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办文的重点是：程序清、表述准。机关办文主要是“上行文”与“下行文”，“上行文”是报给上级机关和领导的，“下行文”是发给委办局等政府机构的。“上行文”一般是需要领导决策或者批示的，所以必须严格按照程序，先从谁审再送谁审要按规定，先后秩序搞错或者漏了谁，那么一旦该文出差错，麻烦全都得你这个机关干部兜着。领导工作忙，没时间看长篇大论，所以我们以前一般不会超过3页纸，对于需要领导重点关注的内容还要用黑体标出来。“下行文”主要是表述要清楚，要求相关部门做什么1234写清楚，尤其是带小数点的别搞错。我就出过差错，有个要求各区县完成政府采购任务的分配表，结果有个区要求完成数是4.5亿，结果把小数点给“丢”了，后来区长打电话来说“我们区一年财政收入才42个亿，你们要求我们区完成45亿，看来我只有去贷款了”。这是和区长关系还好，不好的话一个电话直接打给领导，有得你受的。
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办会的重点是：位置别搞错。一个会议的组织，最为关键的是主席台的位置。1234567这个都得按照排名来，如果只有一个大领导，尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如果二个大领导参加，要想办法把主席台的人数搞成双数，两个领导并列居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那就改绸缎；桌子上原来摆的是大瓶矿泉水，结果大秘往椅子上一坐，就发现电视台摄像时水瓶容易挡住领导的脸，就换成小瓶；会议晚上开，斜对角会场外的屋顶广告太亮，必须关掉……没有做不到，只有想不到。
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办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说。
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机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。在这里，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。他负责所有“上行文”的最后文字把关，近十年来他一直在给委办局、区县的办公室文秘人员上公文课，每次上课都是笑声不断、掌声不断，因为王永鉴老师都是讲的自己亲身经历，是“老法师”在传授经验。可以这么说，大大小小机关的文秘人员，没有听过王老师的课的不多，所以有时候我也能比较自豪地说，上海不管哪个部门的文秘还是有一定水准的，曝出那些“不靠谱”成负面新闻的还真没有。（作者为上海市工商局公务员徐上 来源：不是官话）
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作者: ztzxwmz 时间: 2016-1-25 13:08
省级以上机构的办公室不叫室，叫厅。比如：中共中央办公厅（简称中办）、国务院办公厅（简称国办），上海市委办公厅、上海市政府办公厅。厅是什么东东？字面上就很好理解，客厅、餐厅，算不上“大雅之堂”。所以，我刚进市政府办公厅的时候，有位领导就告诉我们办公厅的“厅”就是一个过道，进卧室要经过它，上厨房也要经过它，或者是个暂时休息的地方，因为如果要沦落到睡到“厅”的地步，看来在“家”里的地位也真的是不咋地了。当然，“厅”也是一个家的门面，朋友来访主动进卧室参观的不多，所以厅怎么样就给人这个家怎么样的感觉。在省市自治区，办公厅虽然也是个正厅级机构，但与环保厅、民政厅这些具有专门职能的厅有所不同，主要发挥“过道”的功能，上情下传、下情上达。具体讲就是“三办”：办文、办会、办事。
作者: 平湖泛舟 时间: 2016-1-26 09:32
具体讲就是“三办”：办文、办会、办事。
作者: 美丽的茉莉花 时间: 2016-1-26 22:16
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。
作者: 邋遢大王 时间: 2016-1-28 09:12
向楼主学习了，很实用。
作者: 大河 时间: 2016-1-28 09:36
有的事只做不说，有的事只说不做。
作者: zxq168888 时间: 2016-1-28 09:50
受教了、、、非常感谢徐上的分享、、
作者: swimng2000 时间: 2016-1-28 10:01
悟性真的很重要，努力过的人才知道悟性的重要。
作者: TOM张 时间: 2016-1-28 10:20
这个好，看看学习一下了!
