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标题: 提升六种能力做好干部工作 [打印本页]
作者: 99zxh 时间: 2014-5-18 14:32
标题: 提升六种能力做好干部工作
提升六种能力做好干部工作
干部工作是组织部门的一项核心工作，熟悉干部工作政策、做好干部工作是每一个组工干部必备的基本功，做好新形势下的干部工作要努力提升六种能力。
一要提升把握政策的能力。干部工作有着自身的特点和规律，是政策性和业务性都很强的一门专业，既有《干部任用条例》这样中央制订的政策法规，也有各个地方结合实际出台的具体贯彻落实意见，组工干部既要认真贯彻落实中央和省、市委的决定、指示和政策，又要结合实际，吃透下情，注重把上级的要求和本地的实际有机联系起来，在准确理解、把握政策的前提下，找准工作的结合点、突破点。要以《干部任用条例》为基本准绳，既要视野宽，又要思路活，更要措施实，力求最大限度地利用政策做好干部工作。
二要提升沟通协调的能力。干部工作点多、面广，往往是领导和群众关注的焦点，组织部门作为具体的职能部门，组工干部作为具体的承办人，要善于沟通协调，善于处理协调好各部门、各方面的关系，并讲究沟通的方式方法。要增强协调的主动性，加强事前沟通，要主动听取其他部门对干部工作的意见和建议，并主动配合其他部门的工作，同时还要多下基层，多和基层负责人接触，对他们提出的意见、建议及时进行沟通；在工作过程中还要加强与上级组织部门的沟通联系，对上级部门的工作部署，要坚决照办，对不明确的问题和政策界限把握不准的事实要多请示、多汇报。要增强沟通协调的灵活性。组织部门的工作，其政策性和原则性都是很强的，不容许随意的人为因素掺杂其中，但也不能因此而死板一块，黑脸一张。组织部门做人的工作时间多，这就要求我们在沟通协调中要有灵活性，善于做思想工作，以理服人，以情动人，在不丧失原则的前提下处理好各种关系，使工作目的达到最佳效果。因此，组工干部也要适应时代潮流，做到主动沟通，善于沟通，在沟通协调中做到有的放矢。
三要提升知人善任的能力。选好人、用好人是组织部门的一项重要任务，组工干部要不掺杂个人好恶，不搞亲亲疏疏、拉拉扯扯，严格执行政策规定，敢于抵制不正之风，客观公正地评价干部。要全面贯彻干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来。知人善任、任人唯贤，是对组工干部的一个基本要求。在工作中，特别是对干部的评价、使用上，要坚持正确的用人导向，要全面了解干部，公正评价干部，合理使用干部。要严格按照党的干部工作的原则、政策和规定办事，用好的作风选人，选作风好的人。
四要提高开拓创新的能力。创新是永恒的主题，组工干部要始终保持势不可挡的锐气，用改革的思路来破题、用探索的勇气来实践、用创新的方法来推进、用工作的效果来检验。要在干部选拔工作中的公开、平等、竞争、择优机制上取得新突破，使“用一贤人，则贤人毕至”成为制度保障；要善于学习、勤于思考、勇于探索、不断提高创新思维能力，增强敏锐性，发挥能动性。要坚持理论联系实际，在解决实际问题的过程中不断创造，提高实践能力、创新创业能力。要营造尊重创新、注重创新的良好氛围。增强组工干部创造热情、提高组工干部创造能力、迸发组工干部创造活力。
五要提高贯彻执行的能力。干部工作时间紧、要求严、标准高，工作的程序性和规范性很强，这就要求组工干部要牢固树立大局和服务意识，要有强烈的事业心和责任心，扎扎实实、认认真真、不折不扣地完成干部推荐、考察、任免等工作任务。要对标先进，自我加压，在保证工作质量的前提下，树立团队意识，做好协调配合，提高工作的预见性、计划性、系统性、条理性，不断强化问题意识，提高工作效率，围绕中心，服务大局，选好人，用好干部，为经济社会发展提供坚强的组织保证。
六要提高拒腐防变的能力。清真廉洁是组工干部的政治本色。要过好思想关，保持政治清醒。树立正确的世界观、价值观、权利观，在任何时候都要坚定理想信念，在各种复杂环境和风险考验面前要保持清醒，冷静对待成绩、清醒分析问题。常修为政之德，常除非分之想，常思贪欲之害，常怀律己之心，不为权势所惧、不为名利所累、不为物欲所惑，做到德在人前、利居人后。其次，过好权力关，保持敬畏之心。组工干部要深怀敬畏历史、敬畏人民、敬畏人生的敬畏之心，珍惜自己的声誉，尊重自己的人格，塑好自己的形象。始终牢记“权力来自于人民”这条亘古不变的真理，把权力用在为党员分忧上、为干部排难、为人才服务上。要有甘为人梯的思想境界，用好选人用人权，把好选人用人关。正确处理好工作和家庭、原则和亲情的关系。经常净化“生活圈”，择善而交、见贤思齐。不以私情废共事，不拿原则做交易，不以关系牺牲党性，要保持和发扬组织部门的优良传统，敢于抵制各种不正之风，把心思和精力集中到做好各项工作上来，保持昂扬向上的精神面貌，不断进取，不断开拓，切实做到公道正派、任人唯贤。
作者: 荒原般若 时间: 2014-6-4 12:54
把合适的人放到合适的岗位，这是最基本的用人之道。怎样才能选好人、用好人呢？关键是我们要有一双慧眼、一颗慧心。
孔子有这样一句话：“君子喻于义，小人喻于利。”体现在用人上，就是唯贤是用、知人善任、秉公去私，力避任人唯亲和裙带关系。 刘邦可以说是悟透用人之道的专家，他曾说过一段非常发人深省的精妙之语：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之师，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”我们常说：千军易得，一将难求。的确，用好一个人才，能让一个企业起死回生，造福一方百姓；用错一个人才，能搞垮一个企业，祸害相关产业。
成功有道，制胜有门。怎样选人、用人始终是一个企业生存、发展的第一要素。正如唐太宗所说：“能安天下者，惟在用得人才。”人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
作者: 99zxh 时间: 2014-6-16 20:52
评论得好，值得学习！
作者: 天怎么还不亮 时间: 2014-6-25 09:47
这六个方面也是衡量一个领导水平的标准
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