后进村转化治理工作情况工作汇报 - 老秘网_材夜思范文

我乡党委按照“逐一过筛、逐个对照，应排必排、应报必报”的原则，安排专门力量，对全乡21村基层组织情况进行一次全覆盖、地毯式的摸底排查。经排查，确定000和000为后进村。

000村现有村民456户，总人口1942人，耕地2971亩，48名党员，其中，妇女党员8人，35岁以下党员5人。两委干部6人，支委3人，支部书记由乡民政助理白爱军同志兼任；村民事务管理领导小组3人。无集体经济收入，村民的主要经济收入来源于农业收入和外出务工。

000现有村民654户，总人口2692人，耕地4377亩。党员52人，其中，妇女党员8人，35岁以下党员9人。村两委干部7人，支部与村委干部交叉任职，目前，该村支部书记空缺、村主任停职，乡党委正在遴选合适人选。

0000存在问题：信访矛盾纠纷集中；村基础设施差，严重影响村民生产生活，意见较大。

①落实责任，唱好“主角”戏。在后进村转化工作中，乡镇党委作为“主角”，时刻把后进村转化工作放在心上，抓在手里。乡党委书记王树林和政府乡长高新光两位同志率先垂范带头分包屯子堡和泊头村，并精心选派2名优秀年轻干部分包该村，及时沟通协调。通过谈心谈话、工作日志、半月调度、月度总结等措施，强化了后进村转化工作的落实。

②实行挂账督办，突出综合施治。专门设立了后进村工作台账，把每个村的基本情况、存在问题、转化目标、工作措施等进行明确，挂账督办。针对后进村转化工作中存在的实际问题，现场召开协调调度会，整合各种资金，聚合力确保后进村转化成效。

③采取有力措施，针对问题解决问题。针对屯子堡村情况，存在信访矛盾纠纷集中问题，我乡一件一件地排查，化解在村，确保不出现影响稳定的重大事件、形成和谐稳定的农村发展环境。利用一事一议解决村基础设施差问题。

针对泊头村情况，加强农村党支部建设，理顺党支部与村委会的职能关系，规定好村“两委”的职能和权责，避免产生不必要的矛盾。严格执行各项财务制度，科学规范管理村内的各项资金、财产。充分履行民主管理、民主决策、民主监督等各项制度。

④目标激励，发挥作用。与村“两委”干部、“第一书记”、驻村工作组共同探讨后进村转化工作，协调解决工作中遇到的难题。建立“第一书记”目标管理责任制，实行工作日志制度，引导“第一书记”在后进村转化中增才干、有作为、出成效。

1、克服“上热下冷”。加强宣传氛围，精心制定教育实践活动宣传图版，并悬挂在村两室外主要位置。坚持书记抓、抓书记，切实调动村两委干部和广大党员群众积极性，在每一环节和每项工作中做到请进来、走出去、真开门、广开门，热心请群众参与，真心请群众评判，虚心接受群众监督。

2、学习教育求“实”。在这两个农村支部中，采取送学上门的方式，通过印制“应知应会”明白卡、基本知识手册等方式，以大白话讲清大道理，对党员干部进行了不少于4次集中学习，并主动与农村放映员联系，播放有关教育实践活动影片。

3、征求意见求“广”。通过开展谈心、召开座谈会、实地走访、发放征求意见表等形式，包村领导干部对所联系的村进行蹲点调研，广泛听取基层党员干部和群众意见建议。

4、解决问题求“准”。对已征集到的意见建议进行梳理汇总后，将涉及农村道路交通、医疗和养老、农村婚嫁恶习等7个方面的确定为活动整改目标，明确责任人及完成时限，确保问题全部有效解决。

进度：场所占地两个村已确址，贾庄村新址在原大队部西路南，总占地约0.8亩，建设资金主要想通过“一事一议”建村民活动中心，图纸已设计，近期将动工。席寨村在原大队部占地的基础上又新增共1.15亩，该村是省农提重点村，建设资金主要想通过“一事一议”建村民活动中心，近期将动工。