轮岗交流面临的问题及建议
一、轮岗交流面临的问题
一是垂直交流有障碍。**部门的机构设置、编制职数和财政供给仍由同级人民政府管理,使其对**资源管理工作有很大的钳制。局本级干部交流到县局在入编上问题不是太大,但由于市县工资待遇存在一定的差距,一般没人愿意交流到县局。从县局交流到市局,虽然干部本人愿意,但是市局没有人事调动权,不能为交流上来的干部入编,这种交流根本行不通,导致了事实上的干部"逆向交流难"。
二是横向交流有困难。在**系统现在条块结合的体制下,地方党委政府在用人上往往视**为条条单位,**系统内部相对比较封闭,即使干部个人有此意向,组织上操作也有难度,干部难以交流出去,在一定程度上影响了干部的成长和工作积极性。
三是异地交流有难处。异地交流干部都面临一些普遍的问题,比如不同地区之间工资水平不一致,保障措施不衔接,影响了交流干部的实际利益;异地交流带来的个人住房、家属子女随迁等问题难以解决,难以照顾家庭,生活上有一定的困难。这些问题导致了干部对交流思想上不情愿、心理上不安心、行动上不积极,削弱了干部参与交流的主动性和自觉性。
二、轮岗交流改进的建议
一是在体制上改变。变半垂直为完全垂直,统一上收人、财、物三权,参照税务等垂直管理系统管理成功经验,健全和完善现行**资源系统干部管理体制。增强编制管理的灵活性,改变编委对于编制控制太死的局面,实行总量控制,宏观调控。
二是在操作上改进。追求轮岗交流人性化,注重"待遇引导"与"事业引导"并重,对干部交流中存在的如住房问题、家属子女随迁问题、不同地区工资待遇差别问题等,应从尊重交流干部实现人生价值追求出发,建立干部交流的保障机制。
三是在渠道上拓宽。探索建立地方党委组织部门和**部门的干部交流工作联席会议制度,协商干部交流工作计划,疏通条块之间的干部交流渠道,积极推荐本系统优秀干部到当地其他政府部门工作。
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