当好副职的十条诤言，告诉你何时应“静”，何时应“动”！ - 老秘网_材夜思范文

　领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。其次，副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。

　　一、正职要“定”好位

　　（一）统揽不包揽，善于授权

　　正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。

　　正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。

　　（二）放权不放任，加强监督

　　正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。正职对副职要一视同仁，不能分亲疏远近，不能厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调好他们之间的关系。

　　（三）果断不武断，决策民主

　　做为主要领导必须有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。但是，敢断，不等于武断。在敢于决断的同时，也要防止自以为是、听不进不同意见。这就需要正职有很强的民主作风，要当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。研究和决策问题时要充分听取班子成员方方面面的意见，特别要听取不同意见甚至反对的意见，在民主基础上进行正确的集中，不能个人说了算，领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。其次，副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。

　　（四）揽过不掩过，承担责任

　　任何人在工作中都会有这样那样的失误，正职必须为副职创造宽松的环境，允许副职出错改错。但是，揽过并不等于掩盖过错，营私舞弊。而是在副职工作出现失误时，要为其分担压力，一起总结失败的经验教训，帮助他渡过难关。不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，有利于树立领导班子的良好形象。

　　二、副职要“补”好位

　　有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，可见，当好正职不容易，当一个合格的副职会更难。副职既是一个单位的领导者，又是被领导者；既是决策的参与者又是执行者；既在一定范围内唱主角，又在更大范围内当配角。因此，副职要想与正职相处融洽，关键是要学会摆正位置、转变角色、主动适应、合理适度、注意分寸、把握“火候”。

　　（一）摆正位置不越位，当好正职的参谋助手

　　做好副职的关键是正确认识副职的地位和作用，调整心态，摆正位置，以积极的态度配合正职的工作，当好正职的参谋和助手。要明确只有职责赋予你的那方面的工作才是你施展才华的舞台，纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘在正职之下。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍。另外，为正职做好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。这就要求副职要适时为正职决策提出建议，特别是对自己分管的工作提出切实可行的建议，供正职决策参考，切实当好正职的参谋和助手。

　　（二）转变角色不推诿，在自己分管的工作中当好主角

　　决策形成以后，执行的任务大都落在副职肩上。这就要求副职及时转变角色，在自己分管的工作中当好主角，只要是职权范围内的工作，就不要推诿，不要扯皮，要敢于实施，大胆工作。对领导班子形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。对决策中考虑不周或涉及不到的地方，副职要在落实中结合实际，充分发挥主动性、创造性，做一些拾遗补缺、不断完善的工作。但副职毕竟是副职，即使自己分管的工作，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报，从而赢得正职的支持与信任。

　　（三）善于进谏不顾忌，保证决策的正确性

　　针对执行中的一些新情况、新问题，或者发觉决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，善于进谏，不能瞻前顾后，顾忌个人得失，要及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。在决策过程中要勇于发言，对考虑成熟、符合实际的见解、建议，要大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。当然副职向正职反映问题时，要掌握技巧、把握时机，譬如，趁正职情绪好时开口；要选择适当场合，最好避免第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理；要留有余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定。

　　（四）勇担责任不推卸，发挥好补台作用

　　正职再有能力，也有考虑不周的时候。全局工作固然是由正职负责，但副职对出现的问题绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸。因此，发现可能影响全局的问题，副职一定要从对工作、对正职负责的角度发挥好补台作用，要主动报告，与正职商议对策，把问题真正解决在萌芽状态。副职要做到补台到位，就要有敢于担责任的勇气，有困难有失误时，敢于承担责任和风险，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，以扭转被动局面。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，这种态度不但能够维护正职的威信，使正职产生安全感，增强正职解决问题的信心，而且也有利于增进彼此的感情，进一步增强班子团结，更好地促进工作的开展。作者：王丽萍（作者单位：中共山东省委党校马克思主义研究所）

当好副手，做到八不

1．配合不“争权”。副职是正职的“左右手”，其职责就是配合、协助。当好配角，既是全局工作的需要，也是对副职的基本要求。

2．用权不“专断”。副职在工作中遇有重大问题，要向正职请示报告，这不仅体现了向正职负责，而且可以使正职了解自己的工作情况。

3、处理不“越位”。副职在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，对正职的工作，不轻易“插手”。

4、尊重不“奉迎”。尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结，维护正职威信的需要，但尊重正职不是一味“迎合”，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。

5、交流不“局限”。副职与其他班子成员在一起工作，交流应是多方面的。副职与班子成员不仅要有工作上的往来，还要有思想上的交流。既要注意与正职的交流，也要加强与其他副职的交流。

