培养非权力影响力树好组工干部形象 - 老秘网_材夜思范文

所谓非权力影响力，是指权力因素以外的影响力。它是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，通过综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。权力的影响力可以通过组织或法律赋予的，但非权力影响力完全取决于个人的综合素质，是其它途径无法赋予的。因此，从这个意义上讲，非权力影响力比权力影响力更为广泛，更要注重培养。组工干部作为管干部的干部、管党员的党员，人们自然地“高看一眼”、“厚待一些”。但组工干部绝对不能因为自身地位的“优越”而放弃自我素质的提高和对非权力影响力的培养。新时期，组工干部不仅要按照公道正派的要求行使好管干部、管党员的权力，更要增强自己的非权力影响力来更好地树好公道正派的形象，实践好全心全意为人民服务的宗旨。

一要守得住清苦。无论是地方还是企业，组织部门的工作都比较繁重，收入都偏低，算得上是“清水衙门”。因此，能不能守住清苦，是对每一名组工干部的考验。方志敏说：“清贫、洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方”。广大组工干部也应当以此自励，自觉把自己在组织部门工作看成是党和人民对自己的一种信任，是一种荣幸、一种锻炼，乐守清贫，吃得起亏，吃得了苦，牢记“两个务必”，淡泊名利，宁静致远，在清苦的环境中成长成才。

二要耐得住寂寞。在平常工作中，组工干部的工作大都是基础性、政策性的工作，尽管看起来很神秘、很风光，但工作比较单调、繁琐，大多是做“无名英雄”,“出头露面”的机会少，“为他人做嫁衣”的机会多。俗话说得好，“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。如果组工干部耐不住寂寞，没有甘于奉献的精神是做不好工作的。因此，组工干部应当甘于奉献，甘当人梯，甘当无名英雄，要树立组织工作无小事的工作观、以他人的成长和进步为荣的荣誉观、以党和人民的事业为重的事业观，坚持持之以恒地做好工作，服务好企业，服务好全局。

三要抵得住诱惑。一般来讲，组工干部接触的人和事都比较广，面对各方面的诱惑也比较多。无论是在权力、金钱，还是美色、人情的诱惑面前，每一名组工干部应当要常怀律己之心，常排非分之想，常省自身之过，时刻铭记“拿人家的手短，吃人家的嘴软”的古训，经常想一想“进组织为了什么，在自己的工作岗位上干了什么，在干部群众中的形象是什么”的问题，自觉做到有骨气而无傲气、要正气而不要霸气、靠志气而不靠运气。同时，要坚持操守为重，慎言、慎行、慎权、慎情，努力管好自己的嘴，管好自己的腿，管住自己的亲朋好友，清清白白做事，堂堂正正做人。

四要顶得住压力。由于组织工作的特殊性，使得组工干部常常面临着来自方方面面说情办事的压力。比如，来自上级机关和上级领导的压力，来自家庭子女、亲朋好友的压力，来自同事同乡和同学战友的压力，等等。有的人做不到公道正派，往往就是因为顶不住这些压力。古往今来，“吏治fubai是最大fubai”，也是老百姓最痛恨的fubai。如果组工干部因为一己之私，而使党风得到腐蚀，党的形象得以下降，那么就愧对组织的信任和培养，甚至要受到党纪法纪的制裁。因此，每一名组工干部都要有不畏权势、不徇私情、不怕威胁的勇气，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，真正做到“不唯书、不唯上、不唯亲、不唯派”，“只唯公、只唯实、只唯贤”，将党的干部政策落到实处，切实维护好组工干部在群众心目中公道正派的形象和作风。

有诗曰：“报君黄金台上意，提携玉龙为君死”、“撼人心者，莫先乎情”。可见，情感是人进行活动的心理动力和源泉，情感的力量可消除一切隔阂，是非权力影响力产生的重要基础和来源。新形势下，人们更加崇尚平等，追求尊重和理解。组工干部要想拉近与干部职工的心理距离，就必须努力增强工作的亲和力，克服组工干部给人带来的“神秘感”，树立更加可亲可近的新形象，使组工干部更加走近群众贴近群众。

