老秘周记（7月13-19日）：找范例是下策练能力是中策换观念是上策 - 老秘网_材夜思范文

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一、小花絮

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1．考虑到非常时期的特殊需要，7月14日起老秘网聘请福建元一律师事务所黄林锋律师为法律顾问，《机关文字工作五十讲》作者何新国老师暂时退居幕后。

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2．老秘网第五期有奖征文活动报名阶段即将结束，至7月19日总报名人数为35人，但已收到来稿仅3篇。希望已报名的朋友抓紧将文章发布在“合议庭”版块。

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3．7月13日和7月17日下午3：30《“论语”札记》作者贾陆英老师继续在“重温经典读书会”QQ群，辅导大家学习论语里仁篇第3-5章，相关课堂笔记正在整理中。

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4．7月16日老秘网注册会员突破35000人。应潜龙老师邀请，老猫于7月19日晚7：30在YY开讲《浅谈文章标题设计的几点体会》。

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二、金点子

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1．所谓乐，是在踏实付出和默默爬格子时，周遭领导和同事不经意的一个肯定；是在纠结徘徊、苦无思路时，在脑海突然迸发的一丝豁然开朗的灵感；是呕心沥血、绞尽脑汁的稿件获得通过时，从心底涌现出的一抹自我肯定的喜悦；是回顾一路艰辛、多方求索后，发现自己于写作略有所获的满足；是展望后路茫茫但依然坚守如初，水平不高但成长路径清晰的一份淡定从容。

----摘自企业秘书的文章《3号“历练”征文：衣带渐宽终有获为伊识得苦中乐》

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2．文字是静态的东西，而演讲是有声的舞台，要把无声的文字转变为有声的语言，就要把演讲稿写得朗朗上口、丝丝入耳。朗朗上口说的是讲的流利，丝丝入耳说的是让人听得有滋味、听得仔细。要达到这个要求，写演讲稿的时候，你不要把它当作文章来写，而要把它当成话来说，写完之后最好自己默读一下，看是不是象平常拉家常一样，是不是跟听别人讲故事、讲评书一样生动。

-----摘自行人老师的讲稿《行人如何系列之四：如何把握演讲稿的写作特点》

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3．撰写各种重大节日纪念大会、庆祝大会、座谈会讲话稿，务必要处理好三个关系：一是务虚与务实的关系。光说些大道理，单纯理论性的东西会让文章显得空洞无物，为防止避实就虚，一定要结合讲话的对象，多提些与工作相关联的重大现实问题。二是着眼长远与立足当下的关系。着眼长远是为了彰显文章的前瞻性，但只顾长远，忽视当前容易陷入空谈主义。因此，一定要围绕当下正在思考和亟待解决问题，提出相关要求。三是组织和个人之间的关系。既要对组织提要求，又要对个人提要求，做到二者兼顾，不可偏颇。

----摘自潜龙老师的讲稿《谈谈各种重大节日纪念大会、庆祝大会、座谈会讲话稿的撰写》

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4．一般来说，材料送审被否定有三个原因：一是不符合领导的意图。如果领导没有交待清楚，你要及时请教。还有，在写之前，要把你的构思或提纲，先与领导沟通，征得同意后再写，以避免做无用功。二是不符合领导的关注点。要了解当前的党和国家形势，方针政策和动态；领导分管的工作范围和联系单位的情况；领导的近期想法，如在传达上级文件时的个人解读，在讲话时的脱稿演讲，会议即席发言，平时的聊天闲谈，等等。三是不符合领导的风格。不同的领导有不同的作风，作风反映在材料上就是文风。有的领导性子直，快人快语，给他写材料就应开门见山，刀下见菜，不要罗里罗嗦。有的领导很文气，你就要引经据典，摆事实讲道理，徐徐道来。有的领导喜欢四、六句，有的领导喜欢用长句子。等等。

----摘自长安老耿的课堂笔记《 我写的材料为什么老被否定？》

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5. 事实上，在各级机关，工作往往要靠“写”和“说”来推动，会说会写是一项基本功。邓小平说过：“不懂得用笔杆子，这个领导本身就是很有缺陷的”“用笔领导是领导的主要方法”。习近平总书记主政上海期间，曾概括某些官员“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。”就足以说明提高说的水平是何等重要。

----摘自余之舰的评论文章《会说会写未必就不实干》

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6.眼高手低是很多政治机关干部的通病。有些同志感到，有的文章看起来很简单，但真正自己动手写起来却从无下手，原因就是平时写的太少。材料的写作是一个日积月累的过程，需要经常拿起笔来练习，只读不写是出不了好文章的。有的同志老是害怕自己写不好材料，害怕自己的材料写了让别人看了笑话，遇到大的材料就溜边，缺乏主动参与、主动锻炼的精神。其实每个人都有一个从不会到会的过程，越是怕写就越是错过很多锻炼的机会，材料水平就越是提高不了。所以，要克服怕的思想，敢于大胆接受锻炼和挑战，遇到任务主动参与，没有任务时要有意识地主动练笔，这样才能做到下笔有神。

-----摘自jsjyglj分享的文章《机关干部撰写材料的心得》

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上期回顾：

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老秘周记（7月6日-12日）：丢掉拐杖独立行走

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作者: 陈雨 时间: 2014-7-19 21:20
“老猫于7月19日晚7：30在YY开讲《浅谈文章标题设计的几点体会》”，来晚了来晚了，有录音整理稿么

作者: 凡人非心 时间: 2014-7-19 22:27
认真学习，受益匪浅。

作者: 扎拉图斯特拉 时间: 2014-7-19 23:28
最近刚看完一本书——刘瑜的《观念的水位》，以此观写作，要切实提高写作能力，换观念确是首要之务。谢谢老猫整理分享!