6、有才不“显才”。能力水平比较强的副职，尤其要处理好发挥才能与维护正职威信的关系。有的副职担心这样显示不了自己的才能和水平，实际上这种担心是多余的，组织和群众会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才能，并作出正确的评价。

7、尽职不“争功”。一个单位在某方面工作取得成绩，有时副职起到了主要作用，但作为副职，对此应有正确的态度，并能正确地看待自己，主动把功记到集体和正职的“功劳簿”上。

8、纠偏不“过当”。当正职在工作中出现问题和偏差时，副职应本着对党的事业负责，对正职和班子负责的态度，善意地提出意见和建议。对班子其他成员也应有正确的态度。

当好副职的十条诤言

一、首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。

二、辛苦不诉苦。一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。

三、有功不争功。工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。

四、补台不拆台。单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。

五、弥乱不添乱。　有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。

六、诤言不失言。在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。

七、创新不标新。副职作风上是否肯干，素质上是否有实力，工作上能否有实绩，主要体现在不满足现状，具有积极的创新进取精神方面。但是，无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，而不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。

八、有为不胡为。有的副职仗着一把手对自己的信任，对自己刚刚萌生的贪欲之心、不廉洁之举，明知不对，却对自己姑息迁就；本来可以经过努力去克服的，却千方百计替自己寻找不去克服的理由；加上制度不健全、监督有缺陷，领导干部便会由健康人格演变为病态人格，贪婪不廉洁的最终结果只能是自毁前程。

九、联动不盲动。副职之间是既相互合作，又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态，以和为贵，宽容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相沟通，生活上相互关心，分歧时相互理解，为实现全局的整体目标而协作联动，而不能相互猜疑、以邻为壑，甚至相互出难题、别苗头。

十、。　副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重，要信任和依靠下级，充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命，就要充分信任，给下属一定施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细，都要亲历亲为。要经常为有成就的下属喝彩，切忌无故否定，更不能将下属的功劳窃为己有。

