老秘网_材夜思范文

标题: 浅谈妥善处理正副职关系的辩证法 [打印本页]

作者: 永春县 时间: 2013-6-15 15:57
标题: 浅谈妥善处理正副职关系的辩证法
单位或部门的正副职职能能否有效发挥,直接关系到单位或部门工作成效的高低和形象的好坏。不同单位或部门的正副职具有不同的个性, 但也有许多共同点。研究其共性, 充分发挥领导成员的积极作用, 真正做到人尽其才, 促进和谐发展, 这是领导科学中值得认真研究的一大课题。

一、正职当 “三容三敢”

正职是单位的 “一把手”。作为正职, 理所当然地要承担起总揽全局, 协调各方的重任, 自己率先垂范, 带领部属按既定工作目标奋勇向前。正职必须有权威。而权威在于服从。如何让班子成员和员工服从, 至关紧要的, 又首先在于副职能够带头心悦诚服地服从。要使员工、尤其是副职们心悦诚服地服从, 关键在于正职必须具备高尚的道德情操, 良好的思维习惯和优秀的组织领导能力。具体地说,一个优秀的正职必须坚持 “三容” 原则, 发扬 “三敢” 精神。
（一）在团结协调方面要坚持 “三容”原则。
团结是夺取胜利的根本保证。团结出凝聚力, 团结出战斗力,团结出新的生产力。在一个单位或部门, 领导班子一班人的团结是单位大团结的重要基础。而能否团结一致的关键在正职。因此, 优秀的正职当是团结的模范, 当坚持 “三容” 原则。
1、要有宽容之量。所谓宽容, 是指心胸宽阔, 大肚能容。副职和班子成员来自不同方面, 他们的工作方式、生活习惯、行为方式不可能一样, 他们之中可能有的性格外向、语言直率, 有的性格内向, 谨言慎行; 有的喜欢开玩笑、说粗话; 有的沉默寡言, 不善言辞;有的优点突出而缺点也十分突出。作为 “一把手” 的正职, 不能够小肚鸡肠, 而应当具备宽阔的心胸。在同副职、同班子成员、同单位员工的工作交往中, 对他们存在不同性格、不同风格、不同脾气、不同习惯、不同爱好等等都能有宽以待人之心, 鼓励支持他们努力发挥各自的长处和优点, 同志式地、推心置腹地指出他们的不足, 让他们有话敢于说、有气敢于出, 真正形成一种团结共事、互帮互助的良好氛围。
2、要有包容之心。所谓包容, 是指包涵容忍。副职和班子成员中, 可能有一些人爱提意见, 包括向正职提出意见甚至是尖锐的意见。优秀的正职应当做到允许自己的部下说你的怪话甚至刺耳的话, 并对此进行认真分析, 正确的加以切实改进, 不正确的可以“左耳进右耳出”, 切忌耿耿于怀。作为 “一把手” , 对助手、部下的缺点和不足, 只要不是原则问题, 都应当给予包涵容忍。这是因为, “金无足赤, 人无完人”, 包括正职在内的所有人几乎都是如此。谁在性格、脾气、风格上没有缺点呢?谁能在工作上没有一点失误呢? 作为正职 , 重要之点在于充分调动和发挥副职和下属的一技之长, 帮助副职和下属克服弱点和不足。对下属做到坦诚相待, 出以公心, 而不能揪住弱点、缺点不放, 更不能攻其一点, 不及其余, 人为地扩大和加深裂痕。