作者: 小鱼头 时间: 2016-1-28 11:44
办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说。
作者: xuwz 时间: 2016-1-28 11:51
如何做到三办对一个文秘人员来说至关重要，这也是最主要的工作内容
作者: 土豆泥 时间: 2016-1-28 12:12
就换成小瓶；会议晚上开，斜对角会场外的屋顶广告太亮，必须关掉……没有做不到，只有想不到。
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作者: bao332159 时间: 2016-1-28 12:53
数，两个领导并列居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那就改绸缎；桌子上原来摆的是大瓶矿泉水，结果大秘往椅子上一坐，就发现电视台摄像时水瓶容易挡住领导的脸，就换成小瓶；会议晚上开，斜对角会场外的屋顶广告太亮，必须关掉……没有做不到，只有想不到。
作者: 石头希迁 时间: 2016-1-28 12:58
说的比较中肯，感谢精彩的分享。
作者: woshihanxu 时间: 2016-1-28 13:54
把握住了一些要点。“不是官话”出过不少好的文章。- q& T0 O) V2 `! o, T0 X+ ~
作者: liuxiaomi 时间: 2016-1-28 14:17
对于办公室的新手来说很受益，值得学习
作者: 康莉莉 时间: 2016-1-28 14:34
这个适合。办公室的宝贵经验。学习学习。
作者: 续杯咖啡 时间: 2016-1-28 14:35
心细是成为优秀公务员的必备要素
作者: yao6589158 时间: 2016-1-28 14:49
9 k1 H3 Y" u* j7 o M' ?3 `% q机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。
作者: 激流勇进 时间: 2016-1-28 14:58
可以这么说，大大小小机关的文秘人员，没有听过王老师的课的不多，所以有时候我也能比较自豪地说，上海不管哪个部门的文秘还是有一定水准的，曝出那些“不靠谱”成负面新闻的还真没有。
作者: 子洋 时间: 2016-1-28 14:59
真心的理解这一句话。机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。
作者: 集大成者 时间: 2016-1-28 15:09
办公室工作主要靠悟性，发挥主观能动性
作者: fds_hs 时间: 2016-1-28 15:15
+ t: Y) L; }- U" k* m& J0 l 机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。在这里，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。他负责所有“上行文”的最后文字把关，近十年来他一直在给委办局、区县的办公室文秘人员上公文课，每次上课都是笑声不断、掌声不断，因为王永鉴老师都是讲的自己亲身经历，是“老法师”在传授经
作者: 留学小兵 时间: 2016-1-28 15:23
办事中协调最难搞，肚量要大，能装下不公怨气;嘴巴要牢，能堵住是非言语;脑子要活，能洞察秋毫;
作者: 我本忍者 时间: 2016-1-28 18:19
讲得很到位，学习了，很受用
作者: 无敌先生 时间: 2016-1-28 19:43
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性
作者: 渃晞 时间: 2016-1-28 19:43
有的事只说不做，有的事只做不说。这不错。
作者: 斯岸 时间: 2016-1-28 21:41
办公厅的“厅”就是一个过道，进卧室要经过它，上厨房也要经过它，或者是个暂时休息的地方，因为如果要沦落到睡到“厅”的地步，看来在“家”里的地位也真的是不咋地了。
作者: kmzhkgs 时间: 2016-1-28 21:58
