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标题: 平易近人待下属 赢得拥护支持 [打印本页]

作者: 领导之友    时间: 2014-1-17 00:30
标题: 平易近人待下属 赢得拥护支持
        平易近人,指的是人的态度和蔼可亲,使人容易接近。领导干部在与下属的交往中,要平易近人,与人为善,不摆“官架子”、不盛气凌人。只有这样,才能在下属中树立良好的形象,在实际工作中赢得下属的拥护和支持。

        一、真诚———诚心相待换来真心

        “君子诚心为贵”。真诚,是品德高尚的根本,也是判断人是否高尚的根据。《中庸》里讲了这样一个道理:如果一个人因为真诚的态度,自然而然明白道理,叫作天性;如果一个人先明白了道理,然后再抱以真诚的态度,就叫作人为的教育。但无论哪一种,只要做到忠实于自己的真实愿望,那么二者也就合二为一了。人世间,只要有了真诚,就会产生心灵的呼应和感召,就会拥有进步的阶梯、成长的沃土、融洽的氛围、和谐的关系,即使是遇到挫折,也不会悲观失望。因此,领导干部与上下左右相处,首先要诚心实意,敢掏肺腑,心口相应,把自己的一言一行、一举一动留给对方检验,以人心换人心,以诚意换诚意。真诚,作为现代领导干部的一种素质,无疑是每位领导干部都应潜心修养并不断实践而孜孜以求的。要切记:有一种东西绝对不能愚弄,那就是真诚!

        二、平等———心理位置互换交心

        众所周知,平等讲的是人格上的对待关系。要做到对他人的平等,就要公平待人。而要待人公平,就需要摒弃偏见。谁要想成为一个平等待人的人,就必须克服外界各种因素带来的干扰,谨防偏见。培养平等待人的优良品质,就要养成冷静观察问题的习惯,不听流言,不过于相信自己的印象,不去接受未加分析的判断。人与人之间在交往中形成的心理关系,理应以平等为原则。有的领导干部在组织行为中自觉不自觉地偏离这一原则,言行中总有一种居高临下的气势,即使在力图表现出平易近人作风的时候,也总让人觉得是一种做作。这样做,容易在下属心理上产生一种压抑;如果下属不甘压抑,情绪对立,那就可能引起有的领导干部“尊严”心理的倾斜。而为防止倾斜,满足职位带来的“自尊”,就会过分地施加权力性影响。这样,势必导致一个班子的协调失衡,产生内耗,使一个单位的人际关系紧张。领导干部尤其是一把手应在言行中渗透民主、平等、理解的精神,在上下级之间建立深厚的情谊,形成和谐、融洽的人际关系。在处理具体问题时,不妨与别人进行“心理位置互换”,站在对方的立场上,设身处地地想问题,进而达到将心比心、以心换心的境界。

       三、信任———相互之间无疑放心

        对绝大多数干部来说,领导信任是力量的重要来源。在我国古代,有“士为知己者死”的说法;在今天,我们也常听到一些干部在接受某项任务时说:“这是领导对我的信任,我坚决完成。”这反映出信任确实是激励人们前进的力量。对干部来说,它比物质奖励能释放出更大的能量,使人激情迸发,斗31志昂扬,信心倍增,从而产生无穷的力量;相反,不信任,则会产生猜疑、疏远,甚至忌恨和互相掣肘。因此,领导干部在与下属接触中,要消除下属某些不必要的顾虑,使下属有信任感,即使能力弱和犯了错误的下属,也不要对他们疏远和冷漠。要做到上述这一点,需特别注意三个环节:一是要把自己关于工作方面的想法毫无保留地传达给下属,这包括上级的指示精神、班子的长远设想、短期打算及近期办哪些事情,对形势的分析及个人想法等等,都让下属知晓,以便下属围绕上级意图,安排自己的工作,充分发挥主动性、创造性,保质保量地完成工作任务。二是要用真诚而认真的口吻对下属布置任务,相信下属的意志、品德、能力足以完成上级交办的任务。三是要充分了解下属。对下属的信任要以充分了解为前提,盲目的信任可能要误事。了解下属有何长处,有哪些短处,用其所长,避其所短。

