老秘网_材夜思范文

标题: 习总书记”催人深思、令人汗颜、促人回味“的四句经典 [打印本页]

作者: 风之子2014    时间: 2014-6-14 11:58
标题: 习总书记”催人深思、令人汗颜、促人回味“的四句经典
习总书记主政地方期间,在一次全省领导干部会议上就干部工作作风问题,说了四句催人深思,令人汗颜,促人回味的经典话语。他说,现在有些干部与新社会群体说话,说不上去;与青年学生说话,说不进去;与困难群众说话,说不下去;与老同志说话,给顶了回去。细细品读剖析领悟习总书记的四句话,对我国今后的社会主义事业有着不可姑量的作用。

说不上去,主要反应为理论水平低。这种现象在基层表现尤为突出,且带有普遍性。一些干部片面强调工作忙,烦碎事务多,忽视政治理论学习,忽视对党的基本理论,基本路线,基本纲领的领悟,忽视对上级有关文件的把握,忽视对法律法规知识及新形势下市场经济理论的探讨。因而与新社会群体说话时,往往缺乏理论函养,情操修养和道德素养。体现在工作层面上就是方法简单粗暴,蛮不讲理,甚至出现违法违纪现象。

说不进去,主要表现为知识匮乏。有些干部上班期间无非就是上网斗地主炒股聊天侃材夜思,下班时段一律喝花酒桑拿按摩寻刺激,不看书,不读报,不充电。对新知识充耳不闻,对新思想不理不踩,对新理念一窍不通,。前几年有媒体报道,某乡党委书记搬家时,竟然看不到一本书。可以说,在科技知识日新月异的今天,不主动学习新知识新文化,不主动掌握新思路新理念,不主动强化新经验新胆识,就不可能解放思想,与时俱进,创造性地开展工作,更不可能成为构建和谐社会的组织者和实践者。

说不下去,主要原因为作风漂浮。这种人好似水中浮萍,不触根底;官僚作风严重,衙门习气十足;不深入实际,不深入基层,不深入群众。靠电话安排工作,靠手机贯彻会议,靠遥控解决问题,从不到困难群众家中坐一坐,看一看,访一访,自然不知群众所想,不晓群众所难,不明群众所求。何谈把群众工作做细、做实、做深、做好。如江西宜黄强拆事件就是干部作风漂浮的血腥体现。同样的发展,同样的强拆,同样的背景,为什么做事“雷厉风行,铁血果断,毫无留情”的铁腕书记仇和成功了?想当年他主政江苏宿迁期间,为了“工业化创造财富,城市化积累财富,市场化配置财富”的经济发展理念,对强拆工作所引起的社会争议不可谓不大。“仇和望一望,拆到南关荡”、“拆了你莫哭,没拆你莫笑,那是因为仇和没看到”,这句“顺口溜”足以明证老百姓对他拆迁政策的无奈与妥协!!!使人振奋鼓舞的是:宿迁发展了,群众富裕了,市民对强拆政策认可了,自己也被组织提拔了。为什么?那跟仇和书记以及他所带领下的干部职工的工作作风扎实有关。为了拆迁工作稳妥推进,他发明了“五加二(周一到周五加周六周天)”、“白加黑”的工作机制。实行领导班子成员“任务包干,责任压人,追究到位”,一时间机关干部职工不分昼夜,不分饥寒,不分你我,跟订子户同吃同住同生活同劳动。精诚所至,金石为开。老百姓感动了,理解了,思想也通了,最后一切都水到渠成了………

顶了回去,主要结果为自以为是。这些干部自以为学历高深,不尊重老同志老领导,不尊重社会实践经验,不尊重群众首创精神;这些干部自以为知识渊博,打死都不愿承认前任领导是他们工作上的老师,人民群众是他们谋发展的益友,客观规律是抑制他们头脑发热的良方;这些干部自以为年轻有为,完全不信“三人行,必有我师”的道理,不明“前车之鉴,后事之师”的深意,不谙“万丈高楼平地起”的远见。盲目滋生夸夸其谈,好高鹜远,目空一切之心理,进而不遵客观规律,不顾同仁劝谏,不问对错好坏,急造泡沫政绩,勇创形象工程,滥建豆腐渣项目,坑国家害人民,为人民所不耻!其实,中国经济能够飞速发展到今天,完全是一代又一代领导人长期辛勤耕耘,默默奉献的结果,他们是一面镜子,为我国又快更好发展指明了方向。正所谓长江后浪推前浪,前浪不断变新浪。我国县级党政主要领导干部的配备从“军功型”、“经营型”、“过渡型”再到“治理型”的发展历史就是铁证。从建国初期到20世纪70年代,受巩固政权和革命意识形态的需要,“军功型”领导大量问世;从20世纪70年代到90年代,由于发展经济的需要,大量有开拓进取精神,善于抓经济建设的“经营型”领导应运而生;上世纪90年代末期以来,出于培养和锻炼高层干部的需要,中央、省、市机关比较有发展前途的年轻干部成为县级党政主要领导的来源,“过渡型”领导横空诞生。鉴于上述三种领导缺乏长期性和稳定性,中央基于培养一支年轻力壮,素质高,稳定性强的地方党政主要领导考虑,新时期“治理型”县级领导大量涌现。他们“合理的年龄结构,合理的知识结构,合理的能力结构,合理的气质结构”是中国和谐社会有力的支撑者和维护者,更是推进我国经济建设飞速发展的组织和人才保证!!!






欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://caiyes.cn/) Powered by Discuz! X3.4