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标题: 县招商局2009年度工作总结及2010年工作安排 [打印本页]

作者: 一方红尘 时间: 2014-7-7 17:38
标题: 县招商局2009年度工作总结及2010年工作安排
今年以来，县招商局在县委、县政府的正确领导下，继续坚持“四种精神”（钉子精神、只争朝夕精神、百折不挠精神、团队精神）和“一个理念”（可持续发展），认真研判国内外宏观经济形势，积极应对并克服金融危机给招商工作带来的不利影响，不断创新招商方式，拓宽引资领域，为保持全县经济平稳较快发展发挥了积极作用。

一、2009年工作总结
（一）狠抓项目落实，认真做好汇总统计
截止11月底，全县共统计上报境内招商引资项目167个，总投资38.87亿元，到位资金16.01亿元。比上年同期增长33.4%,完成市下达目标任务的110.84%。预计到12月底，全县共到位资金18.05亿元。
呈现的主要特点：
1、大项目较多。总投资亿元以上项目16个，主要有：柏林庄苑、铝合金轮毂生产、生物质能发电、三乐童车、夏星调味品加工、友勇高淀粉糖浆生产、九三二四兵工设备生产厂、水晶城邦度假村等（详见附表一）；总投资5000万元以上项目18个，主要有：瑞祥石英制品、靖童食品加工、成辉玻纤丝制造、新荣久油茶开发等（详见附表二）；总投资1000万元以上60个。
2、工业项目到位资金比重较高。据统计，一产项目10个，到位资金9600万元，分别占总数的5.99%和6%；二产项目151个，到位资金139542万元，分别占总数的90.42%和87.15%；三产项目6个，到位资金10980万元，分别占总数的3.59%和6.86%。
3、承接长三角产业转移成效凸现。苏浙沪等地在我老秘网县投资项目56个，实际到位资金43080万元，占省外到位资金的47.56%。
（二）认真分析形势，积极当好参谋助手
年初，针对省委、省政府加快融入省会经济圈和我老秘网县承接长三角产业转移示范区的新形势，以全县学习实践科学发展观为契机，进一步更新观念，强化措施，理清思路，拟草了《关于2009年度招商引资工作的意见》，（舒发[2009]1号）、《关于下达2009年度招商引资目标任务的通知》（舒办发[2009]2号）《舒城县招商引资考核认定实施办法》（招组［2009］3号）、《舒城县社会招商引资奖励办法》（舒政[2009]5号）、《关于驻外招商工作有关事项的通知》（舒招[2009]2号）等一系列配套文件，进一步规范和指导全县招商引资工作。
（三）创新招商方式，不断开拓引资领域
根据县委1号文件要求，不断创新招商方式，采取一系列举措，加强对外招商推介力度。
一是实行县领导带头招商方式。根据县委1号文件要求，分解县领导年度招商任务，制定县领导外出招商活动方案，积极服务于县领导带头外出招商。
二是加大驻外招商方式。建立驻外招商人员定期调度制度，加强对驻外招商人员的管理、调度和考核。
三是完善组合招商方式。将县直单位分成25个招商组，按照“一名县领导、一个牵头单位、若干成员单位”的原则，实行组合招商。
四是狠抓“节”、“会”招商方式。积极组织举办“舒城县在外创业人士代表新春茶话会”、“舒城县在肥人士代表新春座谈会”等形式多样的节日招商活动。同时，积极参加“第四届中国中部投资贸易博览会”、“ 第五届中国国际徽商大会”、“ 六安市投资环境说明会”等重大招商活动。
（四）完善招商机制，努力加强督查调度
一是坚决执行奖惩激励制度。在县招商引资领导组的统一部署下，对全县招商引资工作进行全面考核，并将考核结果报县委、县政府。在全县经济工作会议上，县委、县政府对2008年度招商引资工作进行了表彰。对超额完成任务的乡镇和单位颁发奖金304万元，对未完成引资任务的1个单位坚决实行“一票否决”，对2个完成任务较差的单位按比例扣发了13个月工资。
二是继续实行县领导联系重点招商项目制度。根据县委1号文件要求，选出46个重点招商引资项目，确定县领导重点联系。以《关于实行县领导联系招商引资重点工程、重点项目的通知》（办[2009]41号）文件下发。
三是严格实绩调度考核制度。坚持实行月通报、季调度、年终总考评制度。每月对各地各单位招商项目进行统计汇总，对其任务完成情况进行全面通报，全年共刊发招商情况简报14期。每季度对重点招商引资项目进行督查调度，确认招商项目进度与报表数字同步，确保招商项目顺利进展。
（五）优化投资环境，全力做好投资服务
一是建立重大项目会商制度。县委、县政府成立县重大项目会商领导组，由县委书记任组长，领导组不定期召开会议，对重大项目进行决策，安排具体落实意见。
二是推行客商接待日制度。认真做好每月第一个周一的县领导客商接待日活动，周密安排，确保此项活动取得实效。
三是继续坚持“绿卡”保护制度。筛选出11家固定资产投资3000万元以上的重点工业企业，对其颁发了第二批“绿卡”，以舒政[2009]42号文件下发。
四是不断更新对外宣传资料。开通舒城招商网站、重新编印《投资指南》、更新项目推介专题幻灯片，精心制作舒城宣传光盘。
（六）加强自身建设，提升机关整体水平
1、深入开展学习实践科学发展观活动。按照县委、县政府的统一部署，我局紧紧围绕“牢固树立科学发展观，实现招商引资新突破”这一主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标要求，坚持高标准、严要求、高质量，开展好学习实践活动。一是深入学习交流，提高思想认识，认真组织开展各项学习实践和调研活动；二是认真组织开展各项学习实践和调研活动。着力破解“招商引资规模不大、质量不高”难题，结合当前经济危机下的招商引资工作，做好深入调查研究。撰写调研报告5篇；三是广泛征求意见，深入查找问题。发放征求意见材料共260多份，梳理出三个方面问题，并有针对性地研究提出了努力方向和整改措施，将整改落实意见贯穿于招商引资实际工作中。
2、切实加强机关效能建设。一是把效能建设作为“一把手”工程摆到重要位置，成立县招商局加强机关效能建设领导小组；二是结合我局工作职责，进一步健全完善了岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、政务公开制、绩效考评制、失职追究制等各项工作制度；三是认真开展“岗位创五星”活动，通过对“五星岗”的设立、考核、表彰，在机关中营造比学赶超的浓厚氛围，打造干部队伍建设新品牌。
3、着力提升文明单位创建水平。按照县文明委总体部署，突出干部职工思想政治和职业道德建设（一个突出），强化为领导决策、为经济建设、为外来客商服务（三个服务），做到与创建效能机关、与加强政风建设、与业务工作相结合（三个结合）、实现在加强思想作风建设、优质规范服务、整治行业不正之风、依法按规行政方面的突破（四个突破）。全年共接待来舒考察、投资客商100多批500多人次，客商满意率均达100%。今年我局分别荣获“县文明单位”、“县三型机关先进集体”称号。根据县委、县政府部署，积极开展整乡镇推进活动，为干汊河镇靠山村筹集2万元扶贫款，另我局每位职工结对帮扶一名困难群众，每人捐资200元。
2009年，我局始终坚持“五加二、白加黑”超常规工作制度，各项工作取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求还有很大差距。工作中也存在一些困难和不足：一是人与事矛盾突出，一人多岗、工作任务重，有时工作创新不够，频于应付；二是注重对外招商，项目督查监管有所忽视。