做称职副手的16条守则

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一、坚决服从一把手的领导，并坚定不移地积极完成一把手下达的一切指令，理解也执行不理解也要执行。一把手站在比你高的位置上总揽全局，对事务的看法、分析、理解、认识等等和对事务的处置方式、方法、策略、战略战术等等方方面面都比你高一个层次，即“高瞻远瞩”。若有不理解的要在执行过程中加以理解。俗话说：“下级执行上级命令为天职”吗。
二、必须与一把手搞好精诚团结。即便是有不同看法和想法，或者在某些事情上有分歧，也必须忍气吞声、顾全大局，保留或埋葬自己的一切一切。绝不能在背后搞小动作，害人害己两败俱伤，切记没有不透风的墙。必须尽自己的最大能力帮助一把手“好过”或高升。只有一把手“好过”或者步步高升，你才有一把手推荐你高升或跟着一把手高升的机会。
三、对一把手为人处世和处事的言行行为、方式方法和原则等不要以自己的道德观、价值观、人生观作为标准判定对与错并横加指责，或者试图想做点什么，想改变点什么，那是愚蠢之举徒劳的等于斗蛾扑火自取灭亡。俗话说：“胳膊拗不过大腿”绝不是你要或你能改变一把手，而是你必须适应一把手，适者生存吗。
四、对一把手在人事管理方面所作出的调入调出、调整岗位、提拔任用、奖励和处分等等任何一种动议或决定，不要提出异议或反对意见，更不要对当事人做出任何许愿或承诺，往往产生适得其反的效果，并容易招来不必要的嫌疑和猜忌。
五、要积极主动、开拓创新、尽职尽责、任劳任怨去完成自己分管的一切工作，并及时完成一把手临时布置和交办的一切工作。绝不能越位主事，要做到事前有请示事后有汇报。这有助于你在漫长仕途征程上鹏程万里、飞黄腾达。
六、当分管工作不够干时，丝毫不能表露不满情绪，也不能主动请战。要用《论语》中的“不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。”这一段名言时时刻刻激励自己，并充分利用闲暇时间多看报、多看书不断充实自己。以备机会降临时能够充分发挥才能展现自我。俗话说：“用之则行，舍之则藏。”吗。
七、不要主动去给一把手提建议或献策。若一把手主动征求建议或询问策略时，必须以谦虚谨慎、热情周到的态度，以请示、咨询、反问用语言简意赅点到为止即可。切记：言多语失，将遭受嫉贤妒能的灾害。
八、当一把手出差委托你暂时主持工作时，只能守卫和看摊儿，千万不要主事。若有急需处理的特殊事务时，必须想尽一切办法要做到事前请示事后汇报。一般性事务待一把手回来后，经请示再处理。
九、不要跃过一把手向上一级领导汇报、请示工作。在上一级领导心目中下一级一把手所占的地位比你高，分量也比你重，你再怎么套近乎也无济于事，只能得到表面迎合。你无论从精神上还是从物质上都无法代替或超越一把手给予上一级领导的有形的或无形的东西。但必须与上一级领导保持良好的和谐关系，这有助于开展你分管的一切工作，也有助于你的进步。
十、要与一把手时刻保持一定距离，不要过于亲密或过于亲近，相互间了解和掌握过多的隐私百害无益，将招来杀身之祸。俗话说：“伴君如伴虎”吗。
十一、必须时时刻刻敬重一把手，特别是当一把手比你年龄小，或者女性时更要主意。要做到与一把手相遇时先问候；一把手走进你的房间时要起立；回答一把手询问时要恭敬、谦和；任何场合不要喊一把手的名子要喊职务。切记：你敬重别人等于敬重自己，也能够得到别人对你的敬重。
十二、受一把手的临时委托代他（她）参加各种会议时，无论会议大小还是长短，都要认真做好记录，只能带回任务，不能接受任务，更不能乱表态。要做到会后及时的源源本本向一把手认真做好汇报即可。俗话说：“不在其位，不谋其政”吗。
十三、无论是跟着一把手还是代他（她）参加各项活动，都要摆正自己的位置，不要过于张扬，一定要低调处事。在席间不要乱插嘴，也不要抢先作答，更不要主动发表议论，做到有问回答无问沉默。切记：“沉默是金”和“祸从口出”这两句成语。
十四、要正确对待一把手对你的批评或训斥，无论是批评的不对还是训斥的过火，你都要忍气吞声，谦虚恭维的接受。千万不要解释、辩解、狡辩、争论、顶撞、抗拒等等。特别是在公众面前或第三者面前绝不能表露丝毫不满表情和情绪，更不能有丝毫的对抗行为。若有必要事后单独与一把手私下进行沟通和交流解除不必要的误会。否则，耐心等待一把手找你私下进行沟通和交流解除不必要的误会。要做到处处维护一把手的尊严、威信和威望。俗话说：“人在屋檐下不得不低头，官大一级压死人”吗？
十五、凡事都要高高举起一把手这面大旗，绝不能与一把手争名夺利。特别是在一把手不在场的公众场合或第三者面前绝不能说出半句不敬、不满一把手的坏话，要多说敬重、恭维一把手的好话。这样不仅树立一把手在他人心目中的威信、威望和地位，也能树立你在他人心目中的威信、威望和地位。更能得到他人和一把手对你的敬仰、敬重和爱戴。切记：“大树低下好乘凉”这句俗话和“闲气争来一场空”这句警示语。
十六、任何时候绝不能伤害或出卖一把手，必须时时刻刻保护一把手。你为了保护一把手敢于承担责任“倒下”时，一把手将竭尽全力营救你并扶植你东山再起。如果你“倒下”时“带倒”一把手不仅没人营救你，你将坐穿牢底永无翻身之日。或者为了你“不倒”让一把手“倒下”时，你在社会上将成为一具僵尸，遗臭万年。切记切记！！！

副职的“静”与“动”

   领导班子中，体制的规范、制度的约束、分工的制约和情感的交流等，都在一定程度上协调着正副职的关系，但是，正职在班子中的主导地位和副职的从属地位，还是使正职和副职的关系有些微妙。对副职来说，处于从属地位如何主动工作，是一种方法和艺术，也是一种境界，更是一种修养。作为副职，何种情况下该“静”，何种情况下该“动”，需要审慎思考和把握。否则，就难以处理好与正职的关系，使自己的工作失去应有的支持。实际上，“静”与“动”是相对的，“静”中有“动”，“动”中有“静”，副职只要把握好时机，“静”与“动”就会相得益彰，使自己走出可能遇到的困境。因此，把握和处理好“静”与“动”的关系，并适时地保持“静”与“动”的状态，是副职智慧的集中体现。

  一、意见分歧要“静”，达成一致要“动”