        四、尊重———赢得下属对你忠心

        每一个人都有被别人尊重的欲望,尊重是对一个人的品格、行为、能力的一种肯定和信任。领导干部应该始终把下属当作自己工作的伙伴,给予关心、尊重、理解、信任,并平等相待。人们常说:要想得到别人的尊重,首先自己应尊重别人。这话一语道出了如何才能得到别人尊重的真谛。作为领导干部,应该充分考虑到下属的心理需求,真心诚意地尊重他们,这也是领导干部的基本品格。一要尊重下属的人格。在与下属交往中,领导干部切忌拿下属“不当人”,搞“精神虐待”,让下属在自己面前“人格萎缩”。当下属对领导布置的工作不上心时,不要搞强迫命令,而要耐心开导;当下属工作上不去时,不要埋怨,而要多加具体帮助;当下属工作有过失时,不要当众训斥,而要主动承担责任;当下属对领导有意见时,不要嫉恨,而要注重感化,真正在上下级之间建立一种亲密无间的同志关系,营造一种亲切、融洽的良好氛围。这样,下属就会感到领导真诚可亲,值得信赖和依靠,就会变一般的组织服从为发自内心的由衷追随,做到“智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠”,使我们的工作出现生动活泼的局面。二要尊重下属的意见。乐于、善于听取下属意见,下属才乐于、敢于去建言献策。从下属的角度来看,他们不仅仅希望得到领导的关心,更希望能得到领导的尊重,而倾听和接纳他们的意见与建议,就是对他们最好的尊重。因此,工作中,对下属的正确意见要尽量采纳;下属意见瑕瑜参半时,要充分肯定其正确部分,只有在下属意见有明显的不对和不合适时,才予以否定,但也要平心静气地说明道理。尤其是下属对自己提出意见的时候,要有一种“闻过则喜”“从谏如流”的态度,切忌耿耿于怀,挟嫌报复,甚至粗暴地以言治罪。三要尊重下属的权限。领导干部在给下属布置工作时责任要清楚,权限要明确,不要随意干预或代替他们干职责范围内的工作,只能督促检查,不能越俎代庖,大包大揽。否则,不仅浪费了自己的宝贵时间,而且会受累不讨好,还会助长下属的依赖、推脱、扯皮的思想和作风,甚至还会因为压制了他们的聪明才智而招致不满和埋怨,挫伤其积极性。四要尊重下属的特长。领导者要学会知人善任,依据和尊重下属的特长,把他们安排在力所能及和能够充分发挥特长的地方。用非所长,工作勉强,是不明智的做法。如果不注意尊重和发挥下属的特长,“乱点鸳鸯谱”,非要“按住牛头强饮水”,就会适得其反。五要尊重下属的劳动。一项工作或任务完成以后,领导干部要充分肯定下属为此付出的努力,把成绩讲足;客观分析他们的失误,把问题讲透。这样,下属的工作得到承认,不足得到指点,就会在以后的工作中扬长避短,提高自己。特别是对那些勤恳工作、超负荷运转且善于创新、勇于开拓的下属更要格外尊重、爱护和保护。



        六、激励———激发大家创优雄心

        激励是组织高效运转、团队活力持续的法宝。领导干部的有效激励,能够收到良好的效果,取得卓越的绩效。把鲜花献给身边所有的人。作为领导干部谁都在运用激励这种方式,但真正把激励当作一朵鲜花奉献给下属的领导者却不多。可以说,激励是领导工作方式中最富魅力的方式之一,是打动人的心灵、激发人的情感、鼓励人的热情的极佳手段。只有坚持不断地对下属进行激励,才能使其保持长久的干劲。具体来说,需要做到以下几点:一要注意目标激励。对下属负责的工作,要有明确的目标。这样,既有利于对下属进行检查考核,也有利于下属自我检查,自我监督,瞄准目标,积极进取。二要注意任务激励。遇到有大的工作任务或攻关项目,要敢于把能胜任的下属推到“第一线”,使其备感组织的信任和重托,以戒懈怠。三要注意表扬激励。要善于在众人面前肯定下属的成绩,以帮助下属奠定坚实的群众基础;要善于在班子内部表扬下属的长处,以帮助下属在领导层中树立起威信。四要注意褒奖激励。下属在工作中作出成绩时,要及时给予精神和物质奖励,以激励其继续进步。作者单位:江苏省宿迁市政协;江苏省宿迁市图书馆胡成国 张竞元


