***县“六抓六强调”提升公务员队伍建设水平 - 老秘网_材夜思范文

***县委从教育培训、监督管理、培养使用、考核评价、进入推出、奖惩机制入手，通过六抓六强调切实提高公务员建设水平。一是抓教育培训，强调实用性。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”。对科级公务员，突出培训经济管理、招商引资、生态旅游、黑茶开发等***发展急需的知识，先后选派42名领导干部到新加坡学习，组织20多名乡镇正职到经济发达地区考察取经，外聘专家、领导来***授课，自主编写《***民俗》、《***生态旅游》等特色教材。对一般公务员坚持三年一个周期，实现培训全覆盖。推行“指令性与自主选择相结合”的计分式培训模式，在全市培训网络学院平台上提供 “菜单化”培训课程。推行主体培训班百分制考核，建立公务员培训学分档案。二是抓监督管理，强调规范性。制订《加强机关事业单位人事管理的意见》和《***县乡镇站所规范化管理实施方案》，成立县委巡察工作办公室，实施经济责任审计“四三制”，强化审计结果运用，加强执纪执法部门整体联动，完善舆情在线、部长信箱、监督举报信箱三大监督平台，推行“被举报县管干部跟踪管理”等三项制度,建立“公务员负面信息档案系统”。制订《***县改进工作作风十个一律问责的暂行规定》，全面推行工作负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制。积极推行“电视问政”，对38项“四风”突出问题进行责任分解和专项整治。三是抓培养使用，强调导向性。牢固树立注重基层的用人导向，积极打造年轻干部培养的“青苗工程”，提拔优秀年轻干部177名。通过中心工作、项目建设、招商引资、防汛抗灾、人口计生、综治维稳等六种平台，以及挂职锻炼、跟班学习、定期轮岗等多种形式进行实践锻炼。深化市委的“三访三化”活动，组织开展“一访两记三解答”民情直达工作和“四进四再”专项活动，不断提升服务群众的能力水平。经常性开展公开选拔、竞争性选调、竞争上岗。2007年以来，累计公开选拔了35名科级领导干部，从乡镇竞争性选调45名公务员到县直单位工作，指导30多个单位开展竞争上岗，队伍生机活力不断增强。四是抓考核评价，强调合理性。坚持平时考核和年度定等相结合，个人述职与群众测评相结合、领导点评与群众评议相结合。实行“县委领导署名推荐”等六种方式署名推荐提拔人选。坚持县委组织部领导分片定向联系机制，建立日常考察台账，实行全程跟踪管理。全面推行“5+6”立体式考核评价机制，坚持“重票”而不“唯票”，强化社交圈、生活圈考察，选准用好人民满意的“好干部”。五是抓进入退出，强调严肃性。坚持“凡进必考”、“阳光操作”，及时补充“新鲜血液”。2007年-2013年，全县共考录公务员497名，2014年计划考录公务员101名。同时，严格按政策规定及时办理因开除、辞职、辞退、退休、解聘、在职死亡等退出公务员情形的相关手续，严肃查处在编不在岗、“吃空晌”等违规现象，共清理129人。六是抓奖惩激励，强调公平性。强化考核结果的科学运用，坚持考核与奖惩相统一，工作考核与提拔使用相结合。积极完善全县性表彰奖励工作办法，认真开展“人民满意公务员（集体）”和“最美基层干部”等各类评选表彰工作，强化典型示范带动作用。