      由于受工作分工和阅历以及工作本身的复杂性等因素的影响，正职和副职往往看问题的视角存在差异，难免会发生分歧，应该说这是很正常的。但是，有分歧的时候，如果副职不能适当保持沉默，就可能使分歧加大，造成与正职的隔阂甚至矛盾。有些副职认识不到这一点，在与正职有分歧的时候，不能保持冷静和克制，而是和正职争论是非曲直，固执己见，甚至试图把自已的意见强加于正职。，这种做法，不仅会恶化正副职关系，还会强化正职按自己的意见做出决定的想法。因此，作为副职，要避免扩大分歧，争取工作主动，做到不争论至关重要。，搁置争论，不是不思考，而是要求副职谋划如何与正职达成一致。一要进行换位思考，即对正职意见形成的基本背景和思路进行了解和思考，以把握正职的基本工作意图和目的。二要求同存异，即寻求与正职思路相同的东西，作为进一步沟通的基础。三要求异存同，即寻求与正职思路不同的东西，看自己能否说服自己，说服不了自己何以说服他人？同样，也用正职的观点说服自己，看自己能否接受。这番思考，实质上是自己心灵的对话，主要目的是寻求与正职意见达成一致的路径。

      和正职达成一致以后，下面就要为解决问题采取行动。无论最终意见是正职的，还是副职的，抑或是折中的，副职都要特别注意，不能总纠结于“分歧”阶段，应该不折不扣地执行。否则，执行过程中，就会在态度上发生一些变化，影响执行的效果。有的副职没有做到这一点，如果是自己的意见被采纳，心里暗自得意，只想着自己如何占据主动，而忽略了如何执行得更好；如果是折中的方案，就对正职没完全采纳自己的方案耿耿于怀，合意的就执行，不合意的就不执行：如果按正职的意见做出决定，则找借口不好好执行，跟正职讲条件，讨价还价。以上做法，影响的不仅是工作，而且是正副职关系。所以，明智的副职，在达成一致后，重要的不是“胡思乱想”，而是集中精力，把该做的事情做好。一要把达成的意见看成是集体的决定，即使是正职的意见，也要从维护班子权威的高度去执行，决不能三心二意。二要组织力量付诸行动。用坚决的态度积极创造条件和调动一切积极因素，围绕目标开展工作，争取最佳的结果。任何的迟疑徘徊，都可能被认为是不配合、不支持。三要及时沟通执行信息。工作的进展情况和结果都要及时向正职汇报，以便正职掌握情况和提供支持。

二、未经授权要“静”，一旦授权要“动”
   工作既然有分工，也就必然存在配合的问题。正职掌控全局，副职恪尽职守，组织方能高效运转，实现目标。但正职受自身能力和精力等的局限，在处置一些问题的时候，也有力不从心的情况。这种情况下，正职会做出思考和权衡，决定由谁来处置更为合适。而有些副职受自我表现欲望的驱使，把这样的机会看做是展示自己能力的平台，在未经授权的情况下就主动做了自己分工以外的工作，或代表正职表达了看法。通常这可以叫做拾遗补阙。但是，现实情况往往是副职的做法未必能得到正职的理解和认可，即正职不领情，或副职出力不讨好。究其原因，是未经正职授权而主动工作很可能让正职的自尊心受到伤害，或打乱了正职的工作布局。一旦出现这种情况，副职就会感到很委屈，甚至对正职不满意。实际上，在正职有所求但未授权的时候，副职最好的选择就是“袖手旁观”，但可以谋划如何去做，一旦正职需要就“挺身而出”排忧解难，这样效果会更理想。这就是说，副职一定要掌握“动”的时机。

   正职一旦授权，副职出手就要快，根据正职的工作意图和面临问题的现状做出应对，力争控制局面和推动工作。否则，就会被认为不支持、不配合。同时，副职对正职的授权还必须注意以下几点：一是把握分寸。正职授权是有边界的，副职绝不能超越权力边界。如遇超越授权边界的事情，副职切不可擅自做主，一定要先请示后行动；如果事情紧急，要做到边控制边请示。这种分寸的把握，既可使正职放心，也可使自己工作留有余地。二是控制节奏。正职授权的事情，往往是紧急而棘手的工作，副职切忌有“一口吃个胖子”的想法，否则欲速则不达。急事要在控制节奏中快速推进，棘手的事要在调研中寻求办法，突出重点、逐步推进。三是适可而止。正职授权是有阶段性的。当副职顺利完成正职交代的事情之后，要懂得反馈，更要懂得及时退出，切忌留恋权力，更不要邀功请赏。否则，将来会失去更多展示自己的机会。因为，不知退出，意味着对权力的迷恋；邀功请赏，意味着居功自傲。这两点都是正职不愿意看到的。

      三、有了成绩要“静”，遇到责任要“动”

