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标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提? [打印本页]

作者: 溪明老秘    时间: 2013-9-9 16:14
标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提?
网友问题:4 {! S. I: B6 Z9 X  T* j
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上级下来调研,什么问题能提,什么问题不能提3 ?5 L$ r3 o" h) h/ O* K

! L% U4 |( p+ F! n6 ]观点一:
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. b& u6 z( L: Z& o  m6 f+ H自认为,让上级难堪的问题不能提,涉及政治问题不能提,上级无能力解决问题不能提,因自身主观原因造成的问题更不能提,找骂。
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/ [8 }- f( [& q$ @$ g+ a8 t" X# {: k观点二:' D- O& S, ^2 v) l8 F; |; a9 S

8 q0 E* x( @/ Z$ z. B4 r( ?4 ~' E0 x我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实,如果每个岗位都能各私其值,哪会有那么多问题。听领导一说,感觉单位很有希望,领导说的都很到位。8 D3 q, ?' Y4 ?$ A! e0 ~
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观点三:& b. W) }7 F) x8 ~
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鄙人以为,跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提,有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击,讲究方法,或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎,少用不到位、问题,多用有待加强、有待提高、不足+ V% ?+ U6 z9 W) d

; a4 n: h' ?: {+ [' U# p9 H6 b7 R( }观点四:) J/ f+ x4 H0 P* z+ `. o2 v& B$ b: t
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比如培训不到位?可是话又说回来,培训不到位,人家也可以说不是给你下文件了吗?另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级,提不好,成了上级的毛病,就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利,而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想,是不是,解决了,大家都高兴
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  W0 ]: B# s- v* F) ^观点五:
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+ n8 J( ~2 ?8 `5 W& l! V是的,弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么(可以依法解决的),提出的意见或建议被采纳的机率才高' I( C; O% U- }  }8 a! N
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作者: 南京秘书一    时间: 2013-9-13 09:44
凡说之难,在于知所说之心,可以吾说当之。




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