作者: 张力济南    时间: 2014-1-18 15:39
     寇准(961—1023),字平仲,华州下邽(今陕西渭南)人。太宗时官至参知政事。真宗即位后,先后在工部,刑部,兵部任职,又任三司使。景德元年(1004),出任宰相(同平章事)。景德二年,升任中书侍郎兼工部尚书。
    丁谓(966—1037),字谓之,苏州长洲(今江苏苏州)人。真宗时任参知政事、枢密使、同中书门下平章事,前后共在相位七年。
史书记载,丁谓是寇准的得意门生,寇准拜相的同一天,丁谓升官进入中书省成为参知政事(副宰相)。二人成为同事,丁谓自然处处敬重老师和上司,俩人关系也非常亲密。然而,有一天,中央召开最高国务会议,会后,身为内阁成员的寇、丁二人都参加了宴会。宴会间,寇准的胡须上沾有一些饭粒汤水,身旁的丁谓见了,起身上前替他徐徐拂去。可让丁谓没有想到的是,寇准不以为谢,反而板起了脸,冷笑着说了一句:“参政,国之大臣,乃为官长拂须耶?” 这话很让丁谓下不了台,其尴尬程度可想而知。
     分析寇大人这句话,其本意可能是你丁谓身为参政,却为我拂羹汤,成何体统啊?其实想想,丁谓作为学生,又是下级,看到你胡须上有饭粒汤水,为你擦去,免得让他人笑话,这是最起码的尊重,既合常理也合常情,有何不妥啊?依我看,这是寇大人在摆谱,在职位略低于自己的同事面前做秀,羞辱他人以此来抬高自己。
     对于寇准,在《夜审潘洪》、《寇准背靴》等传统戏曲节目中,以忠君爱国、清正廉洁、刚正不阿的形象深入人心,这反映出老百姓对他的喜爱。可也有一些历史学者则认为寇准性格具有多面性,突出表现是刚愎自用、心胸狭隘,又过于偏执,因此在朝中与大臣们屡有冲突,人缘极差,很少有人喜欢他。这也就不难理解,他为何能以让丁谓下不了台的方式出丑了。
也正是因为这句话,从此让丁谓记恨在心,把寇准当做仇人,一心要找机会报复,洗刷耻辱。果不然,此后不外,丁谓串通内侍诬告寇准阴谋拥立太子,参与政变密谋,随即,寇准被贬出京城,出知相州。7天之后,还在路上的寇准,又接到贬谪命令,要他到与相州方向相反的安州。就在被贬安州的命令下达18天之后,寇准接到第三道贬谪命令:到更加荒凉的道州去。乾兴元年(1022年),寇准再被贬为雷州司户参军。一年后因病在雷州去世。
     寇准与丁谓谁是好人、坏人,好官、坏官,我们不去评判,但就此事,我认为世人应该明白这样一个道理,那就是下属也是人,要学会尊重对方人格,下属是为你效劳的,不是让你羞辱的。那种批评下属不分场合,随意侮辱对方人格的为官者,应记取寇准的教训啊!
作者: 格子间    时间: 2015-4-21 17:29
。特别是对那些勤恳工作、超负荷运转且善于创新、勇于开拓的下属更要格外尊重、爱护和保护。


作者: shushuwawa    时间: 2016-1-24 22:54
励是组织高效运转、团队活力持续的法宝。领导干部的有效激励,能够收到良好的效果,取得卓越的绩效。把鲜花献给身边所有的人。作为领导




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