2015年全体干部职工新春开局动员会议上的讲话 - 老秘网_材夜思范文

　　大家上午好！骏马辞旧岁，灵羊迎新春。今天，我们庆泰集团全体干部职工齐聚一堂，召开2015年新春开局动员会议，下面，我代表董事会讲两点意见。

　　过去一年，花炮行业形势整体下滑，受国家新政、安全环保、交通运输、负面新闻造成的舆论压力以及经营信贷和国家整体经济下行等诸多内部、外部因素的限制和影响，市场急剧萎缩，行业竞争激烈，甚至异常恶劣。然而集团在年初即准确研判形势，采取了一系列科学有效的应对措施，实现了逆势上扬，取得了新的突破。主要体现在以下几个方面：

　　1、销售生产齐增长，销量跃上新台阶。2014年，营销中心在公司的正确领导和政策支持下，致力打造两个销售旺季，不断进取，积极开拓市场，2014年销售新发货比2013年同期增长了28.7%，在行业市场低迷的情况下能够实现增长，实属不易。生产中心各工区积极挖掘产能，产值实现了新增长，2014年度，在保障安全生产的情况下完成生产产值比2013年度同期增长了18%。进入销售旺季，在本司生产供货紧张时，计划采购中心及时外购供货，取得了较好的成绩，在保障质量的前提下提供大量货源，保障了客户满意度。

2、祈福法会开先河，营销开创新模式。经过精心筹划，缜密布置，庆泰开创了一个新的营销模式。以往花炮行业传统的支付模式是货到付款，而我们庆泰在5月6日这天邀请到了全国28省市自治区的500多位客商，齐聚博览中心，通过举办“结佛缘·保平安·赏烟花”祈福大法会，采取会议营销模式，客户当场签单刷卡预付货款近亿元，颠覆了花炮行业传统支付模式，提升了庆泰的品牌影响力，为庆泰集团生产投入提供了资金支持，也为销售发货增长提供了保障。

3、安全质量两手抓，品质迈上新高度。在公司的严格要求下，安全生产继续保持良好形势，荣获“2014年度安全生产先进单位”称号。2014年，技术中心质检部改成品控部，由“检”改“控”，是一个思维方式的转变，通过制定和实行工艺标准化，产品质量得到进一步提升，抽检合格率以及市场销售反馈情况均比去年有较大进步。

俗话说，一枝独秀不是春，百花齐放春满园。集团在经营好花炮主业的基础上，致力于纵向和横向的业务拓展，在围绕花炮产业上下游和教育培训上下功夫，同样取得了不俗的成绩。

　　1、一诺彩印比翼飞，步步为营稳增长。2014年，一诺烟花爆竹原材料有限公司通过资源整合，创新模式，销售营业额比2013年度增加了50%。而庆泰印务新迁了厂房，使用新机械也提高了生产效率，销售值比2013年同期增长12.8%。

　　2、花炮连锁应运生，庆泰牵头挑大梁。2014年，根据湖南省安监局2014年21号文件精神，在浏阳市政府的积极倡导下，由庆泰集团牵头组织浏阳十家花炮规模企业首期投资5000万元，组建浏阳花炮连锁经营有限公司，品牌价值1071亿元的“浏阳花炮”国家地理标志产品的唯一字号由浏阳市政府授权独家使用。花炮连锁经营有限公司由集团黄启昌总经理担任董事长，这也是花炮行业第二次创业，走别人没有做过的路，开创花炮连锁经营新模式，提升浏阳花炮品牌形象。浏阳花炮连锁从2014年7月份开始筹划组建， 11月18日湘潭店盛大开业，11月25日沅陵店开业，发展之快令人叹服。牵头组建花炮连锁，是庆泰对行业振兴的一种担当，也是对庆泰品牌的一种延伸，庆泰有连锁的拓展，如虎添翼；连锁有庆泰的支持，后劲更足。

3、素质教育初试水，中澳蓝鹰展翅飞。2014年，庆泰秉承“成就人生，奉献社会”的价值理念，积极转型投入教育领域，正式启动二次创业。年初，成立庆泰新蕾教育培训有限公司，四月份接手市观赏植物园，启动中澳蓝鹰素质教育基地建设。目前，该项目完成投资达3000万元，占地40多亩，建筑面积达到7000多平方，年前已全面完成土建主体工程，节后正在着手装修工程和附属工程建设，预计在三月底即可正式启动运营。

　　总之，集团在继续取得较好经济效益的同时，社会效益也更加凸显。 2014年，庆泰集团累计提供社会就业岗位1300多个，发放员工工资4600多万元，上缴税收1000多万元。另外，集团积极参与社会公益项目，捐助浏阳市公益自行车1000多辆，方便市民出行；捐资助学和社会捐助也有近百万元，帮助处于困难之中的人们度过难关；2014年8月，集团还捐资100万成立“尊老敬老”个人奖励基金，鼓励人们爱老尊老敬老，共建和谐社会。得到了各级各部门以及社会各界的高度认可和普遍赞赏。

