在许多公众场合，领导干部经常要作即兴演讲，要做到临场不乱，侃侃而谈，必须掌握即兴演讲的一些基本技巧。
即兴演讲，就是指事前没有做准备的情况下，在不同场合根据不同的情况发表的即席讲话。要求演讲者须具有较强的表达能力、思维能力、应变能力等综合素质。因此对于领导来来说，即兴演讲要做到“突然临之而不惊”，就先要打好“腹稿”。 腹稿酝酿方式有多种多样，一般可采用“三段论”形式，即把演讲的内容分“三部分”来论述。第一部分是“认识论”。主要是谈看法、谈思想、谈认识，说明某一事项的重要性、必要性、紧迫性或是可行性。归根到底是要提高听众对某事物的认识，接受、重视某一事物。第二个部分是“实践论”。即指导听众在实际工作中怎么去做，谈措施，谈任务，谈方法。在一些会议上也可以说是布置工作。第三部分是“强调论”。对“怎么做好”某件事提要求，强调要从哪些方面来保证某项工作达到既定目标。在“三段论”的每一个论点下再拟出若干小观点，大论点统帅小观点，一篇即兴演讲的“腹稿”就算基本完成。 临场发挥是领导都即兴演讲的灵魂。其方法较常见的有三种： 一是借题发挥。就是把某一场合的主题外延扩大或缩小来进行阐述。由近到远，由内到外，由此及彼，借此喻彼，展开联想，深化主题。它的好处在于：可以激发联想，丰富演讲素材，能够保证“有话可讲”。比方说某地召开企业改革会议，临时请某领导作即席讲话，就可从“改革”入手，通过延伸外延的方式来论述，由当地改革延伸到古今中外改革，把古今的改革成功范例贯彻其间来讲。但须注意不要扯得太远，漫无边际，离题万里。 二是典型引路。即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。 三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。 第一个“有”，是有准备。 所谓即兴发言，当然就是事先不告诉你需要发言，会开到一半又突然把你叫起来，非说让你也谈谈看法。但是，即兴的背后也可以是“不即兴”，对会议主持者来说，他是即兴叫你，但你不应是猝不及防、毫无准备。 对于一些会议，应当在会议开始时起就考虑到发言的的可能性，尤其是一些学习会、座谈会、征求意见会、内部员工会，在这些场合，会议开得团结热烈，主持的领导很可能兴致所至，依次把躲在后排的小同志们叫起来，听听他们的想法、体会。 所以开这些会时，你不能一直把自己摆到纯听众的位置上，会议开始了，脑筋就要转起来。一方面，对于发言人讲了什么，竖起耳朵听，拿起笔记录，为之后的发言积累素材；另一方面，初步进行构思，考虑可能要针对什么问题发表看法，自己讲哪些内容。如此，别人的即兴发言，到你这却成了深思熟虑的讲演，效果肯定截然不同。 第二个“有”，是有态度。 首先，这一部分往往放在开头讲，它会奠定你发言的基调，一开口，你表现出的是什么样一种姿态，是咄咄逼人、浮夸自大的，还是谦虚谨慎的、恭敬有礼的，就取决于发言的表态部分。其次，表态部分容易掌握，有现成的模板可以套用，不用动脑筋，站起来就能说，可以为你的思考赢得时间，同时缓解紧张的情绪。 那么，我们该表什么态，怎么表态？小编觉得，表态，可以套用“感谢-自谦-认同”的模式来进行。 感谢，这是一开口首先要表达的意思，感谢领导给我发言的机会，感谢组织创造这么好的平台，感谢之前同志们的发言，我受益良多，等等，先把场内的关键人物点名问候一遍，讲起来没什么难度，还能赢得大家的好感。 自谦，为的是把调子定的低一点，塑造一个谦虚好学的形象。在前面发言，就可以说“下面我抛砖引玉，请大家批评”这类的话；在后面发言，就可以说“对这个问题我的思考没有大家那么深入，简单谈下自己的看法，说的不对还请大家包涵”之类，总之都是些放低身段、毫无内容的套话。 认同，就是表扬别人，肯定他们的发言或做法。比如，可以表扬个人，“前面几位同志的发言主题突出，生动形象，我听了很受启发，尤其是XX讲到的XXX，XX提到的XXX，都说的十分到位”，或者，也可以表扬组织，“对这个问题，我们处高度重视，第一时间组织了研讨，在大家的帮助下，我的认识进一步深化了”，等等。总之，认同的表态，表明的是你很合群，整个单位藏龙卧虎、朝气蓬勃，在这种氛围的影响带动下自己才有了一些长进。 这三个层次的态度表下来，套话说下来，时间怕是没有五分钟也有三分钟，场子已经撑起来了，大家听得喜咪咪乐滋滋不说，你也早已把狂跳的心按捺下来，有理智和心情思考一些实实在在的东西了。 第三个“有”，是有说法。 毋庸置疑，前面说的“有态度”，本质上还是铺垫性质的，重要发言的主干和重心还是应该在这个“有说法”上面。什么叫做“有说法”？经常写稿子的同志们可能比较有心得。 把一件事平铺直叙地说下来不难，把几个层次的逻辑内容依次表述下来也不难，难的是用一句话或几句话把你整篇文章表达的重心思想凝练出来，这个凝练出来的一句话，比每个部分的标题更简短的、高度概括的、朗朗上口的、文辞优美的“专有名词”，旗帜性的、标题式的东西就是所谓的“说法”。 举个大家都比较熟悉的例子，“四个全面”就是个说法，由它展开来去，内容浩繁；“五位一体”，也是说法，把我们党对经济社会文化等各个领域的观点都囊括其中。 “有说法”的好处在哪？小编觉得主要在于两点，一个是逻辑性强。你的发言如果先把“说法”确定下来，脑子就能始终保持清醒，不会说着说着乱掉了、跑偏了，听众听起来也很清晰，一是一、二是二，跟得住你的节奏；二是醒目、好记。你巴拉巴拉讲半天，内容太多，别人不一定能得要领，提炼一个朗朗上口的说法，效果就完全不同了，别人只要记住这个说法，大概就能记下、忆起发言的大致内容，印象肯定更深刻，否则我们的领导人为什么这么看重理论上提出一个说法呢，这样才能入耳入脑入心啊！ 一旦有了说法，即兴发言的水平马上就提高了。至于怎么总结自己的说法，大家可以到各种口号、标题里去找找灵感。 第四个“有”，是有“爆点”。 何为爆点？即兴发言中的爆点，大概就类似相声中的包袱、电影中的高潮。态度有了，逻辑有了，如果能在适当的位置甩出几个预备好的包袱，就能给听众更强烈的刺激，听众就会更兴奋，印象也由此愈发深刻。有爆点的发言，才能说得上是比较精彩的发言。爆点也不止一种类型，有的因幽默而爆，有的因深刻而爆，有的因尖锐而爆，有的因煽情而爆。 至于如何设计自己的发言爆点，在什么位置埋伏爆点，小编觉得因人而异，还是得挑自己擅长的来，有的时候还需要一些灵感。 但需再次重申，爆点并非单纯的笑点，而是因人而异，像朱军老师那样，每期都能把嘉宾聊哭进而达到节目的“爆点”，那显然更是一种高境界。 综上，做一个小结，口才平平的同志要想做好即兴发言，要遵循的应是这样的步骤：会开始了，别闲着，认真记，抓紧想，先简单组织一下表态的套话，然后从脑海里搜罗确定一个“说法”，再运用灵感构思一两个爆点，最后站起身，声音洪亮地按思路讲下来，一个让人印象深刻的即兴发言就完成了！
作者: 追梦521 时间: 2016-1-23 09:56
思路清晰，观点明确，经验老道，值得一读
作者: 451°F 时间: 2016-1-23 10:05
即兴发言，我有一套！
作者: 希望泉 时间: 2016-1-23 11:38
多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: 扬帆远航 时间: 2016-1-23 16:28
二是典型引路。即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。
作者: 龙迷 时间: 2016-1-23 16:37
这个话题，偶最喜欢听，赶紧来回复支持一下楼主的辛勤劳动，祝周未合家快乐！
作者: yu68934820 时间: 2016-1-23 19:30
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作者: 诸葛补亮 时间: 2016-1-23 23:40
逻辑性很好，下步打算按这三步练练
作者: shushuwawa 时间: 2016-1-24 23:20
三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: 统战秘书 时间: 2016-1-25 20:45
即兴演讲要有很强功底啊
作者: 庸人自扰 时间: 2016-1-26 10:58
因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: 庸人自扰 时间: 2016-1-26 11:44
实用，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: jxlibie 时间: 2016-1-26 16:48
当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”
作者: 海边人 时间: 2016-1-26 17:51
作者: lep 时间: 2016-1-30 07:23
至语无伦次，都要说上几句强调几句补充几句，说是“几句”，一开口一强调一补充起来就反反复复没完没了废话连篇。和各种职务补贴一样，讲话也成了领导干部的一种政治待遇，逢会不讲上一讲，就好像失去了身份。
作者: xvty 时间: 2016-1-31 18:02
三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: chandler21 时间: 2016-2-17 15:58
非常好 但是没练过 万一哪天用到了呢
作者: 林青 时间: 2016-2-18 10:56
三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: yndymmy 时间: 2016-2-19 11:39
至语无伦次，都要说上几句强调几句补充几句，说是“几句”，一开口一强调一补充起来就反反复复没完没了废话连篇。和各种职务补贴一样，讲话也成了领导干部的一种政治待遇，逢会不讲上一讲，就好像失去了身份。
作者: 野马笑西风 时间: 2016-2-21 18:24
