老秘网_材夜思范文

标题: 解放思想抓住机遇开拓创新为实现公司可持续大发展而努力奋斗 [打印本页]

作者: 同同 时间: 2013-11-19 10:30
标题: 解放思想抓住机遇开拓创新为实现公司可持续大发展而努力奋斗

解放思想抓住机遇开拓创新

为实现老秘网可持续大发展而努力奋斗

各位领导、各位代表大家好：

今天，我们在这里隆重召开老秘网第一届二次职工代表暨一届三次会员代表大会，共谋公司发展大计。会前，各位代表根据大会筹备组的安排，对行政工作报告、工会委员会工作报告、工会经费审查委员会工作报告、公司安全劳动保障措施计划以及集体合同进行了认真的讨论，尤其对如何完成全年方针目标提出了许多好的意见和建议。会上，全体代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取并审议通过了公司行政所作的“夯实基础管理，促进老秘网又好又快地发展”的行政工作报告、工会工作报告以及其它各项工作报告。大会表彰了2007年度为生产经营做出突出贡献的劳动模范和先进集体、先进个人。同时，根据老秘网的要求，还完成了集团公司对公司领导班子和成员2007年度述职述廉和民主测评工作。本次大会内容丰富、安排紧凑，时间短、效率高，达到了预期目的。

同志们，在与会代表的共同努力下，大会顺利完成了各项议程，可以说这既是一次集思广益、求真务实的大会，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会，也是一次号召干部、职工进一步解放思想，全力贯彻集团公司“管理年”精神的动员大会。我相信，这次大会的胜利召开，必将对进一步统一思想，凝聚职工智慧和力量，提高企业管理水平，实现全年的生产经营目标，推进老秘网又好又快发展产生积极的推动作用。借此机会，我代表公司党委向莅临今天大会的老秘网领导表示衷心的感谢，向大会的成功召开，向受表彰的劳动模范、先进集体、个人表示热烈的祝贺！向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和诚挚的敬意。

2013年，在公司整个生产经营过程中，我们遇到了产品新、工艺新、设备新、人员新等诸多困难，特别是XX项目进度拖期、具有制造资质人员短缺、等问题一度成为影响公司生存和发展的严重问题。在上级领导和集团公司以及兄弟企业的关怀、支持、帮助下，我们上下同欲，党政同步，干群同心，迎难而上，深入贯彻党的十七大会议重要精神，紧紧围绕公司2013年 “集中力量、突出质量、狠抓市场、提高执行”的方针目标，通过着力抓好质量控制、计划实施、人员配置、员工培训、市场开发、技术准备、材料采购、干部作风、绩效考核等重点、难点；通过动员和组织全体干部、员工开展“确保岭澳二期核电项目的质量和工期”劳动竞赛，公司逐步实现了单工位向多工位，单一产品向多产品，单件生产向小批量生产的过渡，生产任务完成量逐步上升，人力资源由主要依靠外援转变为主要依靠自身资源，XXX项目抢回了三分之二的拖期进度，取得了老秘网制造资格许可证；签订了XXX供货协议，生产管理步入正轨，专业化队伍已初具雏形，圆满实现了2013年生产经营目标。这些成绩的取得得益于集团公司和上级领导的正确领导和关心支持，得益于全体干部求真务实，开拓进取、深入一线、狠抓落实；得益于我们广大党员和员工吃苦耐劳、爱岗敬业，无私奉献。

代表同志们，在我们为取得的成绩感怀和欣喜时，更要清醒地认识到新一年工作的艰巨和光荣！今天上午在公司行政工作报告中对2013年的形势进行了透彻的分析，对工作方针、主要目标和工作重点进行了布置，公司党委表示完全赞同。下面我就如何实现这些目标向广大干部、职工提几点要求：