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。在这里，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。他负责所有“上行文”的最后文字把关，近十年来他一直在给委办局、区县的办公室文秘人员上公文课，每次上课都是笑声不断、掌声不断，因为王永鉴老师都是讲的自己亲身经历，是“老法师”在传授经验。可以这么说，大大小小机关的文秘人员，没有听过王老师的课的不多，所以有时候我也能比较自豪地说，上海不管哪个部门的文秘还是有一定水准的，曝出那些“不靠谱”成负面新闻的还真没有。（作者为上海市工商局公务员徐上 来源：不是官话）
作者: 饮马钱塘 时间: 2016-1-28 22:02
议的组织，最为关键的是主席台的位置。1234567这个都得按照排名来，如果只有一个大领导，尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如
作者: 饮马钱塘 时间: 2016-1-28 22:03
居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那就改绸缎；桌子上原来摆的是大瓶矿泉水，结果大秘往椅子上一坐，就发现电视台摄像时水瓶容易挡
作者: 饮马钱塘 时间: 2016-1-28 22:18
尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如果二个大领导参加，要想办法把主席台的人数搞成双数，两个领导并列居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那
作者: 明朗 时间: 2016-1-28 22:37
关键看悟性，领导听到对某同志的评价时说了一句“师傅领进门，修行看个人”。
作者: 欧阳永恒 时间: 2016-1-28 23:41
一个会议的组织，最为关键的是主席台的位置。1234567这个都得按照排名来，如果只有一个大领导，尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如果二个大领导参加，要想办法把主席台的人数搞成双数，两个领导并列居中。
作者: 同同 时间: 2016-1-29 08:27
自己是搞办公室工作的，看了后还是很受用~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: 执戈天策 时间: 2016-1-29 08:31
学习写文章，学习干工作
作者: chenzhuo520 时间: 2016-1-29 08:37
写的不错O，学习学习。
作者: chenzhuo520 时间: 2016-1-29 08:38
一个会议的组织，最为关键的是主席台的位置。1234567这个都得按照排名来，如果只有一个大领导，尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如果二个大领导参加，要想办法把主席台的人数搞成双数，两个领导并列居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那就改绸缎；桌子上原来摆的是大瓶矿泉水，结果大秘往椅子上一坐，就发现电视台摄像时水瓶容易挡住领导的脸，就换成小瓶；会议晚上开，斜对角会场外的屋顶广告太亮，必须关掉……没有做不到，只有想不到。
作者: chenzhuo520 时间: 2016-1-29 08:41
一个会议的组织，最为关键的是主席台的位置。1234567这个都得按照排名来，如果只有一个大领导，尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如果二个大领导参加，要想办法把主席台的人数搞成双数，两个领导并列居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那就改绸缎；桌子上原来摆的是大瓶矿泉水，结果大秘往椅子上一坐，就发现电视台摄像时水瓶容易挡住领导的脸，就换成小瓶；会议晚上开，斜对角会场外的屋顶广告太亮，必须关掉……没有做不到，只有想不到。
作者: hanbingklq 时间: 2016-1-29 08:56
个人觉得还不是很具体，再充实充实会更有指导性
作者: zsw_sx 时间: 2016-1-29 08:57
此文甚好，很有借鉴意义，值得用心研读。
作者: 阳光牧者 时间: 2016-1-29 09:17
我在办公室就有这种真切的感受，单位级别不高，自己职位不高，但办事是一样严谨，不能有任何的过失，否则后果真是难以预料。
作者: 西政人 时间: 2016-1-29 09:21
