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标题: 浅谈如何做好做实工会工作 [打印本页]

作者: 迎风而扬 时间: 2013-11-13 09:42
标题: 浅谈如何做好做实工会工作

有些职工认为工会就是“吹拉弹唱，打球照相，慰问病号，发发奖品，民主管理走走形式”。虽然这只是对工会工作的片面认识，但却反映出部分职工对工会的工作感受不深。作为工会人员，如何让职工对工会有自己“家”的感觉，我认为，做好工会工作不仅要务虚，更要务实，要真抓实干，以工作的实际成效取信于职工。现就如何做好做实工会工作，达到“企业满意、职工满意”的效果，谈谈自己的几点粗浅认识。

虚功实做，注重实效，

一、找准融入中心服务大局的切入点，打造“企业满意”的工会

正行煤业加大安全监督力度，充分发挥群监员安全哨兵的作用，紧密结合生产实际，提高群监员素质技能，优化上岗机制，有力促进了安全生产。

为扎实抓好群监工作，该公司工会狠抓群监员业务素质，提高他们工作能力，加强对群监网员队伍的培训，请技术人员给群监员讲规程措施、讲事故案例、讲规范操作、讲群监员抓安全的重要性，提高了群监员的抓安全的责任感和业务水平。此外，针对职工流动大、个别人员素质参差不齐情况，对群监队伍按照“三高”、“三敢于”的标准对群监网员进行调整选拔任用。即：业务素质高、工作热情高、群众威信高；敢于负责、敢于管理、敢于不怕得罪人，保证了群监员队伍的整体素质。为进一步调动群监员工作积极性，严格奖惩考核，每半年评选一次优秀群监员，并给予表彰奖励，使他们在工作中学有榜样、赶有目标；坚持群监员上岗巡查制度，查“三违”、查隐患、查质量、查制度落实、查行为规范，提高现场解决问题的能力，及时消除现场不安全因素，为实现安全生产奠定了坚实的基础。

以企业安全生产、经营管理工作为切入点，深入实施“安康工程”，扎实开展劳动竞赛活动，打造“企业满意”的工会。

（一）、深入实施“安康工程”，服务企业安全发展。

一要扎实做好群监工作，主要抓好“两个”方面工作。一方面严把“四关”，抓好群监员队伍建设。把好群监员“选聘关”。选聘具有丰富工作经验，熟悉安全生产流程，责任心强和群众威信高的一线职工担任群监员。把好群监员“培训关”。每月组织召开群监工作例会,总结工作，交流工作经验，每年举办群监员培训班，帮助群监员更新知识，提高技能。把好群监员“制度关”。建立健全群监工作制度，明确群监员的责、权、利，制定激励奖惩机制，落实群监员津贴，使群监员工作有章可循，有规可依，畅通群监员安全监督检查举报信息渠道和汇报渠道。把好群监员“考评关”。建立能进能出的考核评比体系，实行月度量化考核，对工作业绩突出给予奖励，对工作不负责、不作为的群监员实行淘汰机制，解聘其职务。另一方面抓好监督检查。重点做好“三抓”即抓重大隐患排查、抓重点监督检查、抓现场监督检查。抓重大隐患的排查，建立健全每月一次的矿井重大安全隐患检查，对查出危及职工生命安全的重大问题，建档立卡，指派专人进行跟踪督促整改，整改不及时、不彻底的决不放过；抓重点监督检查，群监会要深入现场坚持定期安全覆盖检查活动，对矿井三班、领导干部值班上岗、劳动纪律等各种安全规章制度的执行进行监督检查，对重要生产岗位和重要生产环节进行不间断的重点监督检查，对查出的问题按照“三不放过”的原则，督促落实整改；抓现场监督检查，班组群监员在实际工作中要排查、发现、消除安全隐患，加大现场安全生产落实整改力度。

二要充分发挥女工家属安全协管的独特作用，主要抓好“两个“方面工作。一方面以“情”感人，充分利用女人的耐心、细心和热心，鼓励女工家属当好贤内助，解决亲人的后顾之忧，使其全身心的投入到工作当中。另一方面用“爱心”帮人。女工家属协管员组织家属与职工签订安全联保合同，制定协管员包队、包人制度，因人施教，有针对性地开展“三违”帮教和家访谈心工作，了解职工的工作、生活、思想状况，实现信息的双向反馈，及时了解、消除职工的不安全因素。

三要扎实搞好安全宣传教育活动，营造安全生产氛围。以“安康杯”竞赛活动为载体，深入开展网员身边无事故活动、安全监督“零点行动”，适时开展安全文艺表演、井口安全慰问、安全演讲、安全知识竞赛等多种活动，促使职工从思想上牢固树立“只有全安，才有安全”的大安全意识。

