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标题: 当办公室主任的一点体会 [打印本页]

作者: 烧饼加凉粉    时间: 2015-6-29 09:06
标题: 当办公室主任的一点体会
       最近,感觉老秘网的新帖子太少。当然,前辈们留下的一些老经验,还相当有借鉴性。上午事情不多,就谈一谈做好办公室主任的一点体会。
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        有时会想,当我们把工作中的一些经验教训表述给大家看时,一方面是为了让后来者有所借鉴,而另一方面,也是想借此机会,对困扰工作的一些问题进行反思和表白,让大家对办公室主任的工作给予更多的理解和支持。9 U) C! W. f, A; N- H. l% e) \$ K5 w
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       下面言归正传。谈两个问题,一个是当好主任的问题,一个是做好下属的问题。! }, Y2 c6 V! n" V+ @

9 V" |% T% J( m9 I       第一个。每个主任能够混到这种岗位,多半是有经历、有故事的人。协调统筹各种事务、理顺督导各种业务,需要心性,需要技术,需要对方方面面的人、财、物等资源有所了解,然后才能娴熟地调度安排,把好钢用在刀刃上。其实,这些活看似复杂,但真正做起来倒也不用担心。我们历来主张在运动中认识事务、化解矛盾,其过程本就是一个不断熟悉、不断成长的过程,没有人什么都会了才去干,所以,谦虚谨慎、勤学苦练,是领导干部从低到高、从小到大,都要坚持的一种品格。
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       第二个。主任很多时候,对下属有种“恨铁不成钢”的贬斥感,会觉得下属不用心、能力差、毛病多。这种感觉当然是有原因的。有时,当主任的也会埋怨自己,没精力甚至没能力教会大家太多东西;有时,会对下属的任用感到无可奈何,也有对工作运行的体制机制感到力不从心。有些事情可以改变,有些局面无法改变,主任能做的,也就是让有限的资源发挥更大的效益,把各项工作尽可能地往前推。对下属,心态要放松、任务要盯紧、责任要清晰、督导要全面,要给予下属更多的信任和鼓励,多倾听他们真实的想法,来为他们工作理清更加清晰的流程规则,让他们尽可能发挥好自身的主观能动性。毕竟,没有可用的下属,对主任而言是个悲剧。主任的活,需要他们。+ N! e0 O( ]4 i2 I

; B7 M' I* @0 ]! j+ o      限于时间,先聊这么多。有空多交流····  u3 `6 W, S! b6 N

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作者: 老猫    时间: 2015-6-29 10:49
烧饼是主任否?有时想老秘网应该转换风格,鼓励大文章,也欢迎微感悟,这样论坛才能形成源头活水。比如,谈办公室工作,可以举些具体事例,就像第一期有奖征文以小失误为题,通过小故事来讲大道理,想来大家更欢迎。
作者: 红苹果米粒    时间: 2015-6-29 11:34
平均50个以上浏览一般才有1个回复。呵呵
作者: 烧饼加凉粉    时间: 2015-6-29 11:58
老猫 发表于 2015-6-29 10:49
6 C. ^6 i  V  y, s6 u# h* W! A烧饼是主任否?有时想老秘网应该转换风格,鼓励大文章,也欢迎微感悟,这样论坛才能形成源头活水。比如,谈 ...

8 J8 p. P1 `7 b嗯。干了快两年·累
作者: Drizzt    时间: 2015-6-29 12:01
主任如果不能充分发挥下属作用的话,一定干得累死。
作者: 寒枫洒月    时间: 2015-6-29 12:37
老猫 发表于 2015-6-29 10:49
3 I# T1 a& U' d+ [烧饼是主任否?有时想老秘网应该转换风格,鼓励大文章,也欢迎微感悟,这样论坛才能形成源头活水。比如,谈 ...
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烧饼应该13年7月就底就接手主任一职了哈
作者: 玄冰冻    时间: 2015-6-29 14:35
紧跟老猫步伐!学习主任体会。
作者: 国家宝藏    时间: 2015-6-29 22:52
讲的好粗浅,看起来像是工作累了来发发牢骚,但又不好直接抱怨的心态。
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作者: bnud    时间: 2015-6-29 23:33
我是刚工作的新人,但不是公务员,看了您写的以后才算明白领导也有其难其苦啊
作者: 相当无辜    时间: 2015-6-30 08:59
办公室工作确实和其他专业性部门比起来显得非专业一些 但是办公室工作确起着很重要的承上启下、上传下达的作用 你必须了解公司方方面面的事情 现在还只是在做文秘工作 多学习
作者: sighwall    时间: 2015-6-30 09:01
虽然讲得很粗,但我还是悟到了一个道理:
1 E5 n5 w0 ?' n  e. b每一个主任都比自己想象的更加聪明,只是有时候要装傻
作者: 中年菜鸟    时间: 2015-6-30 09:32
学习了,虽然不是主任,但是办公室工作都是一样的,持续关注中。




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