基层干部培训宜“精”不宜“多” - 老秘网_材夜思范文

　　基层干部是基层开展各项工作的核心骨干。如何做好基层干部的培训工作，不断提高基层干部工作水平是当前基层工作面临的一个重大课题，近年来上级相关部门对基层干部的培训工作越来越重视，投入了相应的人力物力到基层干部的培训工作上，然而基层干部培训工作取得的实效却不容乐观，究其因，主要在于上级部门组织基层干部的培训工作不从基层工作的实际出发，制定的培训方案与基层工作实际相差甚远，培训所学与所用不一致等。

　　当前基层干部培训工作存在的主要问题：一是培训内容空洞，与基层工作实际结合度差。上级部门组织的培训，动辄便请某某高校教授，某某地方的专家，其培训的内容在基层工作实际中可以实际运用的不到十分之一，培训内容安排不结合实际是培训无法取得实效的主要原因。二是培训只流于单一形式，不求务实、不求创新。上级部门组织培训工作，其培训的形式不外乎举办培训班，发放培训资料，邀请讲师授课，稀里糊涂地培训就结束了。基层干部回来，试问他能学到多少，培训课程所学的内容知识可以运用到工作实际的有多少，没有实际运用价值的培训是毫无意义的。三是培训不问基层干部工作业务的“所需”。许多部门开展基层干部培训班，更多的是为了完成年度培训工作任务，至于培训是否能够取得实际效果那是其次的事情，这样在培训课程安排的时候，组织培训的部门主要考虑的不是基层干部需要培训的内容是什么，基层干部想学的业务知识是哪些。如此不考虑实效的培训是无法达到培训目标的，培训只会浪费基层干部的工作时间，浪费人力物力。