关于对2015年社区重点工作推进会的体会和建议 - 老秘网_材夜思范文

为期一天的2015年社区重点工作观摩推进会议在区委、政府、人大、政协分管领导的高度重视和相关部门、社区认真配合支持下成功召开，观摩会先后观摩学习了13个社区全力打造的工作亮点，整个观摩学习高效快捷，观摩点的选择代表性强、特点突出、特色明显，现就本次观摩的体会和建议汇报如下：

（一）社区党建水平迈上了新台阶。近年来，各社区以争创全区党建示范点为目标，以创先争优活动为抓手，大力开展社区党建工作，形成了社区党委中心带动，逐步向周边延伸的党建格局。一是充分发挥支部党委集中领导的作用，贯彻落实了党委政府的各项方针政策；二是以社区党支部为党建核心，指导社区团委、工委积极开展各项党建活动，逐步参到党建工作当中营造了社区浓厚的党建氛围；三是逐步提高社区党建的辐射力，通过社区党委开展丰富多彩的社区活动，提高了党建在群众心中的影响力。通过党委指导自管小区建设，创建小区党支部，培养家庭党校，实现了社区党建逐渐向市民群众渗透的良好局面；四是实现了社区党建、社区服务、城市精细化管理三项重点职能的有机统一，形成了社区党建为社区服务、城市精细化管理提供指导，社区服务、城市精细化管理促进社区党建的“三赢”工作格局；五是充分发挥党员先锋模范作用，设置社区党员先锋岗，强化了社区党员干部、的责任意识。不断鼓励、推动社区、辖区党员积极投身到社区建设当中，建立了社区党员干部人人争创第一，个个争当先锋的良好工作机制，为社区建设又好又快发展奠定了坚实基础。

（二）社区城市精细化管理水平不断提高，“三延伸”工作效果明显。社区是我老秘网区开展城市管理工作展开的重要抓手，城市扁平化管理模式施行以来，各社区主动承担起城市管理重任，将城市管理作为社区一项重要职能，切实寻求城管各部门的帮助，不断克服人员、经费等诸多困难，积极探索社区城市管理新思路，形成了社区完整的城市精细化管理体系，社区城市管理工作净化了城市环境，美化了市容市貌，强化了居民小区管理，取得了较好成绩，为我老秘网区城市管理工作作出了巨大贡献。

1.加强组织领导，形成了社区城市管理工作有制度，组织有保障的城管工作机制。为全面提高社区城市精细化管理质量，各社区均成立城管办，负责实现城市精细化管理职能，并实行社区城市管理工作书记、分管领导、城管办主任、城管工作人员四级责任制，为城市管理工作的顺利展开奠定了强有力的组织保障。社区内部实行严格监督机制，建立了内部领导日常监督与外部接受社会监督相结合的监督体系。社区施行绩效考核制度，根据城管工作岗位各自职责进行周评比，年考核，评比考核成绩与工资绩效相挂钩，充分调动了社区城管工作人员的积极性，全面提升了社区城管工作质量。

2.加强城管队伍建设，打造了社区过硬城管力量。城市管理权下放以来，各社区始终坚持将精品城管队伍打造作为城市管理水平提高的重要突破口，不断提升城管工作执法水平。一是壮大了城管工作队伍。近年来，各社区以不断提高城管工作人员的素质为目标、坚持选拔有经验、有知识、有能力的工作人员依次充实到社区城管工作队伍当中，实现了传统社区城管工作队伍向年轻化、知识化的方向转变；二是增强了城管队伍的执法水平。为使社区城管工作得到顺利开展，社区选派了有责任心、能力强的城管工作人员参加执法工作培训，取得了社区城管工作人员的执法资质，确立了社区城管执法的法律地位。为不断加强社区城管执法工作人员的执法水平，社区利用内部构建的法制平台不定期地为城管执法人员补充法制政策知识，积极引导城管工作人员采取换位思考的方式研究制定合理有效的执法方法，坚持对辖区内影响市容市貌的行为当事人采取宣传教育与集中整治两手齐抓并举的措施，确保城管执法工作顺利展开；三是打造了社区高质量，技术过硬的清扫保洁队伍。近年来，社区始终坚持将辖区环境卫生清扫保洁工作作为社区城管工作的重点将培养社区精品清扫保洁队伍作为提高辖区环境卫生质量的重要支撑点，社区城管办鼓励吸纳周边责任心强、肯吃苦的低保人员承担社区清扫保洁工作责任，通过定期组织召开城管会议，总结有效的辖区清扫保洁规律，制定并落实了一系列配套制度，保障清扫保洁质量不断提升，同时社区加大社会宣传力度，提高清扫保洁人员的工资待遇，进一步提高了清扫保洁人员的社会地位，为社区清扫保洁工作提供了强有力的社会保障和物质保障。