一个会议的组织，最为关键的是主席台的位置。1234567这个都得按照排名来，如果只有一个大领导，尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如果二个大领导参加，要想办法把主席台的人数搞成双数，两个领导并列居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那就改绸缎；桌子上原来摆的是大瓶矿泉水，结果大秘往椅子上一坐，就发现电视台摄像时水瓶容易挡住领导的脸，就换成小瓶；会议晚上开，斜对角会场外的屋顶广告太亮，必须关掉……没有做不到，只有想不到。
作者: wap20001 时间: 2016-1-29 09:24
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。在这里，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。他负责所有“上行文”的最后文字把关，近十年来他一直在给委办局、区县的办公室文秘人员上公文课，每次上课都是笑声不断、掌声不断，因为王永鉴老师都是讲的自己亲身经历，是“老法师”在传授经验。可以这么说，大大小小机关的文秘人员，没有听过王老师的课的不多，所以有时候我也能比较自豪地
作者: 扬帆远航 时间: 2016-1-29 09:34
机关办文主要是“上行文”与“下行文”，“上行文”是报给上级机关和领导的，“下行文”是发给委办局等政府机构的。“上行文”一般是需要领导决策或者批示的，所以必须严格按照程序，先从谁审再送谁审要按规定，先后秩序搞错或者漏了谁，那么一旦该文出差错，麻烦全都得你这个机关干部兜着。
作者: 文勇 时间: 2016-1-29 09:34
办文办会办事是办公室的主业，基本功很重要，一不注意就是大问题
作者: 潜→显 时间: 2016-1-29 10:05
; a% @5 D+ x" ~3 V" j2 `0 n 办文的重点是：程序清、表述准。机关办文主要是“上行文”与“下行文”，“上行文”是报给上级机关和领导的，“下行文”是发给委办局等政府机构的。“上行文”一般是需要领导决策或者批示的，所以必须严格按照程序，先从谁审再送谁审要按规定，先后秩序搞错或者漏了谁，那么一旦该文出差错，麻烦全都得你这个机关干部兜着。
作者: 澹泊明志 时间: 2016-1-29 11:32
谢谢楼主发贴，拜读一下
作者: 万丈阳光 时间: 2016-1-29 12:19
，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。他负责所有“上行文”的最后文字把关，近十年来他一直在给委办局、区县的办公室文秘人员上公文课，每次上课都是笑声不断、掌声不断，因为王永鉴老师都是讲的自己亲身经历，是“老法师”在传授经验。可以这么说，大大小小机关的文秘人员，没有听过王老师的课的不多，所以有时候我也能比较自豪地说，上海不管哪个部门的文秘还是有一定水准的，曝出那些“不靠谱”成负面新
作者: 嗒嗒嗒嗒丁丁 时间: 2016-1-29 13:20
虔诚学习，办文、办会、办事
作者: 壮志凌云 时间: 2016-1-29 14:03
主要发挥“过道”的功能，上情下传、下情上达。
作者: bailvu 时间: 2016-1-29 14:15
长见识了，受教，谢谢！！
作者: cfw_jn 时间: 2016-1-29 14:43
很好的东西。有时就缺乏这种总结。
作者: 凌一云 时间: 2016-1-29 14:52
作者写的很真实，给刚入职的小弟们提个醒 值得一读！
作者: cfw_jn 时间: 2016-1-29 14:53
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。在这里，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。
作者: hyd317 时间: 2016-1-29 15:58
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。在这里，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。他负责所有“上行文”的最后文字把关，近十年来他一直在给委办局、区县的办公室文秘人员上公文课，每次上课都是笑声不断、掌声不断，因为王永鉴老师都是讲的自己亲身经历，是“老法师”在传授经验。可以这么说，大大小小机关的文秘人员，没
