典型性材料（上黄）—特别调研（2014-01） - 老秘网_材夜思范文

上黄2014产值目标如期完成，生产费用在明显下降；按董事长和昌总工作思路，本次将上黄厂长黄文福同志列为典型性调研对象。上黄车间主任评价他：吃得苦，霸得蛮，耐得烦。

1、上黄装卸用工调整（管理改革降费用）：上黄装卸队，其用工状态一直是“一窝蜂”，结果是人多，工资低，劳动积极性不高，经常和管理人员扯皮争吵；文福厂长通过对上黄装卸队“专业化”改革，将原来一班人，分一拔人专门从事“成品入库”转运，分一拔人，专门负责原辅材料的装卸。由于人员精简，产量稳定，实现减员增效，不仅每个装卸工月收入稳定，在原来基础上有了较大提高；而且，将转运工价由原来0.4元/箱，调整为0.28元/箱；

2、对管理人员以身作责做表率。每天上班总是第一个到厂，等管理人员上班，他已从石庄接两运职工了；开晚班赶任务时，每个管理人员都分配了任务，文福厂长自已总是比大家早到半小时，他的任务完成，就帮助那些慢一点同事；夏季高温时期，他从不午睡，去现场检查，担心管理人员都午休这段时间，也正是职工疲惫之时，怕职工违章作业；

3、对职工体贴却不骄惯放任。扯筒车间职工闹情绪，罢工，他将职工能从麻将桌上喊回车间；雷雨天气，他冒雨开车把滞留生产区职工，转移到安全地方；职工生病或家中有急事，需要他帮忙，他总是随叫随到；开晚班，他总是等最后一拔职工离开后，才下班，遇有路途较远职工，他总是开车接送；

4、舍小我顾大局素有口碑。晚上打样，车间主任都去参加，他担心“门未锁，电未关”，一车间一车间去检查，结果他因未参加试放被考核扣分，却无怨；有高度执行力，公司讲防潮，他组织车间主任，自动自发防潮；公司讲节约，他把糊球车间的价格调下来了，职工工资不减反增，不仅没有影响职工积极性，而且平衡小炮弹线工价；

5、关心和帮助落后的管理人员。一个好领导，一定会带出一个好班子来。这句话是用来评价文福厂长的。任何团队都会存在这样那样问题，任何团队成员，其素质和业务水平也不是一样，也有高低好坏之分。对于一小部分比较落后的人，作为领导怎么办？是选择将其踢出团队，免拖了后腿，影响大家；还是选择“拉一拉，帮一帮”。文福厂长选择后者，对车间主任录单，他总是时不时“催一催”，在后面提醒一下；对个别车间主任上班比职工来的迟一些，他会单独，面对面“提一提”；对某些工序拖沓或计划不周，或调排不善，影响了整个生产链条，迟滞了计划，他就号召大家“加一加班”，延长一下劳动时间，以弥补之前造成不足和影响，保证整体目标达成，保证管理人员有积极性，以此保证整个团队的执行力！（调研时间：2014年7月）