老秘网_材夜思范文

标题: 领导干部要提高威信的“魅力”含量 [打印本页]

作者: 领导之友 时间: 2014-1-18 00:30
标题: 领导干部要提高威信的“魅力”含量
      领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程。领导绩效与领导干部的威信成正比关系。领导干部治政理事必须有威信。但威信从哪里来？领导科学认为，领导干部的威信，一方面来自权力影响力；另一方面来自德才学识产生的非权力影响力。非权力影响力是内在的感染力和亲和力，也称魅力。权力影响力让人畏服，非权力影响力让人敬服。实际生活中，有的领导干部十分看重权力影响力，靠权力和权术树威，却不注意培养自己的非权力影响力。结果，这种靠权力伴生的威信却很难具有持久的控制力，随着时间的推移，会渐渐失去初始的光环。因此，一名领导干部要真正让下属佩服、群众信服，就必须切实增强自己的非权力影响力，不断提升威信的“魅力”含量。

      第一，要以品德立威。人品修养是为人之基，是为官之本。领导干部的人品与官德是密切相关的，因此，必须把加强党性修养作为品德修养的一门必修课，做到对党有忠心，对群众有爱心，对事业有热心，带头恪守党性原则，率先勤勉敬业，坚持执政为民。同时，要认真汲取中华民族道德文明的精华，带头做道德文明建设的楷模，以人格的力量去教育党员、带动群众。要做到这一点，必须在四个字上精于修炼，即公、廉、信、刚。“公”，就是公道正派。这既是人格问题，也是党性问题。作为一名领导干部，统驭一个地区、一个单位，如果待人处事不能一视同仁，工作论亲疏，关系分远近，甚至凭个人恩怨对待下属、处理事务，久而久之，下属有看法，群众有意见，一旦形成定势印象，他们也就不买你的账。同时，领导作风一定要正派，千万不能耍小聪明。领导干部成天玩弄权术，下属就会失去信任感和安全感。时间一长，下属就会怀疑你的人格，轻则敬而远之，重则反戈一击。实践证明，靠权术管理的领导是不受欢迎的，最终要被识破，要被唾弃。“廉”，就是清正廉洁。“公生明，廉生威”。群众最怨不干事的干部，最恨不廉洁的干部。领导干部要树立威信，就必须树立正确的权力观、生活观和社交观。心不能歪，手不能长，嘴不能馋。要守得住清贫，耐得住寂寞，抗得住诱惑，顶得住干扰，始终坚守人格底线和党性防线。只有这33样，才能在群众中树立良好形象。领导干部形象好，说话就有人听，办事就有人跟。如果形象不好，群众可能会故意给你添麻烦，甚至和你对着干。倘若我们干部不廉洁，有把柄让下属抓着，说话必然底气不足。如果领导干部被别人牵着鼻子走，工作就会被动，威信必然下降。这就要求领导干部必须带头讲正气、重品行、尚清廉、树形象。“桃李不言，下自成蹊”。领导干部有一个好形象，就能带出一个好班子，带出一种好政风，就能开创一个新局面。“信”，就是诚实守信。现代社会是信用社会，市场经济是信用经济，清明政治是信用政治。诚信不仅是调整人际关系的规范，也是调整社会关系、经济关系、政治关系的准则。任何一级组织、一级政府、一名领导干部，要真正取得群众信任，说话有人听，决策有人信，就必须养成诚实守信的施政风范，说了算，定了干，言必信，行必果，绝不能为一时痛快，轻夸海口，轻许诺言。轻诺必然失信，失信必然失威。轻诺寡信，群众就会戳你的脊梁骨，施政理事也将失去公信力。“刚”，就是刚直不阿。“无欲则刚”，没有私欲才能刚强，才能站稳脚跟、挺直脊梁。作为一名领导干部，坚持党性原则是最起码、最基本的要求。要敢于同各种不正之风作斗争，不趋炎附势，不随波逐流。要淡泊物欲，淡化权欲，光明正大做事，堂堂正正做人。要树立正确的进步观，正确对待个人的进退留转。一个人要有一颗上进心，还要有一颗平常心。要把事业看得重一点儿，把名利看得淡一点儿，认认真真工作，实实在在生活，始终把个人进步的根扎在苦干实干的土壤里。有为才能有位。只要把工作干好了，把所在地区的经济发展搞上去了，党和人民自然会记着你；反之，如果领导干部把个人的奋斗目标仅仅定位在职务升迁上，官欲极强，官瘾很大，就刚直不起来，就会扭曲自己的人格。现在，社会上有一种不良风气，工作是为了升官，有了一点儿成绩就向组织伸手，甚至跑官要官。这种人政治上靠不住，组织上不放心，群众也看不起。

