~5 [/ u1 J. Q% [ 第一条就是要懂得，工作中没有一分钟的真空状态。任何一位到新公司或调新部门任职的上班族，如果能在短时间内熟悉该部门的组织架构，并能立即表现所长，他必然行情看俏，倍受重视。如果抱“刚来嘛，可以慢慢学习”的态度，可能一开始就输在起跑线上了———尽管上司会在嘴上挂一句“愿公司能提供给你一个良好的学习环境”，但薪水是每个月都要支付的，他当然希望你能很快创造业绩。 ; _! x, a2 `& Y7 _8 d- U0 P 7 b/ ^9 U# |" J+ v* J: H. ]* z Stella财务经理 & [* r' |# \& L& C' w, O
7 {1 ^3 u% {9 y# y4 W 大学毕业后，我应聘到一家外企。因为公司初建时面向全国招聘，我们每天上班的工作就是：拆应聘信，翻译；翻译，拆应聘信。量大枯躁，索然无味，却忙得四脚朝天，有时做梦也重复白天的动作，美好的憧憬一下子灰飞烟灭。办公室里弥漫着沉闷、不耐烦的空气。只有莉莉不急不躁，一直耐心仔细地做。 + U, F. s. y+ ?" }
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10天后，莉莉被提升为人事部经理。升迁的理由是：一个名牌大学毕业的硕士生，每天千篇一律地拆信，并在几十封信中，不厌其烦地整理出有价值的信，推荐给老外上司，展示了她人事管理的才能，深得欣赏。总裁认为：连这种小事也做得如此出色的人，其他的事情一定会做得很好。她是我们这一批当中的第一位升迁者，由此深悟到“师傅领进门，修行在各人”的道理。自然，从此以后受教育者都在各自的岗位上磨刀霍霍，后来大多数也都脱颖而出。 5 V& h' m( X0 l- o. M: ?& P3 @2 C0 b) k) L6 S' O; ?! R: l3 H
在“灰色地带”发光 + s& r h' @+ t# W- ^$ e
3 K: n* \8 m; ?* L/ y" I 办公室里有许多无法预测、无法界定的工作，只有率先跨出原有领域，主动面对这片“灰色地带”，才有助于个人脱颖而出。当然，参与额外任务前，必须确定有把握做好份内的工作，而且此项额外任务必须与公司的战略目标有关，而不是组织野餐会等无关紧要的杂事。 " A7 L. i0 C/ o' |5 v! i, E" `! K
4 M, R# B5 l+ Y- Y5 F 莲外企职员 0 y1 P6 i# E+ j
" H1 v- U$ o# W' V( `1 w0 V; r 曾有个同事，高大沉稳，机敏过人。但他不会跳舞，也不谈恋爱，他喜欢24小时呆在机房里，泡在系统的指示灯和说明书中。他是学无线的，可是不管有线无线，只要与电讯、通信有关，逮到什么，就看什么。渐渐地，他排除故障十分迅捷。 8 B; _; {' C' j
0 c( g) _$ _, V9 c 有一阵子，他协助美国总公司派来的人搞设备安装、调试。每套设备都有一整套英文说明书，专业名词特别多，让人一看就发怵。他对那人鞍前马后，照顾得十分周到，那人对他的“十万个为什么”也百问不烦，百答不厌。半年后，他准确流畅的英语，让全体同事惊呼，而他对系统的了解更让同行羡慕。再回机房时，他成了那里的灵魂，新来的同事一有难题，他马上言传身教，老同事享用着他开发的功能，也是喜不自禁。 5 ]. k7 C) o/ [* f( r2 n) k4 e1 v: y4 d0 [
两年后，他被美国的一所大学录取，那所大学了解到他在美国合资的电讯通信公司的表现后，立即免去他一年的学费，并聘请他担任助教。 * C, _4 v* E) e3 d: G5 I 5 }1 e! y9 `" O8 y 扮演好助手的角色 2 S- w! @# ^1 V; l" q$ F 4 y$ }; \7 v' H* q) _- u 想成为办公室明星，并不一定需要做主导性工作并取得成绩，充当助手常常更有价值———如果你帮助别人获得成功，对方反过来也会助你一臂之力。当你目前还只是一名助手的时候，无须过分媚俗，也不过分自大，不被动听令行动，也不擅做主张，最好的态度是：不惹怒主管，却又将任务做得最好。 8 y: |! ~& G4 X2 J& j1 b , P5 F; L3 V. x( j- G Andy时尚杂志编辑 & i% V! Z+ T/ B" U) X7 r# f7 a / H) F" Q; [) b4 ^ ? H 我在这家杂志社的第一份工作是做秘书———开会的时候做会议记录，没会的时候接听电话。有创造性吗？一点也不。但我这个小小的文员一直坚持———任何有助于工作的事，哪怕是帮那个对我颐指气使的悍妇接电话，也不能怠慢。不用管那是不是庸人才干的，只要有机会，就要做，直到有另一个稍强些的机会。 0 ?/ [, l) w2 `, t! l8 y. y5 B( L& q# X, B, l
