老秘网_材夜思范文

标题: 竞聘设区市地方税务局副局长面试演讲辞 [打印本页]

作者: 向往雄鹰 时间: 2013-5-23 10:32
标题: 竞聘设区市地方税务局副局长面试演讲辞
尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
大家好！
我叫×××，1963年10月18日出生，江西××人，中00员，大学学历，现担任××市××区地税局党组书记、局长。感谢组织上和同志们给了我今天这个述职竞聘的平台，让我有机会亮出一个真实的进取的我。
20年来我始终工作在国家的税务战线，一直在设区市地税局和设区市的中心城区长期从事税收征管工作。在市局担任征管科长期间，我坚持深入征管一线搞调查，为局领导出谋献策。总结并指导全市地税系统在城区推广“征、管、查”三分离的征管模式，积极探索电话申报、批量扣税等多种方便快捷的申报纳税方式，参与了全省地税系统新一轮征管改革方案的草拟工作，有着深厚的业务积淀。
2002年8月担任××区地税局局长后，我更是锐意创新税收征管办法。我们区局2003年率先在全省开发运用了“双定户”定额核定征管系统，2004年率先开发运用了“个人营业用房税收管理系统”，2005年率先在全省出台了“税收管理员制度”。这三个办法和制度上的“率先”，促进了税收申报率、入库率、登记率较大幅度提高，区局连续两年在全市目标管理考核中获得第二名；在我任职的四年里，我局获得2002—2003年度省级第九届、2004—2005年度省级第十届连续四年两届文明单位，获得2003年全省地税系统先进单位，获得2004年度全省“双评”工作先进单位；在全区46个同级部门单位行风评议中，连续四年获得第一名，2005年被区政府列为“行风评议免评单位”；我局2002年—2005年组织地税收入比上年同期增长率分别是：2002年度增长16.42%，2003年度增长26.61%，2004年度增长38.94%，2005年度增长27.29%，实现了“年均增三成，四年猛翻番”。我个人去年当选为全市地税系统唯一的市级劳动模范，多次被评为地税先进个人和优秀党务工作者。我多年把自己打造成“五型五力”干部的计划正一步步实现，下面请允许我以此为内容对自己的工作特点和优势作一个简要汇报。
第一，用“事业型”凝聚“向心力”。我自订“事业型”标准“十个字”：负责、民主、团结、宽容、严格；具体要求为“四个一点”：上班早一点，下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，我局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”的好氛围，88个在职人员可以说是“召之即来，来之能战，战之能胜”！
第二，用“学习型”丰富“内涵力”。我悉心将自己的单位建成“学习型组织”，把自身定位于“终身学习者”，让学习成为一种内需，一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。我带领干部设计了“强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去；精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的“大讨论、大思考、大提高”活动；还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我们“充电”，全局人员素质内涵明显提高。
第三，用“科技型”增强“创新力”。我平时注重学习党和国家的方针政策，刻苦钻研税收业务，准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识，最大限度地拓宽“科技+管理”治税模式。我老秘网区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%。我们率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”，有效克服了“人情税”、“关系税”；率先推行的“税收户籍管理”，有效实现了对所有税户的“拉网式”清查；率先实行的对纳税人从申报计算到**结账“一条龙全程追踪辅导”，仅半年就“辅导”出税款630万元。
第四，用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝聚力量，用文化提升形象”是我的一个重要工作理念，“每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”是我局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福；每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。
第五，用“服务型”拓展“辐射力”。近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，深化了“服务承诺制”、“首问责任制”，创新了“纳税提醒服务”、“青年志愿者服务”、“巾帼建功服务”，并广泛向纳税人“献爱心”，曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。
各位评委、领导、同仁，我竞聘的是副职。在领导活动中，副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗，我将在工作中唱好“三支曲”：一支是正确处理与正职关系的“协奏曲”——我会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正确处理与同级副职关系的“将相和”——我会大事讲原则，小事讲风格；还有一支是正确处理与部属关系的“同心歌”——我会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的“上下一条心，黄土变成金”。
在唱好上述做人“三支曲”的同时，我将展开做事的“四个思路”。概括起来就是：抓好“四个部件”，争创“四项一流”、增强单位“四力”。
一是协助正职抓“硬件”：争创“一流基础”，增强单位实力。抓工作先要抓基础，有基础才会有实力。我将把着力点主要放在“三基”上：基本信息化建设，基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。
二是协助正职抓“软件”：争创“一流素质”，增强单位功力。我认为人的素质是最根本最重要的“软件”。员工有卓越的素质，单位才有强大的功力。我将实施一套“内强素质”的方略，突出“三强”：以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风；以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动；以廉政强素质，大力开展警示教育，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
三是是协助正职抓“要件”：争创“一流管理”，增强单位活力。我将把管理工作作为事业的“要件”来抓，继续推行税收“户籍管理”，实行“纳税辅导”；将我过去研制开发人机结合的计算机“定税模块”经验进一步优化，坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。
四是协助正职抓“细件”：争创“一流服务”，增强单位魅力。我将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫，以地税人特有的服务体现“人的价值大于物的价值，团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”，让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我们地税人永远的品牌，纳税人永远的口碑。
总之，若被选用，我将以上述“五型五力”为基础，“四个一流”为目标，协助正职在工作中抓住切入点，延伸辐射线，拓展覆盖面，形成立体化，实现“点－线－面－体”式的升华效应，切实把所在地税单位打造成“实力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”，为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献；若未被选用，我仍会在任何需要的岗位安心工作，学习学习再学习，团结团结再团结，创业创业再创业，有一份热，绝不发半份光；生命不息，奋斗不止！
谢谢大家！

欢迎光临老秘网_材夜思范文 (http://caiyes.cn/)