作者: yellower 时间: 2014-7-20 00:53
期待分享讲课录音！不经常关注首页就是不行啊

作者: 携笔从戎 时间: 2014-7-20 10:30
当前最主要的方式还是停留在找范例中，练能力、转观念非一日之功。

作者: 竹梅老翁 时间: 2014-7-20 11:11
人的潜力很大，要不断开发。
6 V# t( G: m5 X- A) b7 Q0 V 因为人的潜力很大，所以平时要尝试学习、练习，了解一些原先我们不熟悉的东西，不断开发自己的潜力。但非常遗憾，这些潜力常常被本能的东西腐蚀掉了，例如，被习惯所掩盖，被时间所吞噬，被惰性所消磨，被拖延所耽误，被长期的不成功所击垮；被习惯性无助所制约——失败的习惯、失败的思维、失败的结果互为因果。一遇到困难，或者做一件自己不熟悉的事情，自己或者周围的人，常常拿那些可能曾经失败的案例，也可能是道听途说的、凭空臆想的、随意编造的不成功的例子来限制和吓唬自己及他人。& n9 N% H7 |3 b( \4 O6 p
实际上，只要我们扎实工作，有好多事情别人能做的，我们也能做，关键是要克服自己的一些习惯性的“不行”思维，克服本能的懒惰和拖延。看到别人所为，不能首先想到的是自己“不行”，本能地总是拖延。而是要敢于行动，同时也要善于行动。这样，才能更好地开发自己的潜力。
7 i3 l# p, T# h! s 敢想敢做，一切才有可能。很多事情，做不到是因为想不到。很多事情，如果想到了，想好了，就赶紧去做。只有做了，才有“没有不可能”。

作者: 事在人为 时间: 2014-7-23 08:30
老猫辛苦啦，再次表示感谢

作者: 纳班罗比 时间: 2014-7-24 15:28
换观念是一种很高的境界，还需打磨！

作者: 心若止水 时间: 2014-7-24 17:38
敢于迎接挑战，主动接受任务！

作者: 一叶知秋551 时间: 2014-7-24 17:44
老秘非一日之功，还需加把劲~

作者: 小呆哥从秘之路 时间: 2014-7-25 08:31
1．所谓乐，是在踏实付出和默默爬格子时，周遭领导和同事不经意的一个肯定；是在纠结徘徊、苦无思路时，在脑海突然迸发的一丝豁然开朗的灵感；是呕心沥血、绞尽脑汁的稿件获得通过时，从心底涌现出的一抹自我肯定的喜悦；是回顾一路艰辛、多方求索后，发现自己于写作略有所获的满足；是展望后路茫茫但依然坚守如初，水平不高但成长路径清晰的一份淡定从容。

作者: 阿子 时间: 2014-7-25 09:10
新人，来向大家学习，请多指教

作者: 米虫妮妮 时间: 2014-7-25 16:33
作为一名基层党政办的工作人员，经常面临很多不同类型的材料，刚开始的时候无从下手，写一遍两遍就顺手了，拟起稿来也有了思路。个人觉得，材料最重要的就是要下笔去写，写下去就知道对不对，能不能合领导的拍，也便于下一次更迅速的进入材料的状态。

作者: yu2ks 时间: 2014-8-2 22:58
大家庭，身在其中，幸甚至哉！

作者: lanseysh 时间: 2014-8-5 16:52
新人到，请大家多多关照

作者: 醉糊涂 时间: 2014-8-15 09:03
一般来说，材料送审被否定有三个原因：一是不符合领导的意图。如果领导没有交待清楚，你要及时请教。还有，在写之前，要把你的构思或提纲，先与领导沟通，征得同意后再写，以避免做无用功。二是不符合领导的关注点。要了解当前的党和国家形势，方针政策和动态；领导分管的工作范围和联系单位的情况；领导的近期想法，如在传达上级文件时的个人解读，在讲话时的脱稿演讲，会议即席发言，平时的聊天闲谈，等等。三是不符合领导的风格。不同的领导有不同的作风，作风反映在材料上就是文风。有的领导性子直，快人快语，给他写材料就应开门见山，刀下见菜，不要罗里罗嗦。有的领导很文气，你就要引经据典，摆事实讲道理，徐徐道来。有的领导喜欢四、六句，有的领导喜欢用长句子。等等。
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这个写得真好，学习了

作者: airno1 时间: 2014-8-15 17:06
感谢各位老师的辛苦付出。

作者: 蜗牛的家 时间: 2014-8-17 00:32
上中下策，定位在哪，收获在哪，但是一口吃不了胖子，一招一式的练，练熟了自然进阶，最后取上策，妙手偶得之！

作者: 刀禾 时间: 2015-8-5 15:18
脚踏实地，仰望星空；循序渐进，步步高升。

作者: 西湖龙井 时间: 2016-10-22 17:27
敢于迎接挑战，主动接受任务！

作者: 卑微打工人 时间: 2022-8-16 11:16
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敢于迎接挑战，主动接受任务！

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