3、要有兼容之德。所谓兼容, 是指兼听并容。正职不可能是全才, 全才就不是才。对此, 正职应有自知之明, 不能只听得进奉承话。对那些敢于给自己提出尖锐意见的副职和班子中的成员甚至干部职工, 一定不能打入另册, 甚至给 “小鞋”穿。而要真诚地鼓励他们大胆讲真话, 并进行自我反思, 做到有则改之, 无则加勉。作为 “一把手” , 对于来自五湖四海的副职和下属,不论他们是何民族、是何籍贯、是何文化水平、是何信仰, 都应当一视同仁, 以心换心, 以此真正形成合力。而切忌以个人好恶为划线标准, 切忌近者亲, 远者疏, 重一批人, 轻一批人, 人为地划出 “小圈子” , 人为地结成 “小团体” 。只要正职公正相待, 兼容并举, 那就不难汇聚各方力量, 齐心协力开创单位工作新局面的氛围就不难形成。
（二）在大是大非面前要树立 “三敢” 精神。
正职是一个单位的主心骨。正职的信心决心和精神风貌、精神状态, 直接制约和决定着一个单位的整体形象。一个精神抖擞、信心百倍的正职所带给一个单位的精神力量是无法估量的。基于此, 正职在大是大非面前挺身而出、仗义执言, 树立 “三敢” 精神就显得尤为重要。
1、原则问题敢碰硬。正职应当具备强烈的革命事业心和政治责任感, 在实际工作中,一切以党和人民的利益为重, 一切以 “三个有利于” （有利于发展社会生产力、有利于提高综合国力、有利于提高人民生活水平）为标准, 坚持发扬正气, 打击歪风。对那些损害党和人民利益的行为, 对那些损公肥私的行为, 对那些违法乱纪的行为, 正职要敢于站在党和人民利益的立场, 敢于旗帜鲜明地坚持原则开展斗争, 敢于挺身而出, 而决不回避躲闪。
2、遇到难题敢拍板。现实生活中的情况千变万化, 问题不断增多, 矛盾层出不穷。正职是当家人, 正职的言行决定着单位的作为。因此, 正职应当具备决断能力。也就是说, 在遇到错综复杂的矛盾和难题时, 正职要敢于直面难题,敢于力排众议拍板决断。而决不能因为顾忌 “得罪上级怕丢官帽, 得罪同级怕影响团结, 得罪下级怕丢选票”。因而想方设法回避矛盾绕道走、和稀泥, 甚至违心地迎合那些超出原则的意见。
3、出了问题敢负责。一个单位或部门工作干出了成绩, 主要功劳自然是正职; 而一个单位的工作出了问题, 不论是副手的问题还是班子成员的问题,正职敢不敢站出来承担担子, 这不仅反映着正职的人品,更主要的是体现着正职的职业道德和政治素质。一个优秀的正职, 在这种情况下必定会首先分清是工作中的问题, 还是个人违法乱纪。如果是工作中出现的问题,正职当勇于站出来承担主要责任; 如果是违法乱纪问题, 只要是正职授权或默认去干的,正职也要勇敢地承担起主要责任, 用实际行动为副职或班子成员排忧解难。不如此, 副职和班子成员今后谁还会卖力地去干工作呢?