   实现自我价值的驱使和内外竞争的压力，通常都会激发副职争创一流的干劲。如何树立正确导向，使想干事、会干事、干成事、不出事的副职不吃亏？对正职来说，客观公正的评价和激励是至关重要的。同样，对副职来说，也非常关注和在意正职的评价，因为这不仅是对自己价值的肯定，也关系到自己将来发展空间的大小。因此，正职要有评价的客观尺度，副职也要有平和的心态。但是，有些副职在成绩面前却难以平静，到处炫耀，甚至把成绩看成是个人的功劳。这样不仅会让正职不舒服，甚至也会让下级感到不舒服。明智的副职在成绩面前，一要低调，相信正职和大家都会看得很清楚，会有正确的评价。即使听不到赞扬声，也要把成绩看成是自己应该做的。二要成绩归因明确，即正职领导得力和下级的能力强以及他人的配合好。即使成绩有自己的一份，也要想到，如果没有他人的支持，自己将一事无成。三要追求卓越。成绩再大也是过去，只有追求卓越，才能反思不足、看到不足，才有今后的努力方向。

      成绩面前保持低调相对容易，但在责任面前敢于担当则并非易事。副职上有正职“当家做主”，下有中层和员工“冲锋陷阵”，这在一定程度上容易使副职产生上推下卸的倾向。副职一旦遇到矛盾就绕着走，这种不作为，正职就会不高兴，中层和员工就会很无奈，这样的副职势必会失去信任和支持。因此，遇到责任问题，推卸责任绝不是明智之举。明智的副职，责任面前不会无动于衷，而是以积极的姿态担当责任，做到不逃避、不推卸、不指责。一是主动揽责。责任是要有归属的。当责任确属自己或者与自己相关的时候，自己就要挺身而出，任何的犹豫和辩解都会让正职和下级失望。二是主动作为。在责任归属不是很明确的情况下，应主动协助正职出主意、想办法，或帮助下级解决问题，而不是采取明哲保身的做法，或者纠结于责任归属而无所作为。三是主动协调。出了问题，很多人唯恐躲都来不及，故推诿扯皮在所难免。这种情况下，只有主动介入，加大协调力度，才会使问题不致恶化，并形成解决问题的合力。有了这样的氛围，才能使责任归属逐渐明确，最终解决问题。

   四、受到赏识要“静”，遭到冷落要“动”

   正职对副职的赏识，在一定意义上，意味着受赏识的副职在班子中有更多的话语权，这会激发副职作用发挥得更好。但是，赏识是把双刃剑，如果受赏识的副职不能把握好被赏识后的表现尺度，同样会带来一些消极影响，使好事变成坏事。有的副职受到赏识自我感觉良好，往往出现越位、错位的情形，惹得正职不高兴，搞得其他副职不满意，如不再像以往那样及时地向正职请示汇报工作，遇到问题擅自做主；不再像以往那样与其他副职沟通协调、配合工作，甚至还会对他人工作指手画脚等。因此，明智的副职，受到赏识后最重要的是能够保持一份淡定和谦逊，一如既往地在分工框架内做好自己的本职工作。一方面，要懂得回报。用更好的工作业绩回应正职的赏识，使正职和其他副职感受到自己的赏识“物有所值”。另一方面，要懂得规矩。赏识不等于授权。按既有规矩开展工作，既不给正职添乱，也不给其他副职威胁，是被赏识之后获得更大发展空间的最佳选择。

      赏识和冷落同时存在、被赏识固然让人高兴，但被冷落也未必是坏事，因为冷落更能激发人的潜力。在班子中，由于各种原因，往往是有人被赏识，就有人被冷落。例如，有的副职分管的工作不重要，没权力，通常是一些“边缘化”的部门；有的副职说话比较有分量，容易被正职采纳；有的则说话没人听，不被重视；有的“露脸”机会多，有的常年不“见面”等。这种情况下，有些受冷落的副职就心情郁闷，心理失衡，无所事事，牢骚满腹，甚至指责正职不公正。有这样的心态和做法很难有所作为，实际上，越是遭遇冷落，越应该想办法“出人头地”，本文由老秘网推荐，即用行动证明在平凡的岗位上也可以有大作为。一是围绕中心抓工作。“边缘”部门不被边缘化的路径，就是服务和融入中心工作，成为中心工作的重要组成部分。一旦这样，“边缘”部门的影响力就会提升。二是主动拾遗补阙。遭冷落的副职要眼观六路、耳听八方，善于把别人不放在眼里的“小事”和别人不愿意做的“难事”接过来，把“小事”做大，把“难事”做好，为正职排忧解难，让众人“刮目相看”。三是抓住机会建言献策。要从工作大局着眼，善于调查研究，把握工作规律，遇到问题多思考、善谋划，使自己的想法与正职工作合拍，与单位工作同步，在合适的场合提出合理化建议，就会提高被采纳的概率，得到同事的认可、正职的赏识。

