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标题: 能得到提拔重用的人！ [打印本页]

作者: 死亡之吻 时间: 2013-11-27 19:46
标题: 能得到提拔重用的人！
综观中国历史,用什么样的人，不用什么样的人，体现用人导向，关乎民意，关系到江山事业发展。现实中，到底哪几类人最容易被提拔重用？我认为最能得到"皇帝"赏识和提拔重用的主要有以下几类人。

一是勤跑特送的人。有句俗话将这类事件总结的惟妙惟肖、入木三分：不跑不送，原地不动；小跑小送，平级调动；多跑多送，提拔重用。
这类人不仅“官欲”最强，他们“孝敬”领导甚至超过了孝敬自己的父母，而且他们深知仕途潜gz，并把那些潜gz运用、发挥的淋漓尽致。为了达到升官发财的目的，这类人整天把主要精力都用在了研究领导爱好、揣摩领导心思和营造一些政绩工程做秀上。只要一遇到重大节日，或者领导外出学习、婚丧嫁取之机，他们就会曾机揣着沉甸甸的礼物，开始了肮脏的“交易”。在明朝,就有个姓"汪"的太监,知道皇帝喜欢女人,就拼命地为皇帝准备什么性药和材夜思,而自己也得到了提拔.
当然，勤跑特送的人并不是把礼都要送到一把手那里。其实，他们各有各的升迁渠道和靠山。倘若没有这样的渠道和靠山，那就得带上厚礼去拉关系了，否则他们的前途就会暗淡无光，甚至是一辈子都不能“进步”，没有一点起色和多大作为。而那些大送特送的人，就会扶摇直上、连升几级，真可谓官运亨通、风光无限。大太监魏盅贤,就先把皇帝身边的人都买通,他知道,这些人的能量是非常大的.

二是领导的亲属朋友。与第一类人相比，这类人并不需要勤跑特送，他们只需要有这样特殊的背景和关系就足够了。

俗话说，朝里有人好做官，近水楼台先得月。如今，这样的问题不但没有得到彻底根治，而且手段更加隐蔽周密和有恃无恐了。这里所说的领导，当然是有一定的品位和权力的人了。比如对一个县来说，至少要是个县令级的人物，或者是某个县衙门工部的领导了。按照有关任免规定、程序及德才情况，尽管他们的子女、亲属、朋友等表现的很平庸，甚至很差劲，但是他们照样能够得到提拔重用。实在不行,就去做生意了,至少在商场上是能够成功的,这是因为他们的背后有这样强硬的靠山，有这么一个举足轻重的爹或者娘，一般人怎么又能够与其相提并论呢？所以勤奋工作是要的,关键还要有个好的父母,尽管这是没有办法选择的,但命运就是如此.如果是皇帝家的亲戚,那一出生可能就是个王爷.所以实在不行也只好去当太监,至少可以和皇帝混在一起,也算个朋友了,因为太监并不危害皇帝的地位,所以一般来说皇帝是喜欢的.但无论如何喜欢也只能是个奴才.最下等的也要去认个干爹或干妈,而且这种干爹或妈绝对不是马路上的环卫工人.(当然,我这里绝对没有贬低环卫工人的意思).
三是有钱有势的人。历朝历代,总有些人利用好政策先富了起来。比如,吴三桂祖上也就是个马贩子,不过，他们并没有兑现先富带后富诺言。这部分先富起来的人，他们不在满足于那些物质和金钱上的刺激享受了，而是想在政治上有一席之地，即花钱弄个文凭，再买个官当当，这样能够旱涝确保丰收。最明显的是胡雪岩了,你好好的生意不做,去当什么红顶商人,最后的结果相比大家都是知道的.

可以说，许多比较正直的官员以及那些规范的选人用人制度，都是那些有钱有势、又想当官发财的商人参与进来给弄坏和排挤了。不过，这个主要责任不在于暴发户，而在于某些贪得无厌和无耻的官员身上。苍蝇不盯无逢的蛋，他们打铁自身都不硬，因此难免会出现这样的问题。因为自己在当初也是投资的,而投资是要有收益的.

四是趋炎附势、讨好献媚的人。自古以来，在仕途上许多趋炎附势、讨好献媚的小人都很得志，甚至都做了大官，而那些有才干又十分正直的老实人，往往受人排挤，甚至没有好下场。比如,海瑞,岳飞,如今，这样的现象仍然存在着。尤其是大多数领导都喜欢听话的奴才，喜欢趋炎附势的小人，甚至喜欢讨好献媚又献身的人。于是权力和名利结合了，南京那位抽名烟的兄弟,肯定不是自己花钱买的,但他有交换的本钱,用百姓的利益给自己换个把条烟抽,他认为这是天经地义的事情。

重用没有用的奴才以及趋炎附势的小人，因为他们很忠心，甚至没有半点怨言或反抗，也不会危及到自己的地位，而且就像使唤自家畜生一样乖巧和得心应手，这样的人领导当然喜欢和放心；重用讨好献媚献身的人，因为这样的人能够给自己带来精神和感官上的超级享受和刺激，这样才能充分享受当官做老爷的妙处。

相反，那些埋头做事，不善声张“造势”的老实人，其辛苦和业绩往往不易广为人知；他们清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往“人脉”不广；他们不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起领导的关注。这些干部专注干事不会来事，讲原则不懂圆滑，往往还会得罪人，更不用说提拔重用了。

作者: 老猫 时间: 2013-12-2 12:49
一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。——彼得·德鲁克

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