作者: lvai 时间: 2016-1-29 16:20
学习了，感受了，进步了。
作者: 鱼虾 时间: 2016-1-29 16:21
现在初到机关，对为人处事很小白
作者: 鱼虾 时间: 2016-1-29 16:23
现在初到机关，对为人处事很小白
作者: 风的叹息 时间: 2016-1-29 16:42
多看一眼，多想一点，多做一些，多次一举，细心细心再细心
作者: shushuwawa 时间: 2016-1-29 17:33
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。
作者: 放逐 时间: 2016-1-29 17:45
很好，学习了！很好，学习了！很好，学习了！
作者: 枫轻扬 时间: 2016-1-29 22:03
细节决定成败~~~~~~~~~~~~
作者: 仙道 时间: 2016-1-30 03:34
好文章，值得学习！
作者: 毛毛虫 时间: 2016-1-30 09:10
谢谢老秘分享，对于一个刚上任的基层小秘来说，真的是收益匪浅，再次感谢！
作者: 水风清言 时间: 2016-2-1 09:56
说的很有道理，没有做不到，只有想不到。路漫漫其修远兮~
作者: 岑海榕 时间: 2016-2-3 16:17
办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说
作者: 邮储王硕 时间: 2016-2-3 16:28
办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说。这句经典
作者: Halo 时间: 2016-2-16 10:32
办公厅的“厅”就是一个过道，“厅”也是一个家的门面，朋友来访主动进卧室参观的不多，所以厅怎么样就给人这个家怎么样的感觉。这段论述非常精妙！
作者: 胜利在路上 时间: 2016-2-18 08:58
学习了 1234567这个都得按照排名来，如果只有一个大领导，尽量把上主席台的人数搞成单数，让领导居中；如果二个大领导参加，要想办法把主席台的人数搞成双数，两个领导并列居中。如果是站立的仪式，要在地上摆上号码牌，领导上台前告知各位领导站立的号码数字。
作者: 为沙狂 时间: 2016-2-18 10:06
句句在理 字字经典 学习
作者: 果果妞妞 时间: 2016-2-20 00:27
有次开大会，大领导的“大秘”提前一天到会场，领导的位子坐坐，椅子牢不牢。背景原来用的是鲜花，结果大秘提出如果爬出小虫怎么办？那就改绸缎；桌子上原来摆的是大瓶矿泉水，结果大秘往椅子上一坐，就发现电
作者: 果果妞妞 时间: 2016-2-20 00:29
先后秩序搞错或者漏了谁，那么一旦该文出差错，麻烦全都得你这个机关干部兜着。领导工作忙，没时间看长篇大论，所
作者: nanhaijiandui 时间: 2016-7-12 09:26
有的事只说不做，有的事只做不说
作者: ydc1987 时间: 2016-7-12 10:24
说的非常有道理，看了非常受益，值得参考。
作者: yoyoyuchan 时间: 2016-7-12 11:41
办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说。
作者: tianxia 时间: 2016-7-12 15:11
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性
作者: 勤学苦练1 时间: 2016-7-12 15:37
刚进入党委办公室工作，一切都要重头学起，这篇文章很受用，谢谢作者老师！
作者: 天使客气 时间: 2016-7-13 16:02
哈哈哈非常感谢非常感谢非常感谢非常感谢
作者: 小学生 时间: 2016-7-16 09:18
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。所以经常说“家有一老，如有一宝”。在这里，我不得不夸夸我们上海市政府办公厅的王永鉴老师。他负责所有“上行文”的最后文字把关，近十年来他一直在给委办局、区县的办公室文秘人员上公文课，每次上课都是笑声不断、掌声不断，因为王永鉴老师都是讲的自己亲身经历，是“老法师”在传授经验。可以这么说，大大小小机关的文秘人员，没有听过王老师的课的不多，所以有时候我也能比较自豪地说，上海不管哪个部门的文秘还是有一定水准的，曝出那些“不靠谱”成负面新闻的还真没有。