（二）、组织开展劳动竞赛，服务企业生产经营发展。

企业的经济发展，需要广大职工的积极参与。如何发挥职工在企业建设中的主人翁地位和主力军作用显得尤为重要。工会要发挥自身“建设”职能，以开展劳动竞赛为抓手，激发和调动广大职工的聪明才智和工作热情，在服务企业生产经营发展中展现作为。扎实开展劳动竞赛，取得实效，应抓好四方面工作。

一是要加强领导，进一步做好劳动竞赛的组织发动工作。首先，建立“纵横联网、上下联动”的劳动竞赛网络。纵向建立公司、车间、班组三级劳动竞赛管理机构，逐层抓好劳动竞赛的组织。横向建立“党政主抓、工会牵头、其他部门参与”的管理体系，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛的健康运行。其次，赛前发动工作要做到“深入细致”。在竞赛前做好职工的思想发动工作，充分向职工讲明劳动竞赛的目的和意义，让每位职工清楚为什么搞竞赛，赛什么，从而提高参赛的自觉性。

二是要把握重点，不断创新劳动竞赛的内容和形式。根据企业安全生产、经营管理和职工素质的要求，围绕企业发展的难点、焦点，选择和创造新的竞赛形式。我们可以围绕煤矿的中心工作，在采煤队之间开展“单产”劳动竞赛；可以针对解决采掘衔接紧张问题，在掘进队之间开展“单进”劳动竞赛；也可以与对标工作相结合，开展“强化对标挖潜，推动提质增效”劳动竞赛；也可以围绕企业安全发展，开展“安康杯”劳动竞赛活动；也可以结合贯彻执行党中央“八项规定”工作，精心策划“厉行节约，从我做起”劳动竞赛活动等。

三是要科学制定劳动竞赛方案，突出可操作性。从公司实际出发，在广泛征求参赛单位意见、研究讨论的基础上制定出可行性、操作性强的劳动竞赛方案。

四是要建立激励机制。突出精神奖励为主，物质奖励为辅。通过设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、典型事例公布等形式展示竞赛结果，进一步激发参赛集体和个人的热情和干劲，营造出浓厚的竞赛氛围。物质奖励可以用竞赛收益回报参赛者，使职工感受到从劳动竞赛中得到的“实惠”。

二、维护职工权益，倾情服务职工，打造“职工满意”的工会

近年来，公司工会大力实施了“安康工程”、“维权工程”、“素质工程”、“民生工程”、“文化工程”、“兴会强会工程”，在发挥“组织、建设、参与、教育”的职能中取得了一定成绩，获得的了职工的认可。但要使职工把工会当做自己的“家”，工会仍需要在为职工办实事、解难事、做好事上真抓实干、开拓进取。

一是进一步扎实开展“面对面、心贴心、服务职工在基层”活动。深入基层队组、深入职工家庭，面对面与职工交流，倾听职工呼声，了解职工诉求；心贴心做思想工作，与职工交友，增进相互感情；实打实为职工服务，推动解决职工的实际困难和问题。

二是进一步打造“帮扶品牌”，使困难职工帮扶工作常态化。扎实做好“送温暖工程”、“金秋助学”、“职工大病医疗互助”等活动。

三是扎实做好民主管理工作。大力推行车间工会主席述职、民主评议工作；对职工工资、奖金分配情况，职工劳动保护用品的发放、佩戴、采购情况，职工班中餐制作、发放点管理等情况进行巡视检查；着力推进企务公开工作中，拓展公开渠道、扩大公开范围等，使民主管理工作不走形式。

四是要开拓思路，不断创新，在实打实为职工办实事方面想实招。诸如，开办“职工诉求中心”，畅通职工诉求渠道；设立“职工心灵驿站”，为职工提供心理服务；成立“红白理事会”，为职工婚丧嫁娶提供服务同时，也可控制“大操大办”的歪风；成立“居委会”，协调解决职工邻里之间、家庭成员间的矛盾等。

作者: 合肥秘书 时间: 2014-12-18 07:18
组织开展劳动竞赛，服务企业生产经营发展。

作者: zxxiaomishu 时间: 2015-5-31 21:18
好文章，要分享。有些职工认为工会就是“吹拉弹唱，打球照相，慰问病号，发发奖品，民主管理走走形式”。

作者: 145495168 时间: 2017-2-13 23:52
实打实为职工办实事方面想实招。诸如，开办“职工诉求中心”，畅通职工诉求渠道；设立“职工心灵驿站”，为职工提供心理服务；成立“红白理事会”，为职工婚丧嫁娶提供服务同时，也可控制“大操大办”的歪风；成立“居委会

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