我市连续第九年在新年的第一个工作日召开全市项目工作电视电话会议，专题研究部署项目工作，这充分表明了市委、市政府坚定不移实施项目带动战略，持之以恒抓项目、增后劲、促发展的坚定决心和鲜明态度。省第八次党代会提出要“发挥三明、南平、龙岩纵深推进的前锋作用”，如何有效发挥好这一作用？核心是开发项目，推动项目，做成项目，持续实施项目带动战略，推动我市项目工作向着更高层次迈进。
持续实施项目带动战略，必须进一步集聚持续抓项目的合力。项目工作涉及方方面面，需要凝聚全市人民的智慧和力量，使抓项目、增后劲、促发展成为全市上下的共识共为。要深化三个认识。充分认识抓项目是落实科学发展观的重要举措，是加快三明崛起的重要途径，也是保持经济持续增长的重要手段。要克服三种思想。克服“与己无关”、“消极畏难”和“被动应付”的思想。强化三个意识。强化“抓好项目是本职”、“不抓项目是失职”和“抓不好项目是不称职”的意识，进一步拓展寻找项目的眼光，完善引进项目的机制，锤炼运作项目的本领，提高服务项目的水平，力争引进和建设更多的大项目、好项目。
持续实施项目带动战略，必须进一步突出持续抓项目的重点。项目工作是一项复杂艰巨的系统工程，必须突出重点、抓住关键，在攻坚克难中实现项目工作的新突破。重点抓好“五个环节”，就是要立足“好”，“好”要体现在对GDP的贡献率上，体现在财政贡献率上，体现在新领域的发展上；突出“大”，就是要推进大项目，策划大项目；注重“聚”，就是要在新农村建设、“3＋1”产业集群和市场建设等方面促进产业集聚；强化“联”，就是要重点共建“经济走廊”，联手打造城市产业，联合构筑项目集聚平台；体现“和”，就是要围绕壮大民生经济，把项目带动延伸到和谐社会建设的全过程，从群众受益面大的项目做起，从事关群众切身利益和眼前利益的项目做起。要正确处理好“五个关系”，即大项目和小项目的关系，产业项目与社会项目的关系，“走出去”与“请进来”的关系，项目数量与项目质量的关系，项目策划与项目实施的关系。
持续实施项目带动战略，必须进一步完善持续抓项目的机制。抓项目工作是一项长期的任务，只有建立健全一套长效的项目工作机制，才能确保项目工作常抓不懈、落到实处并取得成效。要健全领导责任机制。作为一个地方、一个部门、一个单位的领导要带头想出千方百计谋项目、走遍千山万水找客商、说尽千言万语促合作，历经千辛万苦引资金，特别是党政“一把手”对重要客商要亲自接待、重要项目要亲自洽谈、重要问题要亲自协调、重要活动要亲自参加。要健全服务保障机制。全市各个部门都要以服务三明发展为己任，跳出部门利益的圈子，站在全局高度想问题、定政策、办事情，坚持围绕发展抓业务、抓好业务促发展，自觉做到凡是有利于发展的事，能办的就马上办，难办的变通办，涉及多个部门的协调办，不能办的告知怎样才能办；凡是不利于发展的观念坚决予以破除，不利于发展的规定坚决予以取消或修改，不利于发展的做法坚决予以纠正，真正让广大投资创业者放心投资、顺心办事、安心创业、舒心发展、开心生活。要健全考核奖惩机制。进一步修订和完善项目竞赛考核体系，改进项目考核办法；进一步完善和落实奖惩机制，严格兑现奖惩。
项目工作是经济社会发展的“生命线”，我们要坚持“重在持续、重在提升、重在运作、重在实效”的实践要领，按照市委、市政府总体部署，把项目带动合力集聚起来，把项目带动的气势持续下去，把项目带动的效应拓展开来，推动三明在海峡西岸经济区建设中加快崛起做出新的更大的贡献！
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