作者: 摇滚者 时间: 2016-7-24 12:09
写得很好，值得一看，正是想要的东西
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作者: canghai003 时间: 2016-7-28 11:44
办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说。
作者: 狐狸 时间: 2016-9-2 10:58
办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说。
作者: 陈陈 时间: 2016-9-7 17:09
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。
作者: 静观天际云卷舒 时间: 2016-11-5 14:39
学习了，谢谢楼主了！
作者: 山德水韵 时间: 2016-11-5 19:05
具体讲就是“三办”：办文、办会、办事。
作者: mnah 时间: 2017-2-12 09:32
先回复 后看文 标题看了都喜欢~~~~~~~~~~~~
作者: ziying198017 时间: 2017-2-20 17:41
给委办局等政府机构的。“上行文”一般是需要领导决策或者批示的，所以必须严格按照程序，先从谁审再送谁审要按规定，先后秩序搞错或者漏了谁，那么一旦该文出差错，麻烦全都得你这个机关干部兜着。领导工作忙，没时间看长篇大论，所以我们以前一般不会超过3页纸，对于需要领导重点关注的内容还要用黑体标出来。“下行文”主要是表述要清楚，要求相关部门做什么1234写清楚，尤其是带小数点的别搞错。我就出过差错，有个要求各区县完成政府
作者: 小苏 时间: 2017-2-20 20:00
学习学习经验，很多时候自己的工作没有领会要领
作者: 二米阳光 时间: 2017-2-20 21:21
机关工作的基本功不是靠教能教出来的，最关键的还是靠个人的积累与悟性。
作者: 蓝心85 时间: 2017-8-31 09:03
#在这里快速回复#（一）办文 - u3 h- P& b- U% t 邓小平同志曾经说过“实现领导最广泛的方法是用笔杆子”。文字材料是领导者行使职能、推动工作、实施决策的重要手段。协助领导做好文字材料起草工作，是办公室的重要职能和重要任务。在此，向大家交流一下自己的一点体会，写一篇合格的材料，需要做到吃透情况、熟悉套路、把握风格。 F8 ^* w; | y 一是吃透情况。吃透情况是干好工作的基础和前提。如何吃透情况，不外乎三个方面。一方面要吃透“上情”。时刻关注中央、中纪委、省市纪委有哪些政策精神，市纪委有哪些要求，都要牢记在心，这些都是我们做好纪检监察工作的重要依据。另一方面要吃透“下情”。认真分析基层党风廉政建设和反fubai工作的实际情况，查找在案件查办、农村党风廉政建设、信访举报、纪检监察干部队伍建设等方面存在的问题，了解掌握群众反映的热点、难点问题。三要了解左右，吸取好的经验和做法。通过相互学习，取长补短，从而提高驾驭工作的能力和水平。 : j4 ]4 e! A3 [: V% A9 s- x! G5 l 二是熟悉套路。每一篇文章、讲话、调研报告，工作总结，它的结构都是不一样的，这也就是我们经常说的“文无定法”，但是“万变不离其宗”。一般文章结构有两种，一种是块状结构，一种是条状结构。 块状结构可以理解为三部分，为什么？是什么？怎么办？为什么讲这项工作的重要意义，是什么讲这项工作的内容，怎么办就是领导提出的要求、措施。所以，大家经常发现领导讲话都是有这样一句话：“下面，我讲三点”。 条状结构就是开门见山讲几个问题。可以讲三个问题，四个问题，也可以讲五个问题。或者是直接提几点要求，没有前面的为什么、是什么。当然，这种结构用的较少一点。) k2 R& O% @1 t : |% [1 W7 V9 C: G 三是把握风格。领导的职业经历、性格特点不同，讲话风格和语言表达习惯也不大相同，有的习惯高屋建瓴、有的习惯细致入微、有的习惯重点突出、有的习惯面面俱到、有的习惯铿锵有力、有的习惯气势恢宏、有的习惯朴实无华、有的习惯文采飞扬等等，对于这些，我们都要有一个正确的认识，多留心、多注意，使自己写的材料能够彰显领导的风格和水平。举一个例子，咱们委领导写材料有一个最大的特点，就是“务实”，用薛书记的话就是“正确的废话一律不要”，这些特点掌握住了，就有了写好文字材料的基础。