   第三，要以人和增威。“天时不如地利，地利不如人和”。在实际工作中，有的领导干部才不出众，但单位工作红红火火；有的干部才能不凡，但单位工作磕磕绊绊。透过这一现象，不难发现，得失成败皆系于人和。领导干部要实现领导目标，一要精通驾驭艺术。要注意发挥领导集体的作用，学会当“导演”，唱“将相和”，演“群英会”。要有容人之量，能容人之长，容人之短，容人之谏，容人之过；要多看到别人的长处，多理解别人的难处，多记住别人的好处，做到平等待人，平易近人，着力扩大自己人格的亲和力。二要精通团结艺术。团结出向心力，团结出战斗力，团结出生产力。只有团结一班人、激活一群人，才能形成做好工作的整体合力。一名领导干部能充分调动下属的积极性，就是最大的本事，也是最大的成功。三要精通管理艺术。管理的过程是意志传导的过程，也是情感交流的过程。领导干部要实现自己的管理目标，必须注意营造心理相容的工作氛围。对人要多一点儿人情味，做到以诚相待，将心比心，以心换心。领导干部与下属关系融洽、心理相容，自己的领导意志就能变为下属的自觉行为；相反，领导干部以“老大”自居，把自己的意志强加于下属，居高临下，颐指气使，下属即使口服但心不服，久而久之，就会形成裂痕，既削弱领导的威信，也将阻碍领导活动的开展。作者：李荟

作者: 老猫 时间: 2014-1-22 12:12
【优秀领导：让下属成才，让自己成事】领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。培训、指导、教练、授权、放手，一个也下能少，直至他成为自己的左右手。只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大，领导者也才能成就一番事业。

作者: yun2601 时间: 2015-4-29 15:58
之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。培训、指导、教练、授权、放手，一个也下能少，直至他成为自己的左右手。只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大，领导者也才能成就一番事业。

作者: 邵晴晴 时间: 2015-5-7 11:20
办公工作无小事，世事洞察皆学问。学而不思则罔，认真体会。

作者: 老猫 时间: 2015-5-27 23:27
   何为威信？《现代汉语词典》的解释很简洁：“威望和信誉。”其实，威信的内涵远比这个解释深广得多。某种意义上说，威信是人生的财富、成功的基石、胜利的阶梯，决不可等闲视之。
   威信从哪里来？这或许并非理论问题，而是实践课题。威信仅靠说是树不起来的，只有知行合一、躬身实践，才能出威信。
   威信从坚定信仰中来。世间什么力量最强大？是信仰；什么味道最甘甜？还是信仰。信仰是一个人的精神支柱、灵魂脊梁，也是威信最根本最充沛的源泉。有坚定不移、坚贞不渝的信仰，就能够毫无畏惧地面对艰难困苦，勇挑重担，这样的党员领导干部，就是群众心目中的旗帜、灯塔、山岳，自然有无可比拟的威信。
   威信从模范行动中来。言行一致、表里如一、率先垂范、身先士卒的党员领导干部，大家会真心信服、衷心拥护，就愿意听从他的指挥，愿意跟着他去冲锋陷阵、出生入死。如果人前一套人后一套、台上一套台下一套，言行不一、表里不一、内外不一、亲疏不一，不仅会让旁观者大跌眼镜，自己也迟早会深陷泥淖，又怎么可能赢得群众信任？怎么能有威信？
   威信从高尚品格中来。高洁的品行操守，是人生最宝贵的身份证，是成功最可靠的通行证。品行不端、心术不正之人，即使富可敌国、贵为王侯，也终将被历史抛弃。古时李林甫、严嵩、和珅等权奸，口蜜腹剑，贪赃枉法，弄权祸国，其中虽不乏所谓“能臣干吏”，但做人底线失守，最终使他们被钉在历史的耻辱柱上。这样的人，在位时可能一声呼而风从云集、一挥手就百诺千应，其实在百姓心里，他们早已威信扫地、威望尽失。
   威信从真挚情感中来。政治工作是做人的工作的，人是有血有肉的感情动物。如果缺乏感情基础，就不可能真正做到吸引人、感染人、教育人、引领人。没有感情的政治工作，就不会有温度和力量；没有感情的政治工作者，就不可能有亲和力和感召力。政治干部应始终饱含真情待人接物，满怀激情干事创业，这样才能干出好成绩、树起好样子。
   威信从过硬本领中来。“强将手下无弱兵”。跟着才能出众的将领上战场，就能少流血、打胜仗；跟着昏庸无能的将领去打仗，可能血流成河也换不来胜利。我军历史上，邓小平、聂荣臻、罗荣桓等老一辈革命家，既是优秀的政治工作者，又是优秀的军事指挥员。今天要延续先辈荣光，重塑政治工作威信，就必须把当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的内功练强，以能打胜仗的本事、服务强军兴军的实绩树威立信。
                  2015-5-14《解放军报》作者：吕志强

作者: xiuwuren 时间: 2020-6-23 09:53
敢于担当是一种智慧和力量

作者: 小秘书059 时间: 2020-6-28 15:53
坚持党性原则是最起码、最基本的要求。要敢于同各种不正之风作斗争，不趋炎附势，不随波逐流。要淡泊物欲，淡化权欲，光明正大做事，堂堂正正做人。要树立正确的进步观，正确对待个人的进退留转。一个人要有一颗上进心，还要有一颗平常心。

欢迎光临老秘网_材夜思范文 (http://caiyes.cn/)