管理提升 - 老秘网_材夜思范文

按照华服总管理提升活动总体部署和要求，结合科技园建设实际，xx公司经过了第一阶段全面启动、自我诊断阶段的动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，以及第二阶段专项提升、协同推进阶段的制定方案、细化措施环节之后，从2013年9月11日起公司管理提升活动正式进入第三阶段，即持续改进，总结评价阶段。为了巩固和拓展前两个阶段的工作成果，顺利推进第三阶段工作，进一步提高管理水平，结合企业实际，制定第三阶段工作方案如下：

以科学发展观为指导，不断提高对管理提升意义的认识，以精细化管理、质量管理、标准化管理等主要手段，不断总结经验，促进管理提升，保证科技园建设任务目标顺利完成，同时把建立长效机制作为检验第三阶段活动成效的重要依据，确立检查评价机制，夯实基础管理，提升科学管理水平，培养高素质、能攻坚啃硬的工程管理队伍，加快建设“世界水平的石油科技园”，为实现“品牌华服”目标奠定良好基础。

在第三阶段“持续改进、总结评价”工作中，xx公司将按照华服总的工作部署，继续加强组织，强化领导，严格监督，把第三阶段各项工作任务落实到位，确保管理提升活动圆满结束，并真正取得实效。具体抓好以下几项工作：

（一）严格检查监督，落实各地块重点工作目标。主要是结合工作实际，运用《2013年第四季度科技园各地块重点工作目标计划表》为检验依据，于每周生产协调会上汇报工作计划落实情况。开展管理提升验收评价暨岗位责任制现场检查，对各部门管理提升活动成果进行检查、评价，并进一步发现管理薄弱环节，剖析问题成因，制定整改措施，督促整改落实，同时加强对检查结果的考核，严格兑现，强化管理监督，不断提高制度执行力，夯实管理基础，推进管理提升。

（二）深入推进精细化管理，推广实施管理看板。按照公司精细化管理、质量管理、标准化管理要求，全面推广“管理看板”方法，鼓励基层管理者和职工动脑筋、想办法，通过制定工程进度目标、细化个人工作节点和标准，结合日常抽检、季度盘点、考核监督等方式，协调督促各部门、各岗位落实公司精细化管理理念，完成科技园建设的各项工作任务，不断推进管理出进度、管理促质量、管理保安全。

（三）结合经验分享，做好总结评价。截至2013年10月底，每周的管理经验分享已累计开展62次，涵盖日常管理、工程管理、专业项目管理等众多领域，涌现出了一些具有实际推广价值的管理经验。公司计划在2013年四季度挑选优秀管理经验进行全员学习分享，组织召开xx公司管理提升活动总结会议，依据岗检、内控测试等结果对各部门的工作效果进行评价，表彰先进。同时，认真提炼典型经验和做法，挖掘工作亮点，努力构建有利于促进管理提升工作的长效机制，推动管理水平持续提升。

按照管理提升活动的要求，结合公司实际，着力提升广大干部职工的参与热情和重点工作的落实工作。同时集中力量，在具体工作中做到专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环等“四个闭环”，集中力量解决制约和影响工程进度、质量和安全的关键问题，确保管理提升活动顺利开展，并可以成为公司科学管理的有力助推器。

（一）高度重视，加强组织领导。充分发挥管理提升领导小组办公室在活动开展中的主导作用，各部门领导要进一步提高对开展管理提升活动重要性的再认识，进一步增强责任意识，采取有效措施，落实第三阶段工作目标任务。进一步加强对管理提升活动的组织领导，建立分工明确、紧密配合、定期督查、总结验收、巩固完善的活动推进机制和责任制度，加强活动过程指导和工作督促，确保取得实效。

（二）认真总结，做好转段工作。各部门要认真总结管理提升活动第一阶段、第二阶段的工作，找准问题和短板，进一步研究明确专项提升重点，制定详细整改措施。研究探索固化工作成果的有效途径，努力构建有利于促进管理提升工作的长效机制，推动第三阶段有效进行。

（三）丰富载体，营造良好活动氛围。利用公司老秘网、学习园地等载体，畅通信息沟通渠道，及时交流活动经验。每周更新管理经验分享学习材料。认真提炼典型经验和做法，挖掘工作亮点，加强宣传工作，营造活动氛围。组织管理提升活动经验交流会，交流体会，推广经验。