也能够体现出咱们委局领导的特点。 0 B. @: z" h. o( _9 Y! L1 G （二）办会 " {/ }1 i; X. S9 w 会议在我们的工作中占很大一部分时间，各级机关都要召开许多会议。一项调查统计，领导者和管理者的时间一般有30%甚至高达85%的时间是在会议中度过的。还有一个资料显示，全世界每天至少召开五千万个以上的会议，而美国每天将近有一千一百万个会议，居世界之首，并不是只有我们中国的会议多。 ! z( x S* h! K) t% M 目前，我们办公室已经形成了比较完善的办会流程，即：制定方案、把握重点、注重细节。 一是制定方案。制定方案是办会的一个前期的重要准备工作。在制定方案中，要注意三条，一是要周密思考，把每个环节都考虑到，方案要全面，不能有多遗漏。二是要明确责任，每个环节都明确到人，每位同志都清楚自己需要干什么，要达到什么程度。三是要及时请示，例如哪些领导参会，通知范围、会议流程等，从而做到心中有数，及时调整方案，并通知相关人员做好准备。: A; M' U, y7 }! \" V" W3 l 6 q" P0 S/ R: K& l4 [ 二是把握重点。办会的重点是什么？我们办公室归纳两点：一是参会领导的接待服务。这包括前期会议的通知、落实，会前的接待，包括提前告知会议流程，是否讲话等等。二是会场的准备。会场内有许多情况，比如参会人员的引导，还有话筒。记得在今年市四次党代会召开前一天下午，市委组织有关工作人员参加会议，在会上，市委副书记张宏伟的话筒就存在有杂音的现象，影响了会议的效果。当时张书记还就话筒问题单独提出了要求。7 H4 w9 l0 z$ N 三是注重细节。有句话叫细节决定成败。虽然有些事情看是很小，但是一旦出问题，就是大事。像我刚才说的话筒事件，还有主席台位置的摆放，单数摆放和双数摆放是不一样的；在倒水上，有些领导不喜欢喝茶叶，有些领导喜欢喝浓茶；还有咱们市一些单位的领导，像是教体局、住建局等单位的局长，享受副县级，在会议座位摆放上就要充分考虑到。又比如夏天天热，就需要提前把空调开开，给大家创造一个舒适的环境。这些都考虑到了，领导就会感到会务工作做得很细致。5 g2 [ m. j. e' m ) K: J; O& J3 p* w& Q3 J" W- K 这里，我谈下办公室会议通知流程：我们目前的通知方式主要有以下几种：一是网电通知，确定参加会议的单位和人员范围，并以网电形式下发。二是电话通知，对每个单位逐一通知，并反馈参会人员情况。三是短信通知，利用咱们纪检监察系统手机短信平台进行短信群发。最后，对每个单位的参会人员按照反馈意见提前制好签到册，并附有联系方式，在正式开会前，如果没有及时签到，手机电话及时了解情况并督促参会。另外，根据反馈意见摆放座牌，参加几个人，就摆放几个位置，这样，就避免了部分单位不参会，或不及时参会的现象，更能够确保会议的参会人员数和会议效果。$ u$ k8 M$ w8 d+ F! Q/ v2 @ 7 L' T4 y# h8 R. [# M （三）办事 办公室作为纪委常委会的左右手，承担着全市纪检监察系统的文秘档案、会议会务、支部建设、组织人事、信息宣传、财务管理、后勤保障等机关事务工作职能。在实际工作中，我们在注重办文、办会的同时，更加注重办事，抓住办公室参谋助手、督促检查、协调服务三项职能，通过强化宗旨意识、服务意识、大局意识和形象意识，使办公室工作与纪委常委会在决策上合谋，节奏上合拍，确保了机关及全系统各项工作科学、规范、高效运转。" } p# U5 p4 D% j$ `2 J% U 8 r6 o. K/ V/ a ^ 本帖隐藏的内容 一是围绕参谋助手加强调查研究。要围绕纪委中心工作，积极开展调查研究，做到搞一次调研，提出一项决策建议，推进一项重点工作。近两年来，我们办公室在调查研究的基础上，先后就基层纪检监察队伍建设、落实宏观调控政策、农村改革发展、完善社会保障等深入开展调研，形成了一批有内容、有分析、有建议、有份量、有影响的调查报告，并将调研成果积极向市纪委常委会汇报，为科学民主决策提出参考性建议，真正起到了参谋助手的作用。如我们抓住中纪委9号、10号文件这个难得机遇，对原来18个乡镇、街道办事处纪检监察系统干部情况进行了调查摸底统计，对每个纪委书记的年龄、任职时间、工作经历、现实表现等基本情况进行了登记造册，形成了科学合理的调研报告，并以纪委文件形式专题上报市委主要领导和组织部门，对纪委书记情况予以反映并提出有理、有据、有节的合理化任用建议。