领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短
作者: liumiaomiao 时间: 2016-7-15 21:24
“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。
作者: 104848qq 时间: 2016-7-16 18:10
写的非常好值得我们学习
作者: 泰山石369 时间: 2017-2-20 15:00
当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: LWJ147789 时间: 2017-3-22 17:10
思路清晰，方法具体，学习了！
作者: 小狗观月 时间: 2017-3-22 17:24
迫切需要学习三个原则，非常感谢老秘网。
作者: 八风不动 时间: 2017-3-23 14:45
即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。
作者: 诺德诺 时间: 2017-3-27 18:16
说的有道理，但关键是怎么才能练好呢
作者: 和而不同楼 时间: 2017-9-14 13:01
讲求效果，遵循“三原则”
作者: 笑看风云2016 时间: 2017-9-15 09:57
又是一篇大作，学习学习再学习
作者: 834498893 时间: 2017-9-16 20:11
三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”。
作者: 功过 时间: 2017-9-17 08:49
腹稿酝酿方式有多种多样，一般可采用“三段论”形式，即把演讲的内容分“三部分”来论述。第一部分是“认识论”。主要是谈看法、谈思想、谈认识，
作者: 始悟秘 时间: 2017-9-17 11:13
当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。
作者: 代广123 时间: 2017-9-17 13:58
当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，
作者: 徐乐乐 时间: 2017-9-17 19:21
即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。
作者: 琉璃光 时间: 2017-9-17 21:12
思路清晰，观点明确，经验老道，值得一读
作者: zx123456 时间: 2017-9-17 21:27
化主题。它的好处在于：可以激发联想，丰富演讲素材，能够保证“有话可讲”。比方说某地召开企业改革会议，临时请某领导作即席讲话，就可从“改革”入手，通过延伸外延的方式来论述，由当地改革延伸到古今中
作者: 小髙 时间: 2018-4-1 08:48
写得非常好，受益匪浅，希望多出类似的文章以供学习参考！
作者: 人生的意义 时间: 2018-4-1 17:26
我感觉这是一篇非常值得学而不思则罔的文章，希望我们都能从中学到很多全新的知识，感谢作者，感谢老秘
作者: 稀里哗啦 时间: 2018-4-2 10:10
对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。
作者: 囫囵年华 时间: 2018-4-2 15:11
即兴发言，需要好的语言去组织材料，
作者: 护惠倾情 时间: 2018-10-9 09:35
很好的文章，谢谢楼主分享，仔细学习和研究。
作者: yishuihan2021 时间: 2022-1-6 16:41
这个必须要学而不思则罔学习
作者: 月移花影 时间: 2022-1-8 22:00
在许多公众场合，领导干部经常要作即兴演讲，要做到临场不乱，侃侃而谈，必须掌握即兴演讲的一些基本技巧。
作者: 办公一族531lmw 时间: 2022-1-9 15:02
二是典型引路。即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。
+ J, P# K3 K. [: m& f
6 f! G- S5 N |% q }% g 三是避实就虚
作者: 凤舞九天466 时间: 2022-7-7 14:31
想看看即兴发言的方法
作者: 黄六六 时间: 2022-12-30 14:35
三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题时要注意“扬长避短”，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜密就会闹“笑话”
作者: 鱼翔浅底 时间: 2024-4-29 11:27
即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。
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