* C7 g9 P6 Y% n# \* E 一要会带头。一个科室就是一个工作团队,科长的地位不仅是科室的领导者和指挥者,也要是工作上的带头者。要有敢于为先的勇气,有身体力行的干劲,只有带头干才能产生示范效应,产生凝聚力和主导力。一个队伍能否出色的完成上级交办的工作任务,关键在于这支队伍的“排头兵”、“先行者”,做事要冲在最前面,打开局面,扫除障碍,给队伍提供前进的目标,并保障完成。要想带好这个头,还要具备三识:有意识、有见识、有胆识。' k L0 H3 z# S, d4 X
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有意识,是做好工作的前提条件,是干好科长的必备条件。能立足全局,用科学的思维去谋划工作、指导科室工作,大家才会不盲干、不出乱。思路决定出路,思维决定作为,想的清楚明白,也能干的完美。 " A6 h+ N" y* u% c) N( `1 ~" }# _' Q3 G: ?/ d
有见识,是经历也是可以说是经验。从事办公室工作,需要的就是博闻强识。当科长必须比科里同事知道的更多才行。要有见识,唯一要做的就是学习。只有经常到老秘网学习交流,才能增长见识,见识多了,遇到事情和困难,就自然能很快找到解决的办法。; ? `6 t8 Z0 r
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有胆识,“有胆无识为勇,有识无胆为怯”。胆识是一种气魄,它能坚定干事创业的决心,也能坚定不怕困难的信心。科长就要当科室的脊梁,有勇也要有谋。0 C: J8 o# j) z8 c3 ]" B
) \/ u. O q" m 二要会担当。甘于担当是一种情操。大事难事看担当,逆境顺境看胸怀。担当是一种高尚的品质,也是一种精神境界。当科长,就要“扛重担、挑大梁、带头打硬仗”。要想会担当,就要有信念,有智慧,更要有勇气。有人说“能力越大,责任越大”,反之,责任越大,需要的能力也就越大。担当就是担当责任,不光要有担当的勇气,也要有担当的能力才行。危难时刻看担当,遇到困难,能与同志们风雨同舟、同舟共济,要能给别人依靠,让别人信赖,在同志们中才能产生凝聚力、向心力,同志们才能真心实意与你共事。- Z% E( L+ t1 _& G L' F! ^" T
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工作上要善于自我加压,不能有“我完成不了这个任务”的思想。解决问题和困难,就是提高自己的过程,要培养自己的洞悉能力,在问题和困难中发现机遇。也不能有“在最后期限之前,可以无限制地搁置”这种思想,“屎憋屁股门了才想去找厕所”是绝对不行的。那样干出来的工作就是应付差事,质量就不会高,而且上行下效,科里同志都会学的懒散,没有责任心。马云说过,“未来超过今天,方法总比问题多”,会担当比敢担当更为重要。敢担当,会担当,还要勤于担当。做好分内的是基本,做好分外的就是进取了。 4 S- y A, H* `9 g& J K# \; L / t2 E' w$ N* a5 e1 } j. X 三要会协调。其实就是寻求帮衬。与上级协调好,领导支持的多;与横向协调好,得到帮助就多;与同志们协调好,干事就会顺利的多。科长说了工作意图,传达工作任务,同志们不帮衬,只有科长自己埋头苦干,即使工作完成的再好,也只能说这个人工作能力强,而没有协调能力。没有协调能力,也就没有领导能力。$ w4 H& s0 ]! w* ?5 v8 A
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协调就是合作。任何一项工作,有顺利,有曲折。一个人做的再好,也不可能有一个凝聚力的团队完成的好。有人统筹,有人执行,有人拾遗补漏,有人纠正偏差,不但能较好地完成工作任务,而且效率也会很高的。 7 R: N0 e4 i H# n. b8 o0 k另外,能推功、敢揽过、善纠错,也是一种协调能力的体现。 " Z! T& ^8 G1 ]- w& h - z3 U. ^7 t5 Y _! R 四要有公心。心正,身正,做人才有魅力!以公正的心态对人,可以树立威信,可以被人信赖;以公正的心态对事,可以避免纠纷,少生事端。作为一个科长,首要的就是要正直无私,心正了身自然正。人正直无私了,也就懂得感恩、懂珍惜、懂坚守,它是一种心态,心态平和就能理性的看待事情。 1 \% [8 ]' U$ S. y1 w7 Z9 v" n 3 X+ U ]8 C, Z! ], w6 P( E 俗语说:人生中有三味良药:甘于吃亏、能够吃气、不怕吃苦。只有心态正、无私心的人才能受益于这三味良药。谁都不愿遇到这些事情,但是良药苦口利于病,这是促使一个人不断成长成熟,并最终有所成就的催化剂,也是在一个团队、一个科室中的润滑剂、黏合剂。那首吃亏歌,已经把吃亏的道理讲的很清楚了,老话讲的好:“吃亏是福气,吃气是历练,吃苦是收获”。能守得住这些,同志们自然就会敬重你,踏实的跟你干工作。作者: 老猫 时间: 2013-4-17 20:52
写得不错啊,科长权力不大,责任不小,也是大有门道。支持下