大型物流企业总经理在消防安全会议上的讲话 - 老秘网_材夜思范文

[hide=d1000]在本次工作会上，我们为X家消防安全重点单位举行了授牌仪式，颁发的不仅仅是一块牌匾，更是寄予了一份重托和一份责任。各单位主要负责人对安全的重视程度，决定工作的力度；工作的力度，决定落实的程度；落实的程度，决定工作的实效。大家要将具体的目标、任务、要求及早转变为行动，工作早安排、部署早落实、争取早见效。
我们上个月刚刚召开了全省系统安全维稳视频会议，对四季度的安全生产工作做了部署，面临十八大召开，特别要再次强调安全维稳工作。要求各单位主要负责人进一步引起高度重视，切实负起责任，铺下身子全面抓好安全维稳工作。今天，我们在这里再强调几点：一个单位或部门的安全生产情况的好与坏，关键取决于领导，特别是一把手。第一，各级班子成员要树立大局观念，做到政令畅通、令行禁止，对省公司提出的要求不折不扣地贯彻执行，对存在的问题绝不能熟视无睹。第二，各级班子成员要有责任意识，主要负责人要切实负起安全生产的全面责任，全力支持分管安全班子成员的工作，要真正成为企业安全生产的带头人和第一责任人；分管安全的班子成员要清醒地认识到自己所肩负的责任，正确处理好工作关系，要勤奋敬业，尽职尽责，一心一意抓安全生产，全身心地投入到本职工作中去。第三，各级班子成员要身先士卒，勇挑重担。各级班子成员要有强烈的服务意识，要身先士卒。领导干部“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，这句话的涵义是很深刻的。在安全生产工作中，要善于用自己的示范作用和良好素质去激励员工的积极性，这点非常重要。
（二）责任上落实到位，切实履行领导责任
抓安全生产，关键要抓好安全生产责任落实。首先要落实主要负责人的安全工作责任，我想利用这个机会再与在座的各位共同学习探讨主要负责人应负的安全责任。今年5月7日，集团XX董事长在通报“XXXX”燃爆事故视频会上的讲话让人印象深刻，讲话着重强调了两点，其核心内容就是安全领导责任：一是强调了“一把手”在安全管理中的责任——“安全工作，问题在现场，根源在管理，责任在领导，一切问题都是“一把手”的问题。各位“一把手”一定要牢记《安全生产法》第十七条规定的主要负责人“六项”安全职责，以爱护员工、敬畏法律之心，踏踏实实地抓好安全生产管理。二是强调了严格责任追究制度，主要基于：很多事情是完全可以做好的，关键取决于主观努力，只要你操好心、用好心，就能把事情办好。如果没有严格的纪律，没有严格的规定，没有严厉的手段，就搞不好咱们的企业。
抓好安全生产责任落实，主要抓好主体责任的分解落实，我讲三点：一是要进一步明确安全管理的责任主体和责任人、监督责任主体和责任人、执行责任主体和责任人。按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，建立并切实落实安全生产责任制。各单位、各部门是安全生产的责任主体，主要负责人是第一责任人。在此基础上，要将安全生产责任层层分解，落实到生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工，形成事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全生产工作格局。二是要加强安全生产合同管理，明确责任和要求，明确权利和义务，并加强对合同执行的监督检查，确保合同执行到位。特别是外租外包项目，要进一步强化责任主体意识，全面履行对所有外包外租项目的安全监督管理责任，领导把关必须严格，管理责任必须落实，监督责任必须到位，坚决杜绝“以包代管”，确保项目的各个方面、逐个环节都处于受控状态。三是要严格事故责任追究和处罚，对所有安全生产事故，都要按照“四不放过”原则，查明事故原因，消除事故隐患，汲取经验教训，严肃处理，奖惩分明，功不抵过，决不姑息迁就。
