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标题: 工业经济运行调度会上的讲话 [打印本页]

作者: 秣陵 时间: 2014-7-11 09:48
标题: 工业经济运行调度会上的讲话
志们：
　　今天上午的会议开的很好。X县给我们提供了很好的现场，XX县长又亲自参加我们的会议，各位县长的发言都很好，我都赞成。由于时间关系，就下步的工业经济运行调度，我简单讲几点意见，供大家参考。
　　一是重大事件，必须及时反映调度，必须迅速通过经信系统反映出来。工业经济运行调度这件事，大家都很熟悉，尤其是对我们经信系统的各位同志，可以说是老生常谈，但随着形势的发展，特别是从计划经济到市场经济的转变过程中，这件事已发生了重大变化，但我们的统计手段、统计方法、统计指标、统计内容仍然还是沿用原来的东西，这已完全不能适应领导、社会、企业等方方面面的需要，所以大家必须改进。经信系统进行工业经济运行调度，绝不单单是到几号仅提供几个数字。我觉得最应该做的一件事情,就是对重大的事件必须及时调度，迅速做出反应。同志们，如果你这个地方大企业出了问题了,比如说停产了，最先了解情况的就该是我们经信部门，这种情况必须迅速通过经信系统反映上来。我们这十个县区，包括开发区在内，规模以上企业最多的也就是300来家，少的才100多家,你的大企业如果出了问题，你还不知道，这就是你的失职。
　　二是企业面临的所有问题是工业经济运行调度的重点。经信部门要做的，是要把所有工业经济运行中暴露出的问题汇集起来，分类分析研究，拿出解决问题的办法，而不是笼统的问问看看，统计统计数字，最难得的是在调度当中把你有特点的东西拿出来，重点分类指导。像郓城县，棉纺企业多，原料价格上涨的这么厉害,企业的发展面临着生存的难题，怎么保护企业,怎么促其发展，你要把问题和办法反应上来,然后提交给有关领导决策。不能只是依靠几张表，如果这样，你就没法干，你也永远干不好,你也不可能有地位。市直有的部门能做权威的经济分析，我们搞工业的同志却没有发言权,这些问题一定要解决。要善于发现问题，善于解决问题,才是关键。
　　三是搞经济运行是分析经济趋势问题。人行的石行长提到,国家现在又加息,控制货币流动量,当前货币的流动量确实比较大，国家采取了一系列的宏观调控政策，但是有些问题不能用这个问题来掩盖。大家知道，国际市场上中国占有的市场份额在不断扩大，国内经济的刚性需求在不断增强，经济强劲发展的大势没有变，中国经济向好的趋势没有改变,在这个大的前提下，调度运行，分析问题，把握发展趋势，指导工业生产，才是抓住了调度工业经济运行的核心问题。
　　四是要重视技术工艺的创新和引进。现在，我们抓招商引资，特别注重大项目建设，但是新工艺新设备的使用一定要重视，我们经信部门一定要扎扎实实地做好跟踪服务。要引导企业采用新工艺和新技术，不断提高企业和产品的科技含量，在发展中壮大，在改进中提高。
　　五是要争取更多的项目列入省和国家的计划盘子。这不是几个钱的问题，列入了省和国家的盘子，在某种意义上，我们的企业在省和国家或行业内部就有了市场和定位，比在电视上做广告影响要强的多。我们经信部门的同志要不厌其烦地帮助企业做这些工作，哪怕一个项目给你五六十万、七八十万，但进到省里和国家的计划盘子，以后在省里或行业内部的知名度肯定会提高，领导层的关注度也会提高，金融机构的支持力度也会加大，会拿到其他途径根本拿不到的东西。
　　六是节能降耗。今年省里给市里下达了“十二五”的节能降耗任务，在“十一五”万元GDP能耗下降22%的基础上，再下降17%，今年要下降3.7%，任务非常艰巨。节能降耗重点除了调整大的产业结构外，还应该放在新兴产业的发展和新工艺的培育上，发展消耗比较低的产业，对于老的企业，要强调设备工艺上的改进，关键工艺上的改进，有效地降低单位耗能。我们为企业做些实实在在的工作，也是我们为人民群众负责，为菏泽负责，为我们自己真正的负责任。
　　七是要研究政策。工业经济发展离不开政策支持，我们既要善于研究国家省里的政策为我所用，又要研究制定自身鼓励企业快速发展的政策。比如单县，设立了工业调整结构专项资金，鼓励企业转方式，调结构，这些政策是我们抓企业的重点。一定要善于提出来，并在实践中不断修正。如现在单县招引人才，企业和财政同时发给工资，这样的政策出台，有利于企业的发展，有利于人才的引进，这是我们经信部门需要抓好的服务。
　　八是解决难题。现在，我们举办联谊会、对接会都对，但是，在为企业解决问题上也要创新，要激发企业的内生动力。要把创新的方法用在为企业服务上，用在为领导提供决策依据上。经信部门的同志最了解工业运行中的问题，要把解决问题的办法拿出来，交给书记、县长去决策，不能听之任之，麻木不仁。比方说成武，今年整个金融机构存款90亿元，贷款余额70亿元，20亿元的存贷款差，明年新增存款15亿元，新增贷款20亿元，我们经信部门的同志要坐下来研究，如何缩小存贷差问题，让各家金融机构都来，除了对接，每家行还要做出承诺，今年贷款多少，多少城建，多少工业，把指标分到各家行，年底考核你各项指标，每月要调度进度，完成的发奖金，没完成的做检查，让他们自己内生动力。要善于用创新的办法和思维去破解难题。
　　九是抓园区。依托县城抓园区，依托大企业抓园区，依托乡镇办事处等抓好园区建设。要突出工作重点，分类指导，研究园区发展的支持政策和建议，这些都是我们应该重点做的工作。
　　十是抓领导。要明白决策人是县区的主要领导，不能乱汇报，得把存在的问题和建议归纳总结出来，逐级汇报，最终一定要汇报到决策者那里，这样才能得到支持，工作才能够得到落实。

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