副职领导：如何打好四张牌？

正、副职是根据工作需要设置的，是为了达到某种组织目标进行的合作与分工。正确认识副职的地位和作用，摆正位置以积极的态度配合正职，是达到组织目标的关键。首先，副职是助手，要起到分析建议、出谋划策的参谋作用。

其次，副职是桥梁纽带，联系群众和沟通信息，发挥着上传下达、承上启下的作用。第三，副职是执行者，要组织做好负责的各项工作。第四，副职是协调员，不仅要和其他副职协调关系，还要协调上级和下级、分管部门与其他部门之间的关系。

在众多的领导岗位中，副职领导占多数。副职是因正职而存在的，没有正职就没有副职。副职领导在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。

副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢？

对副职而言，要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。

你在这个层面是正职，但从另外一个层面来看，却又是副职。譬如分支机构的一把手，在总公司的布局中就在一定程度上起着“副职”的作用；譬如所有国有企业的一把手，在国家经济组织结构中，仍只能是一个“副职”，因为所有的国企，都还有一个自己的主管单位。

所谓“到位不越位”，就是指班子成员要在行使工作职责时主动想事、干事，敢于承担责任；在处理问题时，对超越职责的事情不擅自做主，不该说的话不说，不该做的事不做；在安排工作时，要周密细致，不出偏差，善于拾遗补缺。我想，每一个做副职的领导（包括所有国有企业中的一把手）都应该记住这句话：“有限的权力，无限的责任。”

所谓“服从不盲从”，就是指对于领导集体的决策，要坚决执行，在个人意见和集体的意见发生矛盾的时候，要按照集体的意见办；对于工作上遇到的原则性问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重、诚恳的恰当方式向领导集体和一把手反映。

在工作中,如何以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置，充分发挥好自身作用，全力支持、配合好正职，同时能正确处理好与班子其他成员之间的关系，应该说，这是建设团结协作，优势互补，和谐高效班子的前提。

在领导班子中，由于副职处在承上启下的特殊地位，其领导方法和艺术也具有其独特性。在一个组织团体或团队的领导班子中，副职具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题.

这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好、班子的战斗力、凝聚力、驾驭力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。平梵老师认为，应该做到以忠诚之心对待组织，以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用，正确定位，认真履职，带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。

具体要做好以下几点：

一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。

二、正确处理与同级副职的关系。在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。

三、正确处理与部属的关系副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，是某些科室或某项工作的分管者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

四、树立“举轻若重”的态度。

从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。

副职之“副”字解

   在现代领导活动中，副职角色显得越来越重要。当好副职首先要深刻和全面理解“副字，它是由“一”、“口”、“田（立刀旁）”组成的，每一部分都有其特
定的含义，每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。
   一、要“一”字当头善辅佐
   一”是指一个领导集体的一把手、正职。把“一”字放在“副”字的第一笔，意思就是在一个领导班子中，正职是核心，排序为第一，副职要自觉维护正
职的权威，服从正职的领导，领会正职的意图，理解正职的苦衷，向正职看齐，为正职分忧，不出难题、不“抢镜头”、不“出风头”。副职强化“一”字当头
的意识，应该做到以下三点:
第一，要积极维护正职。要维护正职的形象。副职不能随便议论正职，尤其是在听到一些有损正职形象的议论时，更不能随波逐流甚至推波助澜、火上浇
油，而是要积极做好解释和引导工作，用细致的思想工作维护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中，副职既要充分发表自己的意见，又要注意维
护正职的决策，千万不能会上不说，会后乱说，也不能固执己见，与正职争吵不休，甚至将矛盾扩大化、将分歧公开化，同时也要注意不越级拍板，抢先表态。
要维护正职的权威。要多请示、多汇报，凡是重要工作、涉及群众利益的敏感问题，都应该做到事前第一时间向正职汇报、事中适时汇报、事后及时汇报，以维
护正职的权威，切不可自以为是，对正职或不听招呼、当面顶撞，或评头论足、阳奉阴违
第二，要自觉服从正职。副职要摆正位，自觉服从正职的领导，落实正职的决策，确保政令畅通。在工作中，要全面准确地领会正职的意图。要保证各项
工作都不偏离中心方向，始终与正职在思想上、行动上保持一致，把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程，落实到具体的行动上，只有这样，才能使班子产生
凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才会出成绩。要坚持原则，明辫是非，做到服从不盲从。在工作中，正职难免也会出现失误，当发现正职出现失误的时
候，副职要以对党的事业高度负责的精神，明辫是非，坚持真理，敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法，做到服从而不盲从。从这个意义上讲，不盲从就
是最好的服从，是最高境界的服从。
第三，要全力支持正职。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助。作为副
职，更要全力支持正职的工作，在任务繁重时主动请缨，在遇到难题时大胆负责，在发生冲突时挺身解围，在决策出现偏差时巧于善后。具体来说，要注意两个
方面：一方面，工作上要竭尽全力，主动配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现其工作目标，这是副职支持正职的最高标
准、最高境界。另一方面，当正职遇到困难时要竭诚相助，共同解决。当正职遇到难题时，副职要积极出主意、想办法、找对策，以求帮其解决问题，而不能袖
手旁观。特别是当正职碰到某方面的难题或遇到较尖锐的矛盾时，副职更要先出面应对，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。