二、副职当 “三不三干”

副职是正职的参谋和助手。副职在正职的领导下, 协助正职分管某一方面或几个方面的工作, 他的最终目标是向正职负责。因此, 尊重正职、支持正职、维护正职的权威,当是一个优秀的副职应当具备的最起码的基本功。具体地说, 一个称职的副职当乐于做到 “三不三干”。
（一）在权力面前自觉摆正位置坚持 “三不”原则。
副职是对正职负责的。在领导工作中,副职当随时注意摆正自己的位置,始终坚持不争权、不越权、不弃权的 “三不”原则。
1、不争权。所谓不争权,就是乐于承担并正确行使好正职分配给自己的权力。做到不伸手、不埋怨、不呕气、不赌气, 自觉地、任劳任怨地按照正职赋予的权力积极负责地开展好自己的份内工作, 团结带领所辖部门和员工, 按照正职的总体思路, 创造性地完成好本职工作任务。这一条, 当是一个称职的副职必须具备的基本功。特别是在遇到正职的学识、能力、水平可能低于自己时, 不能不服气, 不能自行其是, 更不能自以为是地去争权夺利。
2、不越权。所谓不越权, 就是副职在行使职权时应当始终以协助正职工作为准绳, 严格把握好权力的 “度” 。对职权范围内的事情, 大胆负责, 勇于处理; 对超越职权范围的事情,及时向正职报告, 经批准同意后再按正职的意见进行处理。遇到紧急情况来不及请示的, 也要在处理后及时向正职报告。
3、不弃权。所谓不弃权, 就是无论遇到任何复杂矛盾和棘手问题时, 做到不回避、不躲闪、不 “梭边边” , 敢于挺身而出, 勇于直面相对, 理直气壮地行使职权大胆处理。决不能 “有事嫌官大,无事嫌官小”;遇到荣誉就冲在前,碰到矛盾就绕道走。更不能遇到棘手问题就睁一只眼闭一只眼, 不闻不问, 放任自流。
（二）在工作当中积极支持正职树立 “三干” 精神。
副职是正职的参谋和助手。在日常工作中, 副职应当以积极支持正职为己任, 乐于为正职分忧解难。具体地说, 要自觉树立 “三干”精神。
1、正职想干不好干的,副职应当申请干。日常工作中经常会遇到这样一些情况, 比如正职很想搞些 “创收” 改善一下职工福利以增加单位的凝聚力和向心力,但苦于不懂行、苦于无门道而一筹莫展。恰好其中有的副职对经商办企业赚钱很在行, 在这种情况下, 这位副职就应当勇于站出来, 主动挑起组织 “创收” 这副担子, 自觉为其分忧。再比如, 单位某职工违反了劳动纪律, 不处理不足以震慑他人,正职非常想严肃处理, 但亲自出面似有小题大做之嫌, 而且对方又是一个 “刺儿头”, 三两个回合恐怕拿不下来, 因而感觉棘手。在这种情况下,副职就应当主动请缨,直接出面做工作, 自觉地把正职很想干的这类事情处理好。
2、正职该干不愿意干的, 副职应当主动干。在领导工作中常常会遇到这样的情况, 一些名目繁多甚至与单位工作毫不沾边的会议,上级却要求正职必须参加, 以表明 “一把手” 的重视程度。如此天长日久, 正职对这类所谓 “该干” 的事儿难免生厌。在这种情况下,正职难免不点到副职去代劳, 而称职的副职在此时就应当主动上前而不得推萎。否则, 就会出现单位缺席正职难堪的被动局面。再比如, 辖区内出现安全事故、自然灾害或群体性闹事等突发事件, 按理正职应当到场, 但由于身体状况、公务繁忙或其他一些原因, 正职不愿前往, 此时, 副职就应当主动上前, 带队亲临现场处置。如此, 才能避免可能造成的失职现象的发生。
3、正职不愿干又必须干的, 副职应当积极干。在领导工作中有时会遇到这类情况, 当正职到上级去领受了一项个人不愿干而不干又不行的任务时, 正职的心情肯定格外郁闷。干吧, 内心十分不情愿; 不干吧, 咋个交差?当出现这类正职不愿干又必须干的事情时,聪明的副职应当体谅正职的苦衷, 自愿为其分忧, 积极主动地去把这项任务承担起来。如此, 既可圆满完成上级交办的任务, 又可避免正职可能遇到的尴尬。
“正职善待副职, 副职支持正职”。这句名言道出了领导科学中科学处理正副职之间关系的真谛, 阐明了正确处理正副职之间关系的辩证法。只要正副职之间能够如此行事, 相信领导班子的整体合力就会大得多, 团结一心开创新局面的氛围就会形成。

作者: 老猫 时间: 2013-6-15 17:16
老乡，感谢分享，求求你回复其他网友的文章时也认真点，实在不愿扣你的分啊

欢迎光临老秘网_材夜思范文 (http://caiyes.cn/)