哪一项工作靠一人都难独立完成，就要强调沟通、协调、配合，但，总有人抱怨别人不配合，按说有这种情况是正常的，不可能每个人全有这样的协调能力，不过，总固定在个别人身上，那就要考虑是不是这个人有问题？是不是这个人的能力有问题？是不是这个人的品质有问题？是不是处事方法有问题？这种人在别人那里总是说，“你不知道他······”。奥，别人总不配合你，症结可能在你！
我们一块分析一下，是不是有这些原因之一？
第一、官气十足。落实决定时，喜欢命令式，总是你要······，你就要······，拉大旗做虎皮，不懂得艺术与尊重。实际上，仕途上讲上下级的服从，军令如山到，而民场讲得是接受与尊重，尤其是同僚共事，更要尊重。官不大僚不小，往往被众人背后谈笑，可怜之处啊！干部讲权威，三分权七分威，无威则权废。现在不是封建讲君臣的时代了，要讲人文情怀、人本管理，想干成事，先要有威信。
第二、顾上不顾下。越级汇报，引以为荣。习惯于向一把手经常性的汇报“思想”，无视同事的存在，甚至对同事骄横，脱离群众，在同僚和同事眼里是“另类”，大家心里话不敢不愿给他说，甚至私事交往也不给他打招呼，在群众中缺“人缘”。
第三、顾已不顾人。对己有利的事当仁不让，甚至千方百计做成，满足了自己，不考虑别人和影响，“在我死后哪怕是洪水滔天”。不利己的事，尽量躲避，“事不关己，高高挂起”，荣誉往自己身上揽，抬高自己，贬低别人。
第六、自恋自大。个性极强，说话嘴大舌长，上不着天下不着地，不问别人能否接受，在不知觉中伤害了别人，思维与语言不会软着陆。这种人在处事时，本可自己或自己协调内部解决的，非得动用有关领导安排其他人或部门办理，自己的大事小事都是天大的事，别人的事都是小事，摆不清自己与大局、紧急、重要事项的关系，气派十足，官本位极强，把本是服务于人的职位，变成显摆自己、号令他人的资本。
试想，有这种表现的人，谁愿意与他配合呢？再想，如果领导还信任、重用这样的人会怎样呢？
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