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标题: 军转干部如何快速投入地方工作的思考 [打印本页]
作者: 朱道水 时间: 2014-1-15 15:45
标题: 军转干部如何快速投入地方工作的思考
军转干部如何快速投入地方工作的思考
军转干部遍及各行各业,有的脱下军装转业到地方以后干的很成功,有的相对落后一些。而且军转干部在单位作用发挥的好坏,在一定的层面上是代表着军转干部这一群体声誉。军转干部如何尽快适应地方环境,实现角色转变,踢好“头三脚”,笔者认为应在以下四个方面下功夫:
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一是放下架子。目前,军转干部对象基本为连以上职务,在部队大大小小都是一个领导角色,少则领导上百人,多则领导上千人,而转业到地方,大多数都是一般办事员,身份有了明显落差,有的同志可能感到不怎么适应,但身份转换、角色转变这是每位军转干部必须面临和正视的现实,务必从思想上、行动上坚持从小事做起、从“小角色”当起,尽快实现由一名军人向地方公务员的转变。
二是找准差距。军转干部大多数在部队都是操枪弄炮,在军营这个大环境中工作,相对来说对地方工作都比较陌生,由于工作岗位的不同,有的同志到地方可能适应会快些,有的同志可能会慢些,由于军地知识的较大差距性,务必要立足自身实际,画好“自己像”、找好“基准点”、学好“新知识”,切实增强“本领恐慌”意识,以最快的时间熟悉业务知识、提升业务技能,争取早日“挑大梁”。
三是昂扬状态。有的军转干部到地方后,认为年龄偏大、工作生疏、起跑滞后,感到政治前途已基本到顶,即使有点才华也很难施展,导致精神状态不够昂扬,上进心不是很强,存在平平淡淡干到退休的思想。这种思想虽然可以理解,但务必要从思想深处加以根除,虽然“隔行如隔山”,但军地知识也有融会贯通的地方,只要肯刻苦努力、狠下功夫,着力从基础学起、点滴学起,做到谦虚好学、不耻下问,充分发挥部队能吃苦、守纪律和雷厉风行等优良作风,振奋起精神、树立起信心,依然也会开辟一片“新天地”,为军转干部在地方树立良好形象。
四是融洽关系。军转干部一般性格比较直率、说话比较直通,到地方后,尤其是说话方式、说话口气可能不太注意,容易造成对方误解,一定程度难以“合群”。所以,要尽快转变思维方式、说话方式、做事方式,学会低调做人、高调做事等为人处事方式,尊重领导,团结同事,积极与大家融洽相处,把大家当作知心朋友,融入和谐的“大家庭”中去。
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作者: 老猫 时间: 2014-1-15 18:08
老猫是没机会从军啦,楼主总结得很到位,转一个转业同志的看法作补充:& M4 I6 `- s2 M2 F4 a
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铁打的营盘流水的兵,每年都有好多军官脱下军装,投入到社会舞台。很多同志转业好几年了,还感觉不适应地方工作,在单位找不到自己的位置。我09年十月份转业到地方工作,已经三年了,虽然没什么进步,但感觉已经适应了,自我感觉良好!现在将自己的感受简单跟刚转业的战友们分享。希望能为战友们提供一点参考。(我是没钱没关系的那种)。# R: x! T0 O1 r% D
初进入地方单位,我感觉有以下几点需要努力做的:
9 ?! Y+ D( `# n' `- u8 |* ? 一、端正心态,忘记辉煌:不管自己在部队多么优秀,是个什么级别的官,尽快忘掉。自己初入单位就是新兵一个。心态摆不正,其它什么都无从谈起。没人关心你以前多么优秀,管理多少人。这点必须牢记。# N' |( d+ T* e; I% P' t& a
二、尽快熟悉业务:尽快了解所在单位的整体业务情况,熟悉自己所面临的工作。要从理论到实际都要真正投入学习。向自己的同事认真学,不管他们多年少,级别多低,在业务方面,人人是咱们的老师。
$ l7 j& ]. m' f; e, [; C; [% w 三、努力展示自己:不管你采取什么方法,尽快展示你的才华,特别是领导那儿。要在最短的时间里,让领导知道你的长处是什么?适合什么岗位?说白了:让领导知道你能干什么? M$ M* T" ^; }0 m; \! ]# Q' Q8 j
四、少说多做:这是在部队也提倡的干工作的简单道理,回到地方一样适应。领导初次交给你任务,尽量不要提过多条件,当然客观条件肯定需要满足,但因主观的问题,自己尽快想法解决。不要以不懂不会为借口推辞,不要有太多理由。; S, G( R8 g, D6 }, e6 Z3 y
五、取得领导的信任:诚实做人,踏实做事。在工作和生活中努力取得领导的信任。记住下面的话:没有人比咱们笨,也没人比当过兵的傻,不要玩任何的小聪明,那都是自欺欺人。3 F% B! B( @: o" X
想来也没什么别的了,是不是很简单?姿态放低放低再放低!祝战友们成功!
作者: 实木匠 时间: 2014-1-19 10:03
军转干部在我们当地几乎成为了闲人、刺头的代名词,不服管、怕辛苦,首长的架子端得大大的。但也有个别干得很出色,短短几年又重新上位。两者的区别就在于心态,心态端正,态度谦虚的上位都快,毕竟在部队能成为干部的,都是有素质有能力的。
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