一、解放思想、开拓创新，全力打造XXX

2013年是老秘网初步形成核电产品批量生产能力，确保产品按期保质交货和新开工的XX项目全面投产的关键一年，是我们全体干部和员工真正接受挑战和考验的一年，更是我们迎得机遇和发展的一年。随着国家对节能减排、生态环境建设的重视以及国际能源市场结构的变化，无疑给老秘网带来前所未有的发展机遇和挑战。但我们必须清醒的认识到，XX的市场竞争日趋激烈。国外核电制造同行，凭借着先进的设计和制造技术，瞄准中国市场这一超级“大蛋糕”，千方百计地想分割中国市场；国内同行也在加紧建设，积极与国外同行加强合作，生产能力逐步形成，竞争必将日趋白热化。老秘网要想在激烈的市场竞争中继续保持先机，占有一席之地，必须进一步解放思想，摈弃一切不适应企业可持续发展的思维方式、工作模式和工作习惯，必须以机不可失、时不待我的责任感和紧迫感认清形势，牢牢抓住发展机遇，充分学习和运用老秘网地区改革开放的区域优势、观念优势、文化优势和创新优势，深入贯彻科学发展观，加快、加大解放思想的力度和深度，立足当前，着眼长远。不断提高研究新情况、解决新问题、开拓新思路、应对新挑战、开创新局面的能力。着重抓好以下三个重点环节：一是找准差距。解放思想的首要任务就是找准差距。只有找准了差距，才能明确方向，激发斗志。我们要紧扣科学发展主题，紧密结合公司实际，认真分析、查找我们在思想、思路与行业发展和时代要求上的不足和差距。二是坚定信心。要实现行政报告中确定的经营目标，具有一定的难度，但并非不可实现。在艰巨的任务面前，以咬定青山不放松的精神，始终保持积极向上的志气、勇气、朝气，认真梳理我们在面对千载难逢的发展机遇时所具备的优势以及面临的困难和挑战，积极制定措施，采取相应的办法，卓有成效地开展工作，确保目标的实现。三是开拓创新。在目前乃至未来的市场竞争和企业发展中，对标世界一流企业，扬长避短，加大、加快自身创新的步伐，以放眼全球、海纳百川的胸怀学习世界先进同行的经验和做法，向“对手”学习、向“追兵”学习，追赶世界核电前进的步伐。不断提高自主创新能力和国产化率，真正做到敢想、敢闯、敢试、敢为人先、与时俱进，尽快使老秘网做大做强，努力成为中国老秘网领域的排头兵。

二、借势做功、强化管理，切实提高竞争能力

本次大会，公司行政对今年的工作做了安排部署，目标任务已经明确。各部门要从实际出发，认真做好思想发动工作，使全体员工明确目标任务，统一思想，坚定信心。在此基础上，各部门要紧紧围绕公司2014年生产经营目标计划，充分运用认真贯彻集团公司“管理年”精神的有利时机，顺势发力，借势做功，进一步加强基础管理。按照有利于提高企业核心竞争力和效率的原则，以成为中国核电领域的排头兵为目标，汲取改革改革开放的先进管理思想和理念，不断健全完善管理体系，积极探索有效的管理机制。一、中层领导干部，特别是公司级领导和部门一把手，一定要做到“四个清楚”，即要对自己所管辖的系统或部门做到基本情况、基本数据、基本问题、基本目标清楚。用管理的观点、思路解决问题，提高管理水平。二、明确重点、抓住难点。各级领导干部处在不同的部门和岗位，职能不同、情势不同，自然重点和难点也各异。为此领导干部要结合实际，梳理出目前管理特别是基础管理的薄弱环节，同时本着立足眼前、着眼长远的原则，在认真分析、集思广益的基础上找到本部门、本岗位加强规范管理的重点和难点，并提出切实可行、针对性强的对策措施，明确落实时间和具体责任人，确保重点、难点瓶颈的突破，以实现基础管理能力新的突破。三、各部门要根据公司组织开展的“确保老秘网主设备工期和质量”劳动竞赛方案确定的十五个里程碑节点和公司方针目标，充分运用“问题管理、目标管理、5S管理、全面质量管理以及人本管理”的手段和方式，重点做好生产组织，计划实施，产品工作质量，材料采购，关键工序、产品技术交底和项目的管理，同时辅助于严格的要求、严明的纪律、严格的考核，以确保公司整体运行的高效、有序、规范，确保十五个里程碑节点的如期完成。部门一把手作为部门第一责任人，要认真抓好管理措施落实情况的检查、跟踪、反馈和考核。公司将各部门对十五个里程碑和部门措施计划的完成情况作为部门和干部考核的重要内容之一。各部门要将目标任务层层分解，要量化到专业室、工段、班组甚至个人。做到个个部门有指标，人人肩上有责任，一步一个脚印地抓好管理，尤其是基础管理，从而确保全年方针目标的顺利实现。

各位领导、代表同志们：

2014年是老秘网发展史上的一个关键年。面对新一轮的机遇和挑战，我坚信：在集团公司、公司董事会及公司党政班子的正确领导下，只要我们解放思想、抓住机遇、脚踏实地、团结一心、狠抓落实、奋力拼搏，开拓创新，认认真真落实各项措施，切切实实抓好每项工作，我们一定能确保XXX按期保质交货，实现对业主的承诺，顺利推进新项目进展，圆满完成全年的生产经营目标，实现老秘网可持续大发展。最后，我用陈毅将军的两句话与大家共勉：年难过，年难过，年年难过年年过；事不成，事不成，事事不成事事成！