　　以上成绩的取得，得益于各级领导的关怀，得益于社会各界的关心，得益于公司正确的领导，更得益于同志们的辛勤付出以及在背后默默支持公司发展的各位家属的支持和理解，在此，我代表集团向长期以来关心支持庆泰发展的各级领导、各界朋友，各位同事及其全体家属，表示衷心感谢！

　　一、必须坚守“携手庆泰，共赢天下”的价值理念。互利共赢既是中国的对外开放战略，也是庆泰的价值理念，与供应商及花炮经销商合作，只有实现共赢，合作才能长久。员工与企业也是一样，企业提供了平台与发展机会，员工贡献自己的价值，携手共赢，个人和企业都获得更大发展。

　　二、必须牢记“平实而卓越是庆泰不懈的追求，优质与守信是庆泰永恒的承诺。”工作信条。由于花炮属于高危行业，我们每一个管理人员都必须脚踏实地，追求卓越，不断进取。对于客户，我们要提供优质产品，诚实守信。只有做到了这两点，客户才能对公司产生安全感和信任感。

三、必须运用好“数字思维、成果思维、内向思维”三大思维模式。我们要坚持进行数据化决策，而不是拍脑袋做决定，各种业绩的体现必须要通过数字指标来体现，对数字必须要更加敏感。成果思维是一种结果导向思维，我们重视苦劳，但更重视功劳。企业只有把注重业绩作为企业文化的重要组成部分，才能创造辉煌。而当工作出现问题的时候，我们要学会内向思维，不推诿，把焦点放在自己身上，找方法，创造条件，才能保证目标完成。

　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识所存在的问题，找出我们的短板，才能实现更进一步的发展。一是我们从传统家族企业向现代化管理企业的转变过程中，薪酬制度及绩效考核还不够完善。二是我们的生产和销售额都增长了，但成本和费用增长更快，利润被严重吞噬，减工降本刻不容缓。三是我们的计划严密性还有待提高，计划的准确性和及时性还要进一步提升。四是由于集团越做越大，很多管理细节不完善，资源浪费的情况比较严重。对此，我们要采取有效措施加以解决。

2015年，集团在“成就人生、奉献社会”的精神指引下，紧紧围绕公司年度总目标，将“确立一个体系（科学管理运营体系），打造两大品牌（全球花炮第一品牌、三湘素质教育第一品牌），建立三种机制（无处不在的竞争机制、人人为自己工作的机制、人人快乐工作的机制）。力促集团在转型中升级，在升级中转型，励精图治，改革创新，全面完成2015年新目标。

　　（一）、致力于建立和完善科学的管理运营体系。科学的管理运营体系是一切行动的指南，我们要在充分把握企业发展规律的基础上，不断解放思想，出台更加科学化、人性化的管理制度，打造完整的制度体系，充分调动每一个员工的工作积极性和主观能动性。

　　（二）、致力于打造中国花炮和三湘素质教育两个第一品牌。品牌是一种无形的资产，打造品牌的过程，也就是庆泰不断做强做精的过程，唯有品牌才能持久。在花炮产业上，我们要进一步内强管理，外树形象，不断强化质量意识和服务意识，始终坚持“以信致远，以精致臻”的工作理念，将庆泰花炮打造成中国花炮第一品牌。素质教育培训虽然刚刚起步，但要高标准定位，高起点建设，要以体验式教学、军事化管理、宾馆式服务为宗旨，依托“湖南省花炮安全生产实操培训基地”，为花炮企业提供安全生产培训和职业技术培训，更好的服务行业发展；要以青少年素质教育活动和家庭亲子教育为重点，创建湖南省青少年校外实践活动示范基地，打造三湘素质教育品牌。

　　（三）、企业发展靠人才，人才潜能的开发靠机制。因此，我们要建立三个机制。一是无处不在的竞争的机制，只有竞争才能不断进步；二是人人为自己工作的机制，为自己工作的机制才能激发工作激情，目标意识更强，工作更卓越；三是人人都快乐工作的机制，快乐工作就更有工作热情，就有归属感和向心力。实现了以上三个机制，就奠定了庆泰长久发展的基础。

　　各位同事，过去一年，我们齐心协力，披荆斩棘，经受了考验，也赢得了挑战。新的一年，我们的战略目标已经制定，组织架构已经建立，岗位职责已经细化，年度目标已经分解，考核指标已经出台，激励机制已经配套。我们要精诚团结，务实创新，加强学习，坚持不懈，全面完成2015年各项目标。庆泰不是一个人的庆泰，庆泰是全体庆泰人的庆泰，庆泰平台强大，我们每个人就能得到更大的发展，在这过程中，需要我们每一个人都付出百分之百的努力。千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。让我们在公司的正确领导下，奋发有为，把公司的目标变成我们的成果，把家人的期待变成我们的行动，一起携手去创造属于我们的时代！