一要饱含进取之心。心理学家研究证明，积极进取的心态能给人以振奋的力量，不仅能够改变自己，同时也可以潜移默化地影响别人。试想一下，一个组工干部缺乏共产主义信念，抱怨的话多，进取的话少；讲哥们义气多，讲同志感情少；讲个人进退去留的多，讲如何搞好工作的少；赶吃喝玩乐的多，下基层了解情况的少，整天意志消沉，精神颓废，心浮气躁，忙于迎来送往，沉浸在文山会海之中，能够做到公道正派，能够给人以好的形象吗？因此，组工干部要坚定共产主义信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”的工作要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持求真务实，反对形式主义和铺张浪费，给人以乐观豁达和积极向上的精神风貌和人格力量，并感染和带动身边的干部群众，使干部群众更加心悦诚服地认同自己，更加坚定不移的信服组织部门。

二要永葆包容之心。“海纳百川有容乃大”。宽阔的心胸也应是组工干部必备的素质。在当前企业全面推进改革的新形势下，各方面的矛盾比较多，职工群众的思想比较活跃，意见和建议比较多，各级组工干部更要有厚德载物的精神，虚怀若谷的气度，豁达容人的心胸，以德报怨的品行。要能容人之短、容人之过，并善意地帮助他人总结反思，弥补不足。要能容人所长、容人之忧，尊重知识、尊重人才。要能容得下未竟之事，勇于承担责任，不推诿，不埋怨，不迁怒于人，保持平和的心态。特别是对待群众不合理、不现实的意见，也要坚持以理服人、以情感人，多做解释说明工作，让群众体贴到难处，感受到温暖，增进理解。绝不能心高气傲，盛气凌人，摆架子，耍官腔，听不进半句逆耳之言，最后落下于己于部门都不利的骂名。

三要深怀爱民之心。组织部门是党员之家、干部之家。组织部门要无愧这个称号，组工干部就必须深怀爱民之心、恪守为民之责、多谋富民之策、常办利民之事。首先，坚持深入基层了解情况。“没有调查就没有发言权”。组工干部要真正想为干部职工办好事办实事，就必须主动深入基层了解干部职工所思、所想、所忧、所盼、所需、所怨，从而更好地贯彻执行党的组织干部政策，主动急群众之所急，想群众之所想，谋群众之所谋，帮群众之所需。绝对不能瞎指挥，制定和提出一些不切合实际的制度和措施，使企业和职工的利益受到损害。其次，要自觉坚持平等相处。要时刻牢记自己只是企业中普通的一员，与所有干部职工在人格上是平等的，在交住中要自觉平等相处，坦诚相对，平易近人，真正把“对外平等”的作风和要求贯彻落到实处。三要真诚搞好服务。要树立权力就是职责，就是奉献，就是服务，就是义务，“为官就是为民，干部就是干事”的观念，自觉为大局服务，为基层服务，为党员干部群众服务。特别要注意坚持换位思考。我个人认为，能不能坚持换位思考，这是能否真正做到真诚服务的关键。如果组工干部能够设身处地与干部群众换个位置想问题做工作，那么就能及时解决职工群众在生活和工作中的实际困难，就不会有“善小而不为”、“远近亲疏”之念，更不会只做“锦上添花”的事，不忙“雪中送炭”的活；就自然会有一种不解决问题就吃不香、睡不稳的心理，自觉做到先百姓之忧而忧后百姓之乐而乐，绝对不会存在“脸难看、门难进，话难说，事难办”的现象。因此，广大组工干部把自己能否坚持换位思考为群众办事，作为检验自己服务观念强不强、服务工作做得好不好的一个重要标准，进一步提高自己的服务水平。