如果工作没取得实质性进展，又想引人注目的话，还有一个绝对可靠的办法———马上处理手头上任何事情。我在这家杂志社的第二个职位是摄影助理，帮摄影师打下手。他需要什么，不用开口，我都能马上帮他找齐。当然，他没有我也能拍出好照片，但有我协助他，拍一张照片所花费的时间成本就要少得多。他对我的赞口不绝，也为我赢得了下一个好职位。 3 `9 U% E! o. q0 k) B/ s" @4 D) g5 q9 B# i; t# J% }
光有人缘还不够 0 z, v% I& z- c- W
! r" `& R& v; o 友好顺畅的同事关系是你的成功的50%（甚至是60%或70%），但这不仅仅意味着你只要合群、风趣或“有人缘”就万事大吉，你还要想办法了解每位同事，接受团队目标并完成自己的任务。谁可以信任，谁要敬而远之，要多加留意。多和资深员工交谈，从侧面了解他们的看法。 6 M% y. c' T& ]8 s4 \& W/ `. M. A# l: y6 H4 T) S% c
Peter某境外高校驻沪首代 ' f q: L0 u7 I- K: C$ c
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琳达，我以前的下属，精明能干但不讨人喜欢。 & S% U) F; e5 ?( n$ L0 O* O+ p! Q. C: f: I8 C
一天，我加班到深夜，饥肠辘辘，冰箱里实在翻不出什么可充饥的东西，于是开始找同事桌上有没有吃的。终于，在琳达桌上，我找到了一包葡萄饼干，一下子全吃光了。第二天早上，琳达过来问我是不是吃了她的葡萄干，我说是的。本打算赶午餐时间去买一包还给她的，但看上去她非常生气，所以我的助手赶紧出去买了一大包还给她。 T3 p% K; X" J, W. C1 }
# m* U, \1 k$ g q/ V. g2 I& O 面对越来越复杂的工作，很少有人能拥有足够的知识和技术独立完成，所以必须要互帮互助，才能事半功倍。办公室明星非常清楚自己的优势和缺点，也明白谁是可能为自己提供支援的同事，而且他了解这种关系中的经济性———一般的员工会认为要求他人提供帮助是一种权利，只要一通电话，对方就应该伸出援手。但办公室明星深知，这种合作关系是一种以物易物的结果，自己也必须贡献出别人所缺乏的专长。 / Y u' m1 u4 Y
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累积自我管理经验 # @2 h( P. e/ C; l& G* X p' Z
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不要以为“只要我准时交差，就是自我管理”，对办公室明星而言，那只是时间管理，真正的自我管理不只是在单项工作，还包括保持办公桌面整洁，更包括累积人际关系等。 _: ^9 c! n" p6 N. r' m r! |3 ?) Z# p u
接纳不同的观点 9 Z# I8 i' H4 |: w3 o6 w4 Z F: w, A
一般的员工习惯用自己的观点去看世界，办公室明星则从自己的视野中跳出来，接纳不同的观点。例如：竞争者怎么做，客户怎么想，同事、老板怎么想？他们会积累自己的工作案例，总结出不同的认知模式，然后应用于自身。 : U$ |3 u, G1 ?* M8 s
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有意识地树立领袖形象 V1 b r( `( w, A # m6 a. H. N. h2 d$ l6 t 办公室明星的领导能力体现在带领一组人完成工作，而不是体现在所谓领袖的伟大理想和魅力上。他们充分了解并发挥三种领袖特质：拥有广博的知识，有适时的创造能力，并关注小组中的每个成员。他们了解自己的责任是激发组织的动力，同时也不遗漏任何细节，例如准时开会等。 7 S- z! d& X K& C9 k/ h) S$ H3 _0 a5 ?9 T
做超级沟通家 , r9 q4 g; n3 b- f" d: l
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他们并不喋喋不休，却知道在适当时机、用适当的语言说话。在撰写报告，甚至和人交谈时，知道如何去蛊惑和感动受众。 9 E' K, U, G* f' n8 {+ g$ P 作者: mike 时间: 2014-12-4 10:12
明星璀璨， 0 _' V7 {( Y4 W! z. _8 c# @( Q% N1 E照亮自己前进的方向