某地一群老鼠，深为一只猫所苦。一天，老鼠们聚集一堂，就如何解决这个心头大患，展开了讨论。其中，一只老鼠的提议引起满场喝彩，它建议在猫身上挂个铃铛，如此一来，当猫接近时，老鼠们就可预作准备。然而，在一片喝彩声中，有只米老鼠低声问道：“那么，谁来挂铃铛呢？”当场众老鼠们哑口无声。
现实中，我们谁都没有见到过被老鼠挂上铃铛的猫，所以老鼠还是被猫捉掉吃了。老鼠之所以难逃猎杀之灾，原因在于他们只做到“坐而言”，却未能“起而行”。
这虽是一则小故事，告诉我们的却是深刻的道理。
作为一家管理比较规范的企业，方大的管理机制有它令人称道的地方，严密的绩效管理体系，在一定程度上体现了公正、公平、透明的原则；远见性的成本削减计划，可谓周密严谨……然而，在真正贯彻与执行过程中，由于各种因素的影响，绩效考核在部分单位还没有真正得到落实，成本削减工作的执行力度还相当不够。许多管理者还充满怜悯之心，末位淘汰制度迟迟不愿实施，企业表面上维持了一种宁静与和平的氛围，但这种管理方式怎么能最大限度地调动员工的积极性呢？部分员工成本意识还相当淡薄，缺乏责任心，嘴里一套大道理，手做的时候却是另外一套，这样怎么能达到公司“有效削减成本，实现利润递增”的目的呢？
“坐而言，起而行”。策略的制定重在执行，计划、方案纵然完美，如果在执行中出了问题，那么，它只能是一些一文不值的美丽的谎言。制度、策略一大筐，光说不做，流于口号，这与那些空洞说教的老鼠们没有两样。
凡事关键在执行。有效的执行是需要领导者亲力亲为的，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。正如《执行》一书所说：“不能执行的领导是不完整的，是不合格的。如果不能执行的话，领导者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。”当然，执行还要赖于企业的全体员工，只有每位员工都积极主动参与进去，各部门紧密配合，形成一个“诚实、信任、合作、进取”的团队，公司的战略、目标、任务才能被真正执行，公司制定的目标才能得到实现，公司才能得到更好的发展。
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