组工干部要增强自己的非权力影响力，从大的方面来讲有两个方面，一是来自于自己人格力量方面的培育，二是就要依靠真理的力量。真理的力量来自于知识，来自于自己能力素质。这一点在科学技术日新月异和社会全面进步的今天体现得越来越明显。现在人类知识正在以五年一新的速度加快发展，“学如逆水行舟，不进则退”、“士三日不读书，则语言无味，面目可憎”的现象必然更加真实体现在我们身边。如果我们不注重学习，努力提高自己素质必然被动挨打。因此，每个组工干部都应当将学习当成一种生活习惯，当成一种生存状态，努力成为“勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，注重实践、锐意进取的模范”。只有这样，组工干部才能始终保持先进性，更好地赢得干部群众的信服和敬佩。

一要理论扎实，学识丰富。理论上的成熟是政治上成熟的标志，政治成熟是贯彻党的路线、保持清醒的头脑、管好党员和干部的重要基础。因此，组工干部要努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”重要思想，学会运用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决现实工作中遇到的实际问题，努力提高自己分析问题解决问题的能力，进而促进和保持公道正派的作风。同时，要加强对现代科学技术、企业管理知识、法律等方面的知识，丰富自己学识，确保自己在考察和管理干部和党员时，把握准确，用得得当，管得其法，人尽其才。

二要业务精熟，思维敏捷。时代在飞速发展变化，人们的思想观念正朝多样化发展，人际关系也越来越复杂。面对多样化的社会形势和复杂的人际关系，组工干部要管好干部管好党员，不仅要努力学习组织工作业务知识，深入调查了解情况，成为熟悉政策、熟悉情况、熟悉人头的“业务通”和“活字典”；更要练就一双识才、辨才之慧眼，为企业选好人用好人。因此，组工干部要努力学习心理学、人才学、哲学和人文历史等方面知识，平时要养成勤于思考、善于思考的习惯，遇到问题要多想几个为什么，多问几个为什么，借以提高政治敏税性和政治鉴别力，防止妄自菲薄、自以为是、一叶障目的现象发生。

三要与时俱进，勇于创新。学习的目的在于与时俱进，发展的希望在于开拓创新。在企业深化改革的新形势下，组工干部工作同样会遇到许多新的情况、新的矛盾、新的问题，组工干部应当始终保持与时俱进的精神状态，大胆冲破一切不合时宜的思想观念，改变一切束缚组织工作发展的陈规陋习，革除一切影响公道正派的不足和弊端，大力推进组织干部工作的创新。结合茂名石化实际，我认为组工干部要努力实施五个创新：第一，要不断创新企业选人用人机制，进一步拓宽企业选人用人渠道，大力将“想干事、能干事、干成事”的优秀干部选拔到领导干部岗位上来，不断改善领导班子的年龄知识结构，优化领导班子气质和性格的组合。第二，积极探索领导干部任期责任制、引咎辞职等制度，进一步完善干部考核评价体系，切实解决好“干部能上不能下”的问题，真正让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的没市场，使各级领导干部时刻保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。第三，要积极创建学习型企业，树立终生学习的观念和理念，努力创新企业人力资源开发机制，为公司实现效益排头兵的奋斗目标培育和储备一批有用的人才。第四，要牢固树立“人才是第一资源”的观念，积极实施企业人才战略，更好地关心人才的学习、工作和生活，努力创新企业拴心留人工程，加紧营造一个待遇留人、事业留人，感情和文化留人的内部环境。第五，要积极探索“围绕经济抓好党建，抓好党建促经济”的路子，进一步创新党建工作管理机制，在企业生产经营建设中充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。总之，组工干部要不断探索新的方法，总结新的经验，创造新的业绩，立足本职工作岗位增强能力因素的影响力，以有为促有位，更好地塑造组工干部公道正派的良好形象。