二、要“口”字居中巧沟通
口”是用来说话的，有传达、沟通之意。这就是说，副职的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作，协调好方方面面的关系。同时，“口”在“副”
字当中，意味着副职要善于“平衡”，想问题发议论不偏颇、不崎轻崎重，更不能东家长、西家短，说三道四。副职在进行沟通时，要注意做到以下三点:
第一，与正职沟通，要多一点坦诚。古人说得好：“以诚感人者，人亦诚而应。”在实际工作中，副职要底得正职的肯定和支持，很重要的一点就是要让
正职感受到你的坦诚。一方面，副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒，要以开放而坦率的态度直言相告，对个人的不足要有正确的认识，并敢于
亮丑，及时改进，这样正职就会觉得你可以信赖，并会以真心交流的态度与你相处；另一方面，对正职在思想、工作作风上存在的缺点和不足，也要开诚布公地
进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。实际上，绝大多数正职都能够从善如流，虚心听取副职的意见和建议。坦诚的沟通还能够使正职
进行积极的换位思考，从而更加理解副职，提高与副职的心理相容度
第二，与同级沟通，要多一点主动。现实生活中，副职间之所以会出现不团结的现象，往往是因为缺乏沟通。所以，班子成员特别是副职之间应主动加强
沟通，无论大事、小事、公事、私事，都应采取积极的态度进行沟通，这样才能把工作上的事处理得更国满，使事业得到发展，使个人的才能得到提高
第三，与下属沟通，要多一点宽容。副职直接面对下属，遇事一定要冷静，不急不躁，不要只会责备人。有人把责备比喻成在木板上打铁打，铁打打上后
即使再拔掉，木板上也会留下打子孔。因此，领导者如果不能控制一时的冲动，往往会造成无法弥补的后果。同时，副职必须经常了解下属的需求和期望，切准
他们的思想脉搏，尽可能地把上级意图、工作目标和下属的需求与实际联系起来。这样，上下级之间彼此了解，相互支持，就能形成和谐的工作氛围和良好的工
作环境，从而有利于大家心情舒畅地干好工作。

三、要“田”字为本履好职
田”是指要耕耘的土地，因此可以理解为副职所分管的工作。作为副职，要认真履行工作职责，承担工作责任，做到守土有责。
第一，要立足岗位种好“责任田”。分管的工作、上级布置的工作任务就是副职的“责任田”，种好了“责任田”，说话才有底气。因此，作为副职，要
谋宏观，善于从全局的高度思考问题、制定对策，找准自己分管的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性，明确工作目标。要抓
微观，精心组织实施，抓好每一个环节，不放过每一个细节，做到工作有布置、有检查、有结果。要率先垂范，为下属做出样子，带领下属围绕既定的目标任
务，狠抓工作落实，不能当“甩手掌拒
第二，要寻求突破种好“试验田”。副职的“试验田”，就是对工作中的难点、困惑的思考和探索。在工作中，只有与时俱进、敢于突破、善于创新，才
能不断成功。要解放思想，敢于超越习惯和经验的束缚，勇于发挥自身的主观能动性，能够提出与众不同的新观点和新思路。要以点带面，力求实效。只要方向
正确、方法对路，通过锲而不舍的努力，“试验田”一定能够取得实效，结出丰硕的果实。对成功的“试验田”要及时推广，以点带面，巩固和扩大工作成果，
以收到遍地开花的效果
第三，要打造特色种好“样板田”。如何从纷繁复杂的工作中跳出来，理清工作思路，及时总结提升工作经验，打造特色亮点，是副职需要思考的重要问
题之一。要分清楚哪些是基础工作，哪些是特色工作，对特色工作要重点对待、重点倾料，多下工夫，争取把特色工作做成“重头戏”、“样板工程”。同时，
对效果较好又深受干部群众欢迎的工作，要不断总结经验，争取做大、做强，做出特色、做成精品。只有紧抓热点，突破难点，发现盲点，推出亮点，种好自己
的“样板田”，才能干出特色、干出成绩。