二、2010年工作安排
（一）主要目标
2010年，全县引进境内资金21.66亿元，比上年同期增长20%。
（二）工作安排
基本工作思路是“抓住一个核心，突破二个瓶颈，围绕三个方面，突出四个重点，强化五项工作”。
——“抓住一个核心”
以项目为招商引资工作核心，下大力气抓好招商项目建设。一方面注重项目编制数量，力争明年编制10亿元以上项目3个，1亿元以上项目10个；另一方面注重项目编制质量，包装一批规模大、可操作性强的精品项目。
——“突破二个瓶颈”
一是突破用地瓶颈，创造引资空间；二是突破融资瓶颈，服务项目建设。
——“围绕三个方面”
一是围绕产业重点，培育支柱产业；二是围绕园区特色，实施载体招商；三是围绕企业需求，实行产业链延伸。
——“突出四个重点”
一是突出“以商招商”；二是鼓励“企业招商”；三是强化“驻点招商”；四是巩固“组合招商”。
——“狠抓五项工作”
一是狠抓项目跟踪力度；二是狠抓对外宣传推介；三是狠抓投资环境治理；四是狠抓调度考核；五是狠抓招商队伍建设。
（三）努力完成各项中心工作
认真抓好计划生育、防汛抗旱、扶贫、综治维稳、文明创建、整乡镇推进等县委、县政府交办的各项中心工作。密切配合有关部门共同实施好重点民生项目和民生工程，推动城乡一体化规划建设实现城乡协调发展。
（四）加强自身建设
以三型机关、作风效能建设和党建工作为载体，强化政治、创新、服务“三个意识”，深化观念、职能、作风“三个转变”，进一步增强领导班子的核心作用、发挥党团工会组织、全体干部职工的团队作用，为完成全年目标任务提供坚强的组织保证。

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