, m* ^2 K+ [! e G p' V4 L 现在是一个执行力普遍缺失的年代，作为一个下属，要想更好地谋求发展，从而与企业与领导获得同步提升，就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。 , s8 S$ p' F( @4 ?. z" E" a 1、立场坚定，不折不扣。6 w& c& o) P6 @9 I; O0 J
2、身先士卒，善于表率。 0 D, v! i, @% M9 }* R" i 3、善始善终，执行到底。 7 k2 E1 B- m2 [. q- b& E0 w 执行力是检验一个人素质与能力的窗口，通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。 : s& \. L7 p# C& ^8 |7 I- f 4 i6 k5 P7 g2 a; g% f ( O1 C) h6 k" c4 U关键三：细节 " l% k/ `; q% d5 G# q q- u: n% P& a1 V2 |+ O7 j, t
' q) n( d8 R; W& a) G: ~作者: 老猫 时间: 2013-1-28 18:45
在工作中的沟通，除了日常协调性的基础沟通工作以外，与领导之间的基于解决问题而产生的沟通，是体现一个人能力的重要方式，也是影响你职业规划发展的重要筹码。因此，要想在日常工作中获得老板/领导对你的价值认可，拥有高效的沟通技能是非常重要的。这不仅仅是一个信息传递的过程，更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。同时，更重要的是，你与领导之间的关系如何，能否获得领导的信任，很大程度上取决于沟通的效果。 % f1 d' q; P0 j5 G7 c# I1 M9 Z 5 g Y* B! W- T1 j- Z! X
很多人觉得沟通很难，那是因为他们没有掌握方法。掌握了技巧，要想做到高效沟通，其实很简单。 9 M! e, I1 [0 W+ j% F 2 S( I% e3 R u高效沟通＝背景介绍＋问题焦点＋解决方案＋领导指示: z, _, F1 J o6 y7 A, M
8 F; ?- m0 G. d$ V5 q, k
背景介绍：公司里的事情很多，领导并不一定完全知道。因此，有些事情如果领导不知道详细情况，那么，把背景介绍一下，最好以时间为顺序，让他知道来龙去脉，做到心中有数，是沟通的基础。如果他完全不知情，听了之后一头雾水，接下来的沟通效果就可想而知了。如果你的领导没有耐心，你这样的沟通方式，无疑会浪费很多时间，更容易激起他的反感。9 c3 Y! q7 y, Z! i5 X7 n. D' Z% R3 I& G
2 e+ o' D- Z2 O# s0 h问题焦点：沟通的目的在于找出问题，并且解决问题。因此，找出问题的焦点和症结，是解决问题的前提。如果不知道病因在哪里，解决方案也就无从谈起。1 @8 h7 |" z) Z1 _, _" U9 @
6 p. Q( F) ]$ T& u* V) b- i
解决方案：问题焦点出来之后，紧接着就是解决方案。如果没有解决方案，就好比你去看病，医生只告诉你得的是什么病，但并没有给你药方，你会不会很着急？1 P) Z3 _# v9 j/ y) L