四、要“立刀”修身—养心性
心头立刀，是为“忍”字；副旁立刀，意为修身。“不修其身，虽君子而为小人；能修其身，虽小人而为君子”。作为副职，如果每隔一段时间都能够修
正自身的一些缺点，不断进步，就一定会成为一个高尚的人、一个大写的人
第一，在心态方面要立刀去“怨气”，追求“阳光”。副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的节点，被误解、受委屈是常有的事，这就要求副职
必须具备良好的心理素质，少些怨气，多点理解。要学会舍弃，学会感恩，学会宽怒，学会赠与，学会求助。寻求帮助并不代表无能或不称职，往往意味着更高
层次的诚实和智慧，能够获得更多的信任和支持，从而也就容易在事业上取得更大的成功
第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高远”。志向就像一个人的灵魂，给人求上进的勇气和信心。副职只有树立高远的志向，才能不平庸低俗，
不辜负组织的期望，出色地完成本职工作，并能承担起更大的工作任务。要立志干大事，必须“积硅步以至千里”，从小事做起；要立志为民谋利，就不能停留
在口头上或口号上，必须脚踏实地，沉下身去，为基层和群众排忧解难，为改善群众生活、构建和谐社会多办好事、多干实事；要立志长才干，不可日日立志日
日休，而要持之以恒，勤奋学习，大胆实践，在改革开放、区域发展、和谐社会建设的过程中，提高领导干部所需的组织、驾驭、协调、执行等能力
第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的综合素质、深刻的内涵作基础，装不成，也扮不像。怕说“清高”，背叛“清
高”，就会滋生贪欲与浮操，就会耽误甚至毁灭人的一生。作为副职，应该积极追求“清高”的人生境界，理直气壮地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯
实“清高”的基础，在为人上保持“清高”的本色，在交友上净化“清高”的环境，以实际行动洛守“清高’，真正成为一个脱离低级趣味、有益于人民的人。

做好处级副职领导干部的黄金法则

在一个中层领导班子内部，处级副职领导干部是正职的助手，是协助正职考虑本部门全盘工作而又分管某一方面或几个方面工作落实的领导者。从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权，也就是说，副职领导干部既是领导者又是执行者，在实际工作中，很多副职处在正职和下属的“夹层”中，有的无所适从，找不到自己的位置，无法扮演好自己的角色；有的与正职关系紧张，针锋相对；有的完全听命于正职，没有自己的思想。
　　笔者在从事干部人事工作中了解到，少数副职领导干部或多或少地存在着以下四种心态，影响了领导班子整体功能的发挥，主要表现在：
　　一是权力心态。少数“一把手”过分集权，事必躬亲，大事个人说了算，小事不放手，即使是副职的分管工作也很不放心，使副职成了事实上的办事员。因此，一些副职认为，自己没有权力，觉得自己大事无权过问，对分管工作听之任之，随波逐流；而极少数副职却不能摆正自己的位置，经常争权越位，导致班子貌合神离。
　　二是轻视心态。部分副职认为自己的能力强过副职，谈吐上轻视正职，工作上漠视正职，背后打击正职，致使正副职之间关系紧张。

当下，很多副职大都有这样的思想，想说不能说，说多怕出错，而且大多说了也没用，决策不敢拍板，怕越位，责任不敢担，推给主要领导。但是要如何做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢？

首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。

一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。

工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。

单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。

有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。

在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。

副职作风上是否肯干，素质上是否有实力，工作上能否有实绩，主要体现在不满足现状，具有积极的创新进取精神方面。但是，无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，而不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。

有的副职仗着一把手对自己的信任，对自己刚刚萌生的贪欲之心、不廉洁之举，明知不对，却对自己姑息迁就;本来可以经过努力去克服的，却千方百计替自己寻找不去克服的理由;加上制度不健全、监督有缺陷，领导干部便会由健康人格演变为病态人格，贪婪不廉洁的最终结果只能是自毁前程。

副职之间是既相互合作，又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态，以和为贵，宽容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相沟通，生活上相互关心，分歧时相互理解，为实现全局的整体目标而协作联动，而不能相互猜疑、以邻为壑，甚至相互出难题、别苗头。

副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重，要信任和依靠下级，充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命，就要充分信任，给下属一定施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细，都要亲历亲为。要经常为有成就的下属喝彩，切忌无故否定，更不能将下属的功劳窃为己有。（来源：《决策》杂志）