意识；切实落实安全质量生产责任制。

第五，要严格要求自己，以身作则，办事公平坚持原则。要不断努力学习，做一名合格的管理人员，适应新的形势，保持良好的心态，为**集团的发展做贡献。

竞争上岗就是有上有下，无论什么情况，无论在什么岗位，我都会一如既往尽职尽责地做好工作，为**集团的发展做出自己的努力。最后，祝各位领导、各位评委，身体健康、万事如意，愿**集团的明天灿烂辉煌！