3.坚持城市精细化管理各项制度，巩固发展了大城管工作格局。我老秘网区大城管工作格局形成以来，各社区始终坚以持城管工作统筹的标准对待城市管理工作，始终以高标准，严要求的态度贯彻落实城市精细化管理各项工作制度，为社区在大城管格局中赢得了重要地位。首先各社区坚持落实城市精细化管理社区“十三一”巡查制度，各社区主管领导、分管领导、城管办主任对城市管理工作非常重视，一年如一日，按照各自职责始终坚持每日对城市管理工作进行巡查，做到了社区城管工作自我监督，不但为社区工作人员做出了表率，而且从源头上形成了社区城市管理工作监督体系；其次坚持城管例会制度。各社区积极参加城市管理周例会、月例会，充分利用城管例会监督、协调的职能，及时把握城市管理最新动态，切实对待城市管理中存在的疏漏；再次坚持大城管部门联动机制。各社区始终本着服务全区城市精细化管理的态度，在努力完成城管委的安排部署的同时，加强与城管各部门之间的沟通，积极配合相关部门开展各项城市管理工作，并加强与城管办的联系，在辖区城管工作展开困难时及时寻求城管各部门的帮助，逐步形成了社区与部门之间紧密配合，社区与社区之间相互学习支持的良好的大城管工作格局。

4.深化城管工作职能创新，打造了社区城市管理工作亮点。近年来，社区逐渐将城管工作亮点打造作为提升社区形象、展示社区面貌的重要平台，不断努力。先后以社区“三精品”、“三延伸”的创建为契机，打造了文明小区示范点、精品路段、精品市场等一系列拿得出，评得上，令领导满意，群众认可的城市管理工作亮点，让市民深刻感受到了社区城市管理工作带来的益处。进一步提升了社区的形象，充分见证了社区开展基层工作中的必要性和重要性。

5.社区设施不断完善，最大限度地满足了为民服务的需求。在社区基础设施建设方面，各社区始终坚持以社区基础设施建设为依托，不断加大社区基础设施建设投入，认真借鉴周边城市社区建设成功经验，积极探索社区建设模式，切实解决社区建设过程中的重重困难，采取多方筹措资金、大力整合社会资源等措施，改善了社区办公环境，建成了社区一站式服务大厅，党员活动中心、青少年文化中心等一系列方便为辖区群众服务、满足辖区各个层次群众文化需求的活动场所，切实为群众提供了方面，赢得了辖区居民的充分认可；在日常工作机制、管理制度建设以及提高社区服务方面，社区始终坚持用制度约束、用规定管理的原则，将为群众服务质量等日常工作进行分解量化，严格落实绩效考核制度，充分调动社区工作人员的工作积极性，促进社区工作人员主动参与到社区建设当中。

1.社区建设中自主创新意识仍需加强。各社区建设步伐虽然加快，但是社区建设普遍存在缺乏自主创新的问题，突出表现在一是社区制度建设滞后，部分制度不适应当前社区发展形势；二是各社区发展模式特色不明显，单纯借鉴周边城市发展经验，不加以改善直接运用的现象普遍，导致社区职能发挥效果不突出；三是社区亮点项目打造缺乏新意，模式雷同，照搬照抄的现象依然存在。

2.社区城市精细化管理的思路有待更新。一是社区缺乏完善的城管工作激励机制，以往单纯依靠批评以及经济处罚以提高社区城管工作人员的工作积极性会导致工作人员产生恶性循环，不利于城市管理队伍建设和城市管理工作质量的提升；二是社区对辖区城管工作重点把握不够到位，城管工作力量配置合理化程度还有待进一步提高。