市委也采纳了我们的调研报告，乡镇办18名老纪委书记全部得到提拔重用，咱们纪委也有好几位同志走出委局机关，从而进一步调动了基层纪检监察队伍干部干事创业的积极性。 二是围绕执行力做好督促检查。督察督办是确保各项制度、目标任务落实到位的最有力武器，是提高执行力最有效的手段。在日常工作中，我们一是坚持把常委会做出的重大决策、重要工作部署的贯彻落实作为督查工作的重点，如今年上半年，我们对全市各单位纪检监察工作开展情况进行了督查，有力的促进了全市纪检监察工作的开展。二是抓好委局领导批办、交办事项的督促落实工作，做到了件件有落实，事事有回音。如对2007年以来各单位落实纪律检查建议和行政监察建议情况进行专项检查，对没有落实到位的市检察院及时发下通知，并及时督办，有力的推动了纪检监察工作的开展。三是抓好市委、市政府转办、批办件的跟踪督办，做到及时转办、及时上报办理结果。通过对各项工作的督促督办，确保常委会的各项决策部署落到实处。 7 z3 }% ^* D( D: } 另外，我们注重发挥制度的作用性，通过深入调研，办公室在机关已有各项制度的基础上，针对日常工作中出现的一些新情况，制定完善了常委会工作制度、机关会议制度、请示报告制度、财务制度、车辆管理制度、来客接待制度、值班考勤制度等20余项机关工作制度，并已经常委会讨论通过，汇编成册，为保证机关各项工作的科学、有序和高效运行提供了良好的制度保障。 - I. \0 `/ h- R7 ~9 ^+ Z, ? 三是围绕办公效率抓沟通协调。沟通是一种过程，更是一种生产力。办公室是一个单位的窗口，无论是工作还是生活，我们都需要与形形色色的人打交道，与大大小小的单位沟通衔接，其沟通协调能力的强弱，会对工作的落实、推动产生一定的影响。 5 M2 `: X9 A7 b 一是加强纵向协调，加强上下级机关的协调沟通，既深刻领会和正确把握上级机关的有关反腐倡廉的政策和工作部署，又及时将本级领导的工作思路准确体现出来，迅速进行贯彻落实，做到上情下达，下情上报，保证了政令畅通。 5 ~$ |2 ?" v6 M; M 二是横向协调，坚持在纪委常委会的领导下全面准确掌握工作进度，密切同反腐倡廉各项工作牵头部门、协作单位的联系，尤其是加强同市委、人大、政府、政协之间的沟通联系，注重发挥各部门的职能作用，对一些涉及部门较多、容易出现推诿扯皮现象的问题，主动进行协调，明确和细化部门的责任，充分发挥基层和部门的作用。 ! @3 J' L V1 r& a* {# y 三是内部协调，主动协助领导处理政务、管理机关事务，对一时职责不明、无人负责的事情，包括突发性事件和一些难以预料的事情，都能自觉地负起责任来，多补台，多服务。
作者: 天台雨中百合 时间: 2017-8-31 14:26
做好服务：办文、办会、办事服务4 s$ t$ X' N+ ^( _
作者: 得到 时间: 2017-9-14 10:06
看看内容。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: 超级玛丽 时间: 2017-11-6 22:50
领导工作忙，没时间看长篇大论，所以我们以前一般不会超过3页纸，对于需要领导重点关注的内容还要用黑体标出来。“下行文”主要是表述要清楚，要求相关部门做什么1234写清楚，尤其是带小数点的别搞错。我就出过差错，有个要求各区县完成政府采购任务的分配表，结果有个区要求完成数是4.5亿，结果把小数点给“丢”了，后来区长打电话来说“我们区一年财政收入才42个亿，你们要求我们区完成45亿，看来我只有去贷款了”。这是和区长关系还好，不好的话一个电话直接打给领导，有得你受的。
作者: 寒枫洒月 时间: 2018-1-26 16:17
如何提高办文、办会、办事的能力？我认为关键的一条还是要寻找办文、办会、办事的规律。
作者: 如果你知道 时间: 2018-2-11 23:09
谢谢 看看机关办事有哪些技巧
作者: 孙浩棚 时间: 2018-2-12 21:36
学而不思则罔州总结经验
作者: 清啸 时间: 2018-12-11 15:09
写的不错，非常感谢徐上的分享。。
作者: 阿木仔 时间: 2018-12-11 16:21
这是和区长关系还好，不好的话一个电话直接打给领导，有得你受的。
作者: 新手入坑 时间: 2018-12-13 14:16
办事的重点是：有的事只说不做，有的事只做不说。
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