谢谢大家！

作者: Hetion 时间: 2013-11-25 16:55
看一下啦啊啊啊啊刷刷刷

作者: huangqing51 时间: 2013-11-27 11:51
好文章，新手上路，多多学习！

作者: 因为你蛋疼 时间: 2014-9-24 17:00
年难过，年难过，年年难过年年过；事不成，事不成，事事不成事事成！

作者: 老_孟 时间: 2014-10-15 14:07
年难过，年难过，年年难过年年过；事不成，事不成，事事不成事事成！

作者: 老衲 时间: 2014-11-12 10:48
年难过，年难过，年年难过年年过；事不成，事不成，事事不成事事成！

作者: 蓝色的蓝 时间: 2015-6-26 16:32
看看，学习一下文章的构思，这种内容丰富的材料实在是很费时费力啊

作者: 木木水 时间: 2015-10-16 11:51
、本岗位加强规范管理的重点和难点，并提出切实可行、针对性强的对策措施，明确落实时间和具体责任人，确保重点、难点瓶颈的突破，以实现基础管理能力新的突破。三、各部门要根据公司组织开展的“确保老秘网主设备工期和质量”劳动竞赛方案确定的十五个里程碑节点和公司方针目标，充分运用“问题管理、目标管理、5S管理、全面质量管理以及人本管理”的手段和方式，重点做好生产组织，计划实施，产品工作质量，材料采购，关键工序、产品技术交底和项目的管理，同时辅助于严格的要求、严明的纪律、严格的考核，以确保公司整体运行的高效、有序、规范，确保十五个里程碑节点的如期完成。部门一把手作为部门第一责任人，要认真抓好管理措施落实情况的检查、跟踪、反馈和考核。公司将各部门对十五个里程碑和部门措施计划的完成情况作为部门和干部考核的重要内容之一。各部门要将目标任务层层分解，要量化到专业室、工段、班组甚至个人。做到个个部门有指标，人人肩上有责任，一步一个脚印地抓好管理，尤其是基础管理，从而确保全年方针目标的顺利实现

作者: 还是云 时间: 2015-11-11 11:07
时至年底，各种资料让我停不下来啊

作者: 有舍有得枫 时间: 2015-11-27 21:50
老秘网上大多是党政的文章，像这样企业的文章真的非常难得，学而不思则罔

作者: 钟丁丁 时间: 2015-12-1 10:13
2015年的最后一个月了。总结报告

作者: sm4121 时间: 2017-1-9 22:42
觉得不错，有范文更好

作者: wsaiqht 时间: 2017-1-22 14:15
年年岁岁花相似，职代会报告难出新

作者: 文字游戏 时间: 2017-1-23 10:18
党委书记的讲话，虽然是套路话，要写出点新意还是比较难的

作者: sky0008 时间: 2018-1-11 19:48
里程碑和部门措施计划的完成情况作为部门和干部考核的重要内容之一。各部门要将目标任务层层分解，要量化到专业室、工段、班组甚至个人。做到个个部门有指标，

作者: mmeshine 时间: 2018-1-13 00:11
我们解放思想、抓住机遇、脚踏实地、团结一心、狠抓落实、奋力拼搏，开拓创新，认认真真落实各项措施，切切实实抓好每项工作，我们一定能确保XXX按期保质交货，实现对业主的承诺，顺利推进新项目进展，圆满完成全年的生产经营目标，实现老秘网可持续大发展。最后，我用陈毅将军的两句话与大家共勉：年难过，年难过，年年难过年年过；事不成，

作者: 远航小桥流水 时间: 2019-1-1 13:46
理的观点、思路解决问题，提高管理水平。二、明确重点、抓住难点。各级领导干部处在不同的部门和岗位，职能不同、情势不同，自然重点和难点也各异。为此领导干部要结合实际，梳理出目前管理特别是基础管理的薄弱环节，同时本着立足眼前、着眼长远的原则，在认真分析、集思广益的基础上找到本部门、本岗位加强规范管理的重点和难点，并提出切实可行、针对性强的对策措施，明确落实时间和具体责任人，确保重点、难点瓶颈的突破，以实现基础管理能力新的突破。三、各部门要根据公司组织开展的“确保老秘网主设备工期和质量”劳动竞赛方案确定的十五个里程碑节点和公司方针目标，充分运用“问题管理、目标管理、5S管理、全面质量管理以及人本管理”的手段和方式，重点做好生产组织，计划实施，产品工作质量，材料采购，关键工序、产品技术交

作者: shiyongxuexi 时间: 2019-1-9 10:44
各部门要根据公司组织开展的“确保老秘网主设备工期和质量”劳动竞赛方案确定的十五个里程碑节点和公司方针目标，充分运用“问题管理、目标管理、5S管理、全面质量管理以及人本管理”的手段和方式，重点做好生产组织，计划实施，产品工作质量，材料采购，关键工序、产品技术交底和项目的管理，同时辅助于严格的要求、严明的纪律、严格的考核，以确保公司整体运行的高效、有序、规范，确保十五个里程碑节点的如期完成。部门一把手作为部门第一责任人，要认真抓好管理措施落实情况的检查、跟踪、反馈和考核。公司将各部门对十五个里程碑和部门措施计划的完成情况作为部门和干部考核的重要内容之一。各部门要将目标任务层层分解，要量化到专业室、工段、班组甚至个人。做到个个部门有指标，人人肩上有责任，一步一个脚印地抓好管理，尤其是基础管理，从而确保全年方针目标的顺利实现。

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