各单位的主要负责人如何切实履行职责？不但要在思想上重视，在行动上带头，而且要充分发挥领导作用，在人力、物力、财力上给予安全工作必要的支持，有三点要引起重视：一是要建立健全安全管理组织机构，自从XXXX年XX月省公司设立了安全生产管理部以来，就很好的发挥了管理、督导、检查和协调的专业作用。一方面安全生产管理必须有组织保障，否则安全生产管理工作就无从谈起，另一方面建立健全安管组织也是安全生产法律法规的要求，这项工作是当务之急，相关单位要引起重视，切实将这项工作提到议事日程，落到实处。二是要加强安全管理队伍的建设，目前的安全管理队伍素质参差不齐，有的安管人员感到压力大，风险高，工作不安心。我们要努力培养一支高素质的安全管理队伍，各单位负责人要对安全管理人员给予更多的理解、关心和重视，引入良性的培养、激励和晋升的机制，使这些同志时刻保持一种积极进取的朝气、迎难而上的勇气和坚韧不拔的锐气，为进一步强化公司安全工作努力。三是要重视安全生产费用的提取和使用，加大安全投入的力度，将好钢用在刀刃上，改善安全生产条件和提高装备水平，治理重大事故隐患，从物质基础上加强安全生产工作。
（三）措施上落实到位，强化消防安全管理
消防安全工作涉及到公司的方方面面，贯穿于生产经营的每个环节，涉及面广，工作量大，任务艰巨，极易疏漏。刚才，XX总在工作报告中对下阶段的消防安全工作进行了具体部署，已经引起大家足够的重视，会后要进一步突出重点，统筹兼顾，狠抓落实，对此我谈四点。
1.强化全员消防意识，筑牢安全意识防火墙。消防工作不能仅有几个领导操心，不能仅靠安管机构和人员来办理。我们的仓库、货场、加油站、办公楼、修理车间等消防重点区域，一旦发生火灾，后果将不堪设想。我们必须动员各单位的每一个员工，绷紧消防安全意识。我们的一些重资产型企业，经营结构复杂，人员庞杂，管理工作量大面广，势必会存在隐患死角，这些隐患死角，就可能引发大的问题，这正是令我担忧的。而要克服这些隐患死角，必须动员全体员工都十分重视消防安全工作，学习消防安全知识，掌握相应的消防技能，把消防安全工作融入各自工作岗位的每一个环节，把消防隐患死角结合生产过程来一一消除。
2.深入开展安全检查，消除消防隐患。各单位、各部门要明确目标责任，按照公司的统一部署，因地制宜的制定消防专项排查方案，采取有力措施，突出抓好仓库、场站、加油站、维修车间、配（变）电室、办公楼、员工宿舍等重点部位的消防隐患排查，深入开展消防安全检查活动，确保取得实效。
3.加强基层基础工作，在源头上控制消防事故的发生。各单位是消防工作的主体，搞好消防安全工作，关键在于基层单位的落实。要不断建立和完善规范有效的消防安全生产管理制度，使消防安全工作日常化、规范化、标准化。要建立健全安全生产责任制，并层层落实到各单位、部门、班组、岗位和每位员工。要强化作业现场的消防安全防护管理，加强现场监管，及时纠正“三违”行为，消除消防隐患，坚决杜绝消防事故的发生。
4.健全安全管理机制，提高安全管理水平。实践证明，推进安全生产管理体系建设，是促进安全管理系统化、科学化和规范化的有效手段，是提高安全管理水平、降低事故发生率的有效途径。近年来公司逐步推进安全生产管理体系工作，取得了较好的成效，目前来看，提升的空间还很大，传统管理与现代管理的矛盾依然存在。为了进一步提高消防安全管理水平，我们要进一步健全完善职业健康安全管理体系，认真落实消防安全标准化管理的“五项重点工作”，构建制度化、科学化、规范化的管理机制，从源头上、根本上解决消防安全问题。
同志们，安全工作的成败决定企业的前途和命运，安全责任重于泰山。我们要在集团公司、股份公司的正确领导下，以更加务实的态度、更加严格的管理、更加有力的措施、更加完善的制度，坚持不懈地抓好安全生产工作，坚决遏制重特大事故发生，努力开创全省系统消防安全工作的新局面，进而保障并推动公司的安全、协调和可持续发展！
谢谢大家。[/hide]