如何做好办公室工作是一门学问。从事办公室管理工作的人员重点要突出服务观念,增强五种意识,提升四种能力,这样才能胜任办公室岗位的工作。
一、服务观念“三创新”“三转变”“三突出”
“三创新”是创新服务理念、创新服务内容、创新服务方式。企业的发展,要求办公室的综合协调服务职能也要与之相适应。在服务理念上,服务内容上,服务方式上,从事办公室工作的同志要经常换位思考,站在对方角度思考问题、解决问题,不能给人以高高在上的感觉,这样即不利于工作,也有损部室和领导形象。
“三转变”是由被动服务向主动服务转变,由单项服务向全过程服务转变,由一般性服务向优质服务转变。
“三突出”是突出服务的预见性、强化超前服务的意识;突出全局性、饱含主动服务的激情;突出针对性,提升高效服务的能力。办公室工作具有从属性和被动性,但办公室工作的重要性、高标准决定了在具体工作中决不能被动应付,而必须增强超前意识,在被动中求主动,早谋划早研究。办公室既要自己加快工作节奏,跟上领导的节奏,又要带动其他部门加快节奏,真正做到想在前、做在前、服务在前,快而有序,忙而不乱。
二、增强五种意识
规范意识是提升能力体现价值的必要前提。办公室的调研、文秘、机要、接待、档案、后勤等专业岗位,都应建立健全各项规章制度,明确职责,规范程序,做到有章可循,科学顺畅。
完美意识是提升能力展现价值的集中体现。对待工作激情投入,力求完美,事前精心筹划,事中精雕细琢,事成精美无缺,从中享受工作的快乐。
责任意识是提升能力体现价值的自觉行为。树立“责任重于泰山”的意识,在为人处事中要明是非、严要求、高标准、高质量地完成任务,确保工作万无一失。
效率意识是提升能力体现价值的实际效果。工作中要强化首问负责、限时办结、责任追究等具体措施,增强工作的主动性,遇事不推诿,办事不拖拉,确保办事高节奏、运转高效率。
大局意识是提升能力体现价值的重要保证。要围绕企业、单位中心任务来谋划工作,从整体全局高度来审视、部署工作,始终做到心中有大局、工作为大局、办事顾大局,这样参谋服务才能参在关键处、谋到点子上,综合协调才能综在全局中、合在中心里。
三、提升四种能力
一是严格办文,规范办会,有始有终办事,不断提升辅助决策的执行能力。要严格遵守办公室的工作规定,规范工作流程,提高工作能力。
二是深入调查研究,畅通信息渠道,当好参谋助手,不断提升以文辅政的调研能力。具体地讲,一要深入调查研究。增强调研的针对性,不断提高全局思维、换位思维和前瞻性思维能力。二要畅通信息渠道。一方面实事求是地下情上达。为领导提供高质量、有价值的信息。另一方面,迅速准确地上情下达。把上级的政策、会议精神、领导讲话和工作信息及时传达落实到基层,指导基层工作。三要当好参谋、做好助手,服务领导决策。
三是当好中介者,做好外交家,成为服务员,不断提升综合协调的沟通能力。从事办公室工作的人员要处理好各方面的关系,做好协调工作,需要掌握好协调的原则和方法。一是原则性和灵活性原则。办公室在处理各项事务时,必须坚持从全局出发,为全局服务的原则,协调工作不能以损害全局利益为代价进行。在遇到局部利益与整体利益发生冲突时,办公室应从全局出发、从长远利益出发,努力说服有关单位、部门服从原则。我们在不失原则的前提下,灵活运作,使应该落实的问题尽快落实,使协调的各方能较满意地接受协调的意见。二是互相尊重和平等待人原则。在协调时,一定要采取平等协商的态度,而不能以命令代替协商,强加于人。三是公平公正和实事求是原则。在协调工作中要增强透明度,避免暗箱操作,要有正确的依据,不能凭主观武断,更不能掺杂个人成见。协调部门之间的关系,其实质还是人与人之间的接触。协调各种矛盾时要尊重历史,正确看待历史遗留问题和历史形成习惯,要搞清楚这些问题形成的原因,找到解决的办法或做好解释工作。协调者在听取各方意见的同时,应始终坚持实事求是原则,要及时掌握相关情况,深入了解事情的实质,然后以客观事实为依据进行协调。四是维护团结和服务沟通原则。调解的目的就是通过沟通消除裂痕,避免各行其是、各自为政,影响团结、影响集体战斗力等现象的发生。因此,我们在协调工作中,一定注意维护各方面的团结和友谊,特别是在协调领导班子成员工作关系时,一定要十分注意维护领导班子的团结。而办公室主任作为协调者,其实也是服务者,要牢固树立服务意识,在协调的时候要认真负责、热情周到,主动服好务,多与领导、其它科室、基层单位和相关人等多沟通,做到腿勤、嘴勤、眼快、心明。
四是工作高标准、管理抓严细、服务看实效,不断提升服务企业发展的保障能力。从事办公室工作人员要时刻保持警惕的状态。如履薄冰,如临深渊。办公室工作无小事,每一件工作都容不得半点虚假,一旦出现疏漏,都可能捅娄子、误大事,从而给整个单位的各项工作带来不利影响。因此,办公室人员要切记干工作心要细,标准要高,效果要好。
(作者单位:抚顺石化公司消防